ベンチャー企業関連ベンチャー社長からベンチャーで働く人、そして彼らの命運を握る存在ベンチャーキャピタリストといった存在を網羅していこうと思います。 |
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TOP>2006年02月
今日は、２並びの日。有楽町の会社の創立記念日でもある。
10時30分、銀座で取締役会（今月のアポ件数：３９）
事業展開のスピードが速く、動きがダイナミック。方向が狂わない
ように留意するのは、結構大変である。役員会の後、オーナー会
議もあり、冷静な数値による説明は効果が大きい。MTGは、連続
2時間を超えると体調にも影響が出る。
14時、会社で作業
新規投資案件に関する資料作成。
17時、平河町でVC連絡会（４０）
カメのような歩みの会社。自分の志向からすると、変化がなく、
つまらない。やっている人は、何が楽しいのか、理解に苦しむ。
変わらない頑固さより、スピード感ある変化対応力を望む。
＜BOOKS＞
最近はだいぶ減ってきたが、投資先の朝8時からの会議によく参加
していた。早朝会議に限らず、時間通りに会議が始まるかどうかは、
会社の成長レベルを判断するには、いいポイントとなる。VCの人は、
何かと理由を言って、よく遅れてくる。当事者意識に欠けている証左
でもある。
8時、銀座でMTG（今月のアポ件数：３２）
アソシエイトの代わりに出席。会議に出ると依頼事項が増えるので
次第に足は遠のく。
10時、会社で作業
モニタリングコメント、経費精算などなど。
14時、有楽町で面談（３３）
ベストの環境ではないが、自分が果たせる役割もあるはず。
夕方のMTGがキャンセルになり、散髪して帰宅。
＜BOOKS＞
失敗の確率が高いベンチャー企業が成長するには、火事場の馬鹿力
が必要である。基本を踏まえながら、圧倒的な量が生み出す質で競争
優位性を獲得しなければいけない。安定した大企業での振舞いとは明
らかに違う明日なき戦いである。
火事場の馬鹿力は誰にでもある。ポイントは、自らの現場が火事場で
あることを五感を通じて自覚することである。火事場だと思わなければ、
馬鹿力は出ない。そういう意味で、経営は社員が危機感を持つ環境を
醸成しなければならない。それは、脅すことではなく、高い目標を設定
し、アクションプランの不実行を個人の気づきに訴えるものである。
トヨタをはじめ工場では自らの生産性が数値として表示され、生産性が
目標に達していない人には、赤信号の点滅などで自らの現場が火事で
あることを視覚的にも認識させる仕組みになっている。人間の脳は、多
くの部分を視神経に割いている。理解や思考は、70%以上、見えるもの
で決められている。営業成績を棒グラフにしたりするのも、同じことを
狙った仕組みである。
IT時代だからこそ、紙の力は偉大である。紙で得られる一覧性は、PCの
画面よりも優れている。スマートにやっているだけでは、最初の成長は
育めない。野生の感覚に訴えるかけることでこそ、成長のスタートが切
れると思う。結果の数値化を通して、ビジネスをスポーツのように出来れ
ば理想である。動かないものは負ける。素質や能力ではなく、変化対応
力こそが、生き残りの条件となる。
VCは優先順位の高低に関わらず、思いつきで火災報知器を鳴らす。
鳴りっぱなしの火災報知器が故障扱いされ、無視されるのは、当たり
前のことである。効果を求めるのであれば、火事であることを五感を
通じて認識させ、重要なことに馬鹿力を発揮してもらうよう促す必要が
ある。実際、蓄えのないベンチャー企業にとって、本当の火事になって
からでは遅いのである。
2006.2.18
最近、投資家の方々からのヒアリングを受けているのですが、 なぜ 投資が成功したか？ という質問を頂きます。
我々の投資案件では３社ＩＰＯしているのですが、ポイントは”誰も投資しない状況で投資している”という点です。
ワークスアプリケーションズの時のファーストラウンドは数十社のＶＣにビジネスプランを送ったが、会ったのは弊社とジャフコだけだった。投資したのは弊社だったというストーリーです。 ＧＤＨの場合は、2ndラウンド、3rdラウンドという業績も含め、厳しい局面ｄで、投資したり、資金調達をまとめるといった作業が 現在のＩＰＯやリターンを支えています。 ユニバーサル・ソリューションシステムズ（ＵＳＳ）は、 ベンチャーリンクグループで、ご存知の通り、 顧客離れなどで大変な時期でのカーブアウトでした。 他ＶＣの方は、”ベンチャーリンクさんが・・・”といって断ったという経緯もあるくらいです。
ＩＰＯしていない会社でも、厳しい局面で支えた案件はいくつもあり、順調に成長している会社があります。 もちろん、すべてがうまくいくわけではないですが、 粘り強い支援 というところが高いリターンを生み出すポイントであると考えています。粘り強い支援ができるのは、投資先の経営チームがあってこそです。 うまくいくった案件 と そうではない案件は経営チームのレベルにあります。
ＶＣ投資は錬金術はありません。 投資先の中長期的な成長こそが、リターンの源泉です。 短期的にどっかと合併してＩＰＯしましょうとか 短絡的に考えてはいけないのです。
運頼みではく、実力がしっかり出る投資を今後も続けていきたいと思います。
４月に開催予定のセミナー＆パーティンの内容ですが、投資戦略の説明みたいなものは当然ながら、 パネルディスカッションをやろうかなと思っています。
”今、ベンチャーキャピタリスト（ベンチャーキャピタル）に求められるもの”
という感じの内容です。投資先の経営者の方に参加していただいて、議論するイメージを考えています。
毎日のように会ったことの無い人からメールをもらう。
このブログのコメント、トラックバック、読者登録、
ｍｉｘｉ、ｇｒｅｅなどのリンク依頼、メールなどから。
ブログとソーシャルネットワークの出現によって、人と人との
コミュニケーションの可能性は大きく拡がった。
中には、一緒にサイバーエージェントを一緒に大きくしたい。
という熱い入社希望のメッセージも多い。
本当にうれしい。
ぜひ一緒にがんばりたい。
Ｈｏｗｅｖｅｒ！（がしかし！）
あまりに会社に惚れ込んでいる人は面接などで
落ちてしまう傾向にある。
当社だけではなく、どこの面接でもそうだと思います。
私が会いたくても、途中の採用過程で落とされてしまう。
就職先を決めるにあたり、その会社の組織や人、製品に
惚れ込んでいるのは重要な要素。
でなければ、仕事を始めて人生の大半の時間を仕事で
すごすのに、好きでもない会社に入れば日々つらいばかり。
会社の格や知名度で選んでも仕事をしていて幸せには
ならないと思います。
採用する側から見ても、自分の会社（サイバーエージェント）を
好きになれそうな人を採用したい。
実際、面接をしていても、
「御社の社風や製品が好きなんです」
なんて言われると、つい、
「一緒にがんばろう！私も君は素晴らしいと思う」
と言いたくなる。
ＢＵＴ！（しかし！）
にも関わらず、なぜ会社に惚れ込みすぎた人は採用面接で落ちるのか。
それは、会社に期待が大きすぎると入社後失望して仕事への
意欲を失うのではないかと危惧されるからだと思います。
他者依存が強そうに見えてしまうからかも知れません。
どの会社もそうだけど、完璧な組織なんてない。
外から見ているほど立派ではないのです。
それは働いている社員（面接官）は知っているのです。
当社も、理想の会社を皆で創り上げていく途中の過程への
参加を求めて採用している。
今、ちょうど新卒の採用面接が始まったところ。
まだ最終面接の私との１対１まで来た学生はいない。
強く入社を希望している方、私もそういう人に是非入社してきてほしい。
上記のような点にも十分注意して受けてください。
すごく熱いメッセージをくれる入社希望の方が、ふと心配になり
この記事を書きました。
ドリコムのＩＰＯの意味を考えたい。
ネットバブルが崩壊し、そして回復してきたキッカケとなったイベントは、私は２００３年後半のカカクコムのＩＰＯ、 そして 楽天の マイトリップネットの大型買収であると考えている。
（参考記事はこちら）
ネットバブル後の本格的なネット系のＩＰＯ銘柄はカカクコムだった。それからジャスダック指数などをみると株価は上昇していく。 ２００４年に入り、ＧＤＯ，ケンコーコム、ネットプライスなどＥＣ系の新規上場などが続いた。
そして、２００６年２月 Ｗｅｂ２．０銘柄 と呼ばれるまでなったドリコムのＩＰＯだ。
このＩＰＯは転換点を意味している。どういう転換点かは２－３年後にわかると思うが、そういう気する。 言葉では表せない、熱気というか、時代の変わり目を感じたイベントである。
ぜひとも頑張ってほしいですね！
最高気温が20度近くまで上がり、過ごしやすい一日だった。
10時、二番町で取締役会（今月のアポ件数：２４）
期末に向けて、一段の売上増を見込みたいところだが、目の前の仕
事が忙しく、それどころではないようだ。前期黒字化したので、今期も
黒字継続を望みたいところ。
11時30分、ランチ
二番町の会社の役員の方3名と。ポルトガル料理は、冬には合って
いるようだ。3月に出産を控えている家庭もあり、春に向けての息吹
を感じる。
14時、虎ノ門でMTG（２５）
打ち合わせ前、電話が長くなり、20分遅刻。いよいよ製品出荷に向け
て大量に発生しそうなタスクを優先順位をうまくつけて乗り切って欲し
いものである。
＜BOOKS＞
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