ベンチャー企業関連

編集者: 富裕層マーケティング会社の社長日記 | このブログのURL |この記事のURL

社内で「美味しい」と評判の健康もつ鍋「黄金屋」に

初めて行ってきました。





マークシティのオフィス棟から徒歩１分。


何を食べても美味しかった。

軽く仕切られた半個室席も、お店の照明も適度に

暗くていい感じ。



黄金屋に行きたかったので、親睦会と称して
広報チームのみんなを連れていきました。


広報グループは社長室内にあり、私が担当しています。



１０月以降はアメブロのブランド力・知名度の向上が非常に重要。


ということで、CPROという職種を勝手に作って

私が就任しました。（Chief PR Officer)


CEO兼ＣＰＲＯ。


社長がＰＲの前面に立って、手っ取り早くメディアを

通じて会社をアピールできるメリットは大きい。

会社の方針、戦略、採用計画を伝えたり。

新サービスを紹介したり。

私もこのブログがあるお陰でＰＲもIRも社内の意思統一も

随分楽になりました。


しかし、その反面、リスクも大きい。

個人的なスキャンダルによるブランド力の低下、株式市場や
お取引先、採用活動への影響など・・

火の無いところでも、意外と煙は立つし。


・・・・・・。


会社とサービスのブランド力がある程度に達した時点で、
社長は露出を控えなければならないと思っています。


CPROにも就任したし、今後はより戦略的に広報活動を

行っていきます。

編集者: 渋谷で働く社長 | このブログのURL |この記事のURL

最近、投資先の動きが慌しい。夏休み明けの思いが具体化している

のかも知れない。ベンチャー企業は、動いていないと死んでいく。

9時、二番町で取締役会（今月のアポ件数：６２）

経営責任は本人の自覚を待つしかない。責任の重さの自覚があれば

こそ、目標達成の確率もあがる。誠実な起業家との付き合いが増える

ことを期待して、自ら襟を正していきたい。

10時、麹町でMTG（６３）

来月からは運営を変えるが、半年で学んだことは今後に役立てて欲

しいものである。週次の管理でスピード感は実感してもらったはずな

ので、今後も1日1日を大事にしていって欲しい。

11時30分、ランチ（６４）

会議後、東京のメンバーと会食。来年子供が生まれる方は、子供の

育つ環境に関心が高いようだ。無菌状態で育てるのではなく、抗体が

できるよう、いろんな経験を積ませたい、と思っている。

14時、渋谷で月次MTG（６５）

実証実験が延期となり、自力本願に変わったようだ。シナリオは複数

持つ必要があり、他社依存の脱却が望まれる。自らコントロールでき

るエリアでの勝負は、厳しいものの達成感は味わえる。

15時15分、渋谷でMTG（６６）

大阪の会社の社長に直近の状況を聞く。徹底したコストコントロール

で、黒字化がかなり前倒しの計画になりつつある。極限状態に近いが、

半年間今の気力が維持できれば、ブレイクスルーは十分に見込める。

＜BOOKS＞

3分間で成功を勝ちとる方法

最大の過ちは、直観を無視したときに起きる。

編集者: 現場で働くベンチャーキャピタリスト 辻俊彦のBlog | このブログのURL |この記事のURL