ベンチャー企業関連

7時5分福岡発のJALで帰京

11時30分、丸の内でランチ（今月のアポ件数：４８）

丸の内の会社の方といろいろと話をする。受け答えに安定感がある

ので、話をしていても疲れることがない。帰り道、オフィスにも寄って

もらった。いつもながら、気遣いを感じる対応である。

14時、銀座8丁目で取締役会（４９）

CEO、COO、CFOにしっくり感がない。数字があがってくれば、雰囲

気も変わるのだろうが、お金が出て行く話ばかりである。分かりやす

い共通の目標設定が必要なのかも知れない。

16時15分、駿河台で取締役会（５０）

神田の会社の取締役会。IPOへ向けての方向性も固まり、忙しい

様子である。活動量の多さが、成功をつかみ取る秘訣かも。

17時45分、麹町で待ち合わせ

福岡の会社の東京事務所を見てもらう。

18時、麹町でMTG（５１）

活動量は確実に増えており、夏の終わりには成果が得られそうで

ある。反面、企画書の詰めが甘く、アイデアが枯渇している。発想

法を基本から学んだ方が良さそうである。「考具」はオススメ。

＜BOOKS＞

一瞬で心をつかむ 売れる色の使い方

なぜ、みかんはオレンジ色のネットをかぶせて売られているのか？

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編集者: マネックス松本大 | このブログのURL |この記事のURL

前回の短髪の写真、好評でした。

コメントを見ていると、

■無題
短髪にした今だから言いますが、長髪は似合ってませんでした。

編集者: 渋谷で働く社長 | このブログのURL |この記事のURL

9時、平河町でMTG（今月のアポ件数：４０）

経営判断は、合理的に下していく必要がある。感情的な話は、双方

の言い分を聞く必要があるし、拘泥していては成長のチャンスを逃す。

目標を明確にして、目標に対する合理性で判断していく必要がある。

13時30分、銀座でMTG（４１）

夏のファイナンスに向けて、CVCの委託先を紹介。

14時、虎ノ門でMTG（４２）

社長の懸念事項は解消したようだが、今後も山あり谷ありの様相。

いろいろと経験して、経営者としての成長を期待する。

15時、虎ノ門でMTG（４３）

港北の会社のメンバーと今後の事業展開に関して打ち合わせ。苦労

をしている分、堅実な計画。成長できる母体を用意して、日々の努力

に報いたいものである。

17時、南青山で取締役会（４４）

半年ぶりの訪問。相変わらずの部分もあるが、専務の牽制力は効果

が上がっているようである。2年前に入社いただいた方も取締役に加

わり、戦力化しているのは紹介者として嬉しいかぎりである。

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仕事が速い人のすごい習慣&仕事術

生き延びたかったら、どんどん新しいことに挑戦すべきです。 

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10時、二番町で株主総会・取締役会（今月のアポ件数：３７）

取引先やVCの方も出席されての総会。今期は、関係会社含めて売上

10億円を目指す飛躍の年。環境は整いつつあるので、果敢なチャレン

ジを期待している。社長も手応えを感じているようで、頼もしいところ。

14時、丸の内でMTG（３８）

月次の業況ヒアリング。成長企業は、市場の成長以上の成長性を求め

られる。人数が増えてくると、どうしても様子見の人が増え、一人当たり

の生産性が落ちるのは避けられないもの。

16時30分、新橋で待ち合わせ

RFID関連の開発に関し、投資先を紹介。

16時45分、銀座8丁目の会社に立ち寄り

仕込みは着々となされている模様。現実モードになると社内にもいい緊

張感が出てくるもの。

19時、六本木でMTG（３９）

大手リサーチ会社との商談が大詰め。あまり欲張らず、実績を積むこと

がビジネスを育てることにつながる。社長のセンスを信頼した方が、結果

はいい方に出るだろう。

＜BOOKS＞

仕事は、かけ算。　~20倍速で自分を成長させる

行動するために、あれこれ考える前にアポを入れてしまう。

ベンチャーキャピタルからの資金調達―MBAキャピタリストとベンチャー社長による

事業に対する情熱、誠実な対応、スピード回答。

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仕事で成果をあげていく人は様々だが、共通するのは行動力だと

思う。他人のアドバイスを素直に受け止め、自ら何かに気づき、す

ぐに行動する。実行するなかで、さらに気づきがあり、成長が加速

する。逆に、他人に言われても、すぐに動けない人は伸びない。

頭がいいと勘違いしているのか、実行せずに考えてしまう。本当に

頭がいい人は、すぐに行動に移し、実行する中で学んでいく。

そういう意味で、学校での評価と企業での評価は、確実に異なる。

企業の場合、実行したことや実行による成果が評価される。実行

して失敗したとしても、失敗から学べるのであって、失敗を予測し

たことが評価されることは稀である。決まったことがすぐに実行

されないと、企業は伸びない。頭でっかちな人がいると、悪貨は

良貨を駆逐して、会社全体が様子見気分になってしまう。

未来を創造していくベンチャー企業の経営者は、実行力で率先

していく必要がある。ビジョンや理念を語るだけでは浸透は難しく、

自ら信奉していることを実際の行動によって、示す必要がある。

「まずやってみる」、「すぐに動いてみる」ということが成功の近道

である。そういう意味で、カラダの丈夫さ以上に、体育会系の心の

強さは、ベンチャー経営者にとって重要な資質となる。

ベンチャー企業をサポートするVCも率先垂範が求められる。

決まったことは即座に実行、実行するなかでの気づきを共有し、

新たな仮説を加え、あくなき挑戦を続けていくことが、企業の

成長をもたらしてくれる。結果を考え過ぎず、今やるべきことに

集中することがいい結果をもたらしてくれる。

商才やビジネスセンスとして語られることは、すぐにやるかどうか

にかかる。デキル人を目指す人は、四の五の言わず、今すぐ実

行することを心がけるべきである。悪い結果を正確に予測できる

ことが頭のいい証ではない。他人の意見を素直に受け止め、自ら

の成長の糧にする柔軟性こそが求められているのである。

2006.6.18

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7時5分福岡発のJALで帰京。

九州のVCの方と空港で遭遇。ファイナンス中の投資先を紹介予定。

10時、丸の内で株主総会（今月のアポ件数：３１）

努力の末、成長を果たし、きちんと利益が出せる会社になった。総会

もきちんとしていた。懐かしい方々とも会えたが、ゆっくりと話が出来

なかったのが残念。今の会社で最初に投資をした会社なので、思い

入れも強く、成長した姿は頼もしく見えた。

13時、会社でMTG（３２）

今後の事業展開に関し、説明を受ける。事業自体に魅力はあるが、

戦略の選択が鍵になりそうである。半年前に相談を受けていれば、

対応も変わっただろうが、出会うタイミングは微妙なもの。

17時麹町でMTG（３３）

動きが活発になり、成果を追う欲も出てきて、いい状態。危機感と

いうことではなく、現状には満足しないことが成長を促進する。時

間が経つのを早く感じるのは、望みがあるための焦りであり、ぬる

ま湯から脱出できた証である。

＜BOOKS＞

インターフェース革命

企業は顧客や市場とのあいだに設けるインターフェースを、効果的

（顧客インタラクションの質を高める）かつ効率的（インタラクション

1件あたりのコストを抑える）にしなければならない。

企業ファンサイト入門「極楽クラブ」の秘密―ファンが集まるネットマーケティング

ブランドとは、企業がお客様とお約束をすること。 

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