ベンチャー企業関連ベンチャー社長からベンチャーで働く人、そして彼らの命運を握る存在ベンチャーキャピタリストといった存在を網羅していこうと思います。 |
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TOP>2007年05月
昨日、一昨日と回復基調だった体調も、今日は少し悪化。腹痛や
貧血など、頭も体も動きにくい状態だ。それにしても他人の話を聞く
のは、大変疲れるものだ。親身になり過ぎているのかも知れない。
9時、社会保険事務所
高額医療費の手続き。窓口の対応は、素晴らしい。過去はともかく、
社会保険庁は変わろうとしている。
10時、二番町で取締役会（今月のアポ件数：４１）
今期の業績は、非常に重要である。IPOの時期を意識して、営業案件
の積み上げに精力を傾けて欲しいものである。関連会社の処理は、
なるべくシンプルに行い、本業に集中したいところ。
11時15分、社長と話し合い
子会社の役員のことなど。社長自身も確認が欲しいようだ。
14時、三宿で治療。
＜BOOKS＞
体調は、昨日から改善傾向が続いており、50%くらいの回復度。
適度に休みを取っていけば、通常通りの動きが可能である。
キャピタリストと起業家とは、一期一会。キャピタリストの判断は、
組織的に行うものではなく、個人の直感に依存すべきだと思う。
10時、小川町でMTG（今月のアポ件数：３６）
ここ1ヶ月が勝負の分かれ目である。受注実績の積み上げなど
出来ることに集中し、日々の進捗を心がける必要がある。正念場
の割に危機感を感じないのが、やや不安が残るところである。
12時10分、銀座8丁目でMTG（３７）
気になっていたことがあったので、電話連絡をして、MTGに参加
した。社風を保つためにも、しっくり来ないことはしないに限る。
上場企業として求められることは、ぼちぼちやればいい。
13時30分、銀座8丁目で取締役会（３８）
喫緊の課題は、業績の改善なので、事業推進に関する意見を
いろいろと聞いていくべきである。決議事項は後回しにして、報
告事項を先に行う運営を来月からはお願いしたいもの。
16時45分、南青山でMTG（３９）
事業の進捗は順調なので、きちんとした傘の下でクオリティに
磨きをかけてもらいたいものである。色々と振り回している部分
もあるので、最後まできちんと面倒は見ていくしかない。
18時30分、渋谷でMTG（４０）
お金も時間も余裕がある訳ではないので、今後の方針決めの
会議を別途設定した。ワールドエンドを上回るインパクトという
条件をつけて、社長に勝負のプランを描いてもらうことにした。
思いのある人が多く、フリーな会話は盛り上がる。
＜BOOKS＞
昨晩食べた焼肉美味しかったなぁ。。。
荒川区まで行きました。。。。。。
知る人ぞ知る「正泰苑」。
当社の出資先でもあるトレジャーファクトリーの
野坂社長
にお招きいただきました。
足立区竹ノ塚に本社を構えるトレジャーファクトリー
。
ベンチャーキャピタルが殺到する優良企業です。
ジューシーな優良牛タン。
一番すきなのはホルモン焼き。
体調はだいぶ回復してきた。貧血はかなり軽くなり、造血剤効果が
あるようだ。あとは胸の痛みが減ってくれば、かなり楽になる。
10時、渋谷でMTG（今月のアポ件数：３３）
事業計画の話を聞く。外見は気合を感じるが、プランは極めて無難
な内容である。自己資金をかなり投入しているようだが、その割には
輝きがない。事業推進のスピードは、ハートに依存するように思う。
12時30分、ランチ（３４）
社長に体調や投資先の状況に関して報告。投資先のドタバタも終息
に向かっており、迅速な回収と投資原資の確保が急がれる。
14時10分、麹町でMTG（３５）
銀座8丁目の会社の人材ビジネスに関し、事業パートナーを紹介。
真摯な取り組みをされていることは納得してもらったようで、いい縁に
なれば、と期待する。この社長は、揺るぎない信念があるだけに、聞
けば聞くほど、魅力を感じる稀有な方である。
17時、三宿で治療
体全体の循環が改善され、効果は大きい。
＜BOOKS＞
最近、あるプロジェクトのチーム編成に悩んでまして・・・
「満額回答してくるやつが欲しいんだよ」
と口癖のように言っていた。
複数の仕事を頼んでも、満額回答で返事が返ってくる。
たとえ無理でも、”どうして無理なのか”その回答が
ちゃんと返ってくる。
しかもクイックレスポンスで。
そういう部下に会ったとき、（この人仕事できるな）
と感じます。
逆に返事が無かったり、遅かったり、誤魔化されたりすると、
（だめだなぁ）と思うのです。
でも、部下に仕事を任せて伸ばしているときはちょっと違う。
その場合、自分で勝手に判断してどんどん前に進めてくれる
ほうがいい。
でもこのタイプは仕事の返事の必要性の有無まで自分で
判断してしまい、任せてないときは難しい。
一緒に同じ仕事をしていて優秀な部下
＝クイックレスポンスで満額回答
仕事を任せて優秀な部下
＝自分の頭で判断し仕事を前に進められる
自分の頭の中が、ごちゃごちゃになっていた。
両方できると最高なんだろうけど。
優秀な人材を起用してチームを編成するとき、
タイプを間違えないように。
今日は備忘録でした。
仕事がら、起業家による事業計画に関する説明を聞く機会が多い。
起業家の熱心な説明に対して、キャピタリストの反応は様々で、合理
的根拠の有無、肯定・否定で反応をタイプ分けしてみた。
A 根拠が曖昧で、否定モード
いわゆるダメ出しタイプである。新しい産業を産み出していく、という
キャピタリストの使命を忘れ、間違い探しゲームにハマッテいます。
30分ほど、そういう状態だったら、さっさと説明を切り上げましょう。
B 根拠が明解で、否定モード
ビジネスプランを磨くには、最も役に立つタイプです。厳しい意見を
自らの課題と受け止め、真摯に対応すれば起業のスタートが、より
スムーズになっていきます。無料の添削サービスを活用しましょう。
C 根拠が曖昧で、肯定モード
起業家は気持ちよくなりますが、子供扱いされているとも言えます。
孫に対する無償の愛では、プロ投資家の資金は出てきません。
D 根拠が明解で、肯定モード
計画の優れたところを見極めるには、重要です。強みを深耕してい
けば、成功への道が開いていきます。
E 無反応
プランにインパクトが欠けているのかも知れませんが、暇つぶしに
付き合わされたと思い、諦めましょう。投資をするには、エネルギー
の絶対量が必要です。反応が薄い人に投資のパワーはありません。
起業家にとって役に立つのは、BとDですが、現実には、圧倒的に
EとAが多い感じを抱いています。とても残念なことです。授業中に
質問をしない癖が抜けていない優等生が多いせいかも知れません。
私自身の流儀としては、キャピタリストの社会的使命や起業の大変
さを意識して、なるべく元気を与えられるような雰囲気づくりを心がけ
ています。成功した起業家も、最初のプラン通りだったわけではない
ので、プランを発展させたらこうなる、といったイマジネーションを湧か
せる発言をしたり、実行する際の課題をより具体的に指摘して自らの
解決策も提示してみるなど、実現する前提でいろいろと話をします。
ともすれば、Cタイプに陥りがちな所を具体性で補っています。
成功か失敗か、という結果より、やるかやらないか、という挑戦の有無
が重要だと思っています。未来は、予想するものではなく、挑戦によっ
て自ら創り出していくものだと思っています。失敗確率の高い新しい
事業に挑戦する起業家に対して、厚い敬意を払いながら日々の仕事
に取り組んでいるところです。
2007.5.20
10時、新宿でMTG（今月のアポ件数：１５）
当面は、お金以外の部分で支援することを説明。ビジネスを始める
タイミングについて真剣に考えた末での結論である。シェアを取る事
は簡単だが、7年間に得た資産は起業家側のシェアに反映したい。
11時30分、ランチ（１６）
なかなか話を聞く機会がなかったので、急遽設定。自分だけの損得
を考えないことが、好感度を高める秘訣だと思う。そういう意味では、
かけがえのない存在である。
13時、会社で面談（１７）
業務監査メンバーからのヒアリング。満足いく回答ではなかった、と
思うが、本音ベースで澱みなく話ができた。昔に比べると、愚痴っぽ
さは解消されてきているように思う。
14時、会社でMTG（１８）
今後の投資検討先として、事業計画の説明をしていただく。急遽の
依頼にもかかわらず、丁寧にやって頂いた。前回、回答を得られな
かった質問についても考えて頂き、素直さを感じた。
15時、会社でMTG（１９）
初回のポートフォリオ委員会。GPとして、主要LPに対し、ファンドの
回収計画に関し、個別の投資先ごとに説明を行なった。いろいろと
改善点も多いが、投資先ごとに明確なポリシーを持っていることに
関しては、評価を頂いた感じもする。回を重ねるごとに回収見込額
の積み上げを行っていきたいもの。
19時、丸の内でMTG（２０）
今後の運営を含めて、フランクな意見交換ができた感じである。
やはり、真剣モードの会話は清々しいし、新しい産業を創造して
いくことで、夢のある社会が実現すれば、至高の喜びとなる。
明日から、2泊3日で大連出張。
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