8時、会社で作業。メルマガ原稿など。
9時、銀座1丁目で経営改善会議（今月のアポ件数：１９）
会議の目的は、誰が何をいつまでにやるかを決めること。特に期限
を決めることが重要。結局、実行されるかどうかが成長の鍵となる。
http://ameblo.jp/tsuji2005/entry-10012952800.html
10時、同所で経営会議（２０）
当事者意識は高まりつつあり、責任感も高まっているようだ。事業の
社会的責任は重く、顧客の立場に立った事業運営が望まれるところ
である。会社寄りの用語も少しづつ変えていく必要がある感じだ。
13時25分羽田発のJALで福岡へ。
16時、ベンチャープラザ二月会（２１）
平成19年度の九州ニュービジネス大賞受賞企業によるプレゼン。
投資先の社長・役員とともに参加。ワールドインテックの社長の経営
姿勢は、素晴らしかった。講評された方は、10年来の知人で、福岡
大学でベンチャー起業論のゼミを持たれているとのことだった。
やはり、九州は経営者をはじめ、人材不足の感は否めない。
21時、博多でMTG（２２）
事業計画の話を聞く。どうしてもやらねばならない、という切実感に
欠ける。社会的な使命感がないとゲーム感覚になる。
＜BOOKS＞
- 古田興司
- オーバーアチーブ
- 期待に応えるため、約束を果たすために、1回の勝負にこだわる執念。
- 大久保 一彦
- 行列ができる店はどこが違うのか―飲食店の心理学
- 成熟した時代においては、弱点にこそ突破口がある。
