先週のマネージャー合宿で質問を受けました。
「不振の事業や人材を見切るタイミングはどう決めているのか？」
そういった嫌な仕事や、面倒な問題は先送りしがち。
なので先送りできない環境を作ることにしています。
当社のＣＡＪＪ制度
も、ある一定の期間を過ぎたり、数字を割ると
自動的に撤退や見直しを迫られる特徴があります。
定期的に行われる幹部合宿も中長期の問題を
絶対に先送りしないために行っています。
合宿のルールは、必ず決めて帰ること。
現在、広告代理店部門の幹部合宿中。
写真は煮詰まって見えるけど、煮詰まってない。
長年頭を悩ませていた大きな問題を解決する
凄く良い方法を、遂に思いついた。
デッドラインを決めて本気で頭をフル回転させれば、
大概はなんとかなるということじゃ
