ベンチャー企業関連ベンチャー社長からベンチャーで働く人、そして彼らの命運を握る存在ベンチャーキャピタリストといった存在を網羅していこうと思います。 |
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TOP>2005年11月
以前から販売されていましたが、最近 ＢＣＧ図書の”経営者になる 経営者を育てる”という本を買い、読みました。 最近、コンサル系の図書は読んでいなかったのですが、たまたま本屋で立ち読みしたところ、なるほど！と思うところがあり、購入しました。
ベンチャーキャピタリストを育てる（育つ）という視点でも非常に有益でした。コンサルタントらしく、ブレイクダウンされているため、私がいつも面接とか言っているようなことをしっかりまとめてあってよい感じです。 いい感じです。 あと、著者の菅野さんのコミュニケーション能力向上の方法 や オリンピック選手を育成するコーチの方の方法論など、なるほどなーと思うところが結構あり、よかったです。 内容的にはごくあたり前のことが書いてあるのですが、ベンチャーキャピタリストとして経営に接していると、そうそう これが重要だ とか思うところがしっかり書かれており、非常に良い本だと思います。
ブログにもいろいろと書いていますが、私のやりたいことは
①日本からＧｏｏｇｌｅのような圧倒的な存在感のある会社を生み出すこと
そして、
②セコイアキャピタル、ＫＰＣＢのようなトップＶＣになること
です。 ①は必ずしも ”投資”するということだけでなく、ＮＩＬＳのような活動を
通じて、業界インフラを作ったり、参加企業を応援したりすることも含まれます。
①を支援する活動することで、 結果として②になる といったように考えて
います。
したがって、投資先ではないですが、ドリコム内藤さんやアライドアーキテクツの
中村さん、サーチテリアの中橋さん、はてな の近藤さん、 といった起業家の
方々もＮＩＬＳという場を通じて支援していきたいと思っています。
投資する、しない は我々の問題（仕事）であって、業界全体的には小さな出来事です。
それより、大きなことを実現していきたい と考えています。
セコイア、ＫＰＣＢと肩を並べるには、 ビジョン重視の投資 が必要です。 いい会社があるから投資するという発想ではなく、 こういう世の中（サービスとか）を作りたい！とか変革したいと思うかどうか、自分で思えるか といった点を重視したいと思っています。
早速ですが、いろいろと考えてみました。
①スケジュールと日程の考え方
来年の目標は、
”ビジネス”カンファレンスとしての地位を確立し、平日２日間開催とする。
年間参加スケジュールが立てやすいように年２回のスケジュールは固定します。
今年中に場所と日程をＦＩＸしたいと考えています。
今年は７月は金曜日・土曜日はカンファレンスで日曜日 オプション（ゴルフとか）でしたし、１１月は平日１．５日詰め込みカンファレンスでした。 土曜日を入れてしまうと、どうしても結婚式シーズンと重なるため、会議場が割高になってしまい、スケジュールに押さえにくいという問題があります。また、 １．５日の缶詰だと１セッションあたりの時間に余裕がなかったり、帰りの飛行機が２０時３０分といった遅い時間になってしまいます。
３回のＮＩＬＳを通じて、私自身思うところは、長く滞在しただけその分、役に立つ
ということです。 １泊２日ではなく、２泊３日が標準となり、年２回 ＮＩＬＳに参加するとビジネス上 非常に役に立つ というイベントにしたいと思っています。
スケジュールのイメージとしては、木曜日の午前中に移動し、午後からカンファレンス。金曜日は１６時くらいまでのカンファレンスにしたいと考えています。セッション数は７コマくらいかなと思います。 土曜日にオプション（観光やゴルフ）でさらに親睦を深め、場合によっては日曜日まで滞在する といったイベントにしたいと考えています。
アンケートを読む と、参加費・宿泊費が高い！ とか、多忙なので平日２日間は参加できない・・ とか、年２回は参加できない・・・ といった意見があるのですが、実際に役に立っていて、結果もでていると思います。また、１７０名の参加者の全員と話すことはできないと思うのですが、数十人とは十分話す機会はあるわけで、これを普段 やろうとすると、 アポをとる時間や、移動する時間 等を考えると、年２回 まとめてあって話したほうがはるかに効率的だ ということになります。 参加回数を追うごとにと知り合いも増え、楽しみも増えてきますので、継続的に参加するインセンティブがでるようなイベントにしたい！です。
アメリカ西海岸のカンファレンスは、水曜日から金曜日といった平日開催ですし、
こういうカンファレンスは平日参加 という習慣にしていきたいと思います。
参加する価値がない と思う方は無理に参加する必要もないとも思っています。
②セッションの多様化
セッションに関してですが、来年は変えていきたいと考えています。
今回はパネルだけという新しい挑戦でしたが、やはり単独プレゼンもあったほうがよいのかなと改めて思いました。 また、少人数の分科会も良かったと思います。次世代を担う注目ベンチャー企業がプレゼンする機会を作りたいと考えています。
③ネットワーキングを促進する仕組み
あまり知り合いがいないと、孤独感があったりしますので、その改善をしたいと思っています。 会いたい人に会えない といったことがあるので、そこを工夫したいと思っています。
グループ・アクティビティをするとか、いろいろアイデアを頂くのですが、事務局の負荷という点から考えると、なかなかいいアイデアがありません。 私を含めた企画メンバーがマッチング機能を果たすというのが一番現実的なのかもしれません。
これはいろいろと調べたいと思います。
④スポンサーの考え方
ＮＩＬＳの運営予算を考えると、今回の野村不動産 様のように大きく協賛して頂くと運営側としては資金繰りを気にする必要がなくなるため、大変 楽になります。一方、事務局としても対応の負荷がかかるため、１回１社 という形にしたいと考えています。 ゴルフの大会ではないですが、大口スポンサー企業は固定化できると継続性もあって非常によいかなとかと思っています。
一方で、コーポレートスポンサーという主に参加権 のあるスポンサー権に関しては、通常の参加者同様、限定した形でご案内したいと考えています。 事業会社の企画・投資系、ＶＣ系、成長企業に関係するサービス系（人材系や不動産系）となるのですが、我々として信頼の置ける企業しかご案内しない という方針にしております。 変になりふりかまわず、営業されても困りますし、 スポンサーなんだからいいだろ という感じで対応されても事務局側としては困るわけです。 ＮＩＬＳのコーポレートスポンサーも限定して案内したいと考えていますし、こちらも固定化したいと考えています。
⑤参加者の考え方
アンケート結果を見ると、現状維持またはより多く という意見があり、２００名くらいの規模感を運営できればと考えています。 完全招待制を維持し、しっかりやっていきたいと
考えています。 招待基準は、最終的には小林の判断で決まるのですが、複数で判断すると時間がかかり、負荷も増えるため、 問題はあるかもしれませんが、ベンチャーキャピタリストとして会社・経営者を見る目を信頼して頂くしかありません。
参加者は経営者 が基本となっていますが、スピーカー企業は特典として２名参加可能とか、特典がつくような形にしたり、 企業グループごとに参加枠を設定するといったことを考えていきたいと考えています。
以上
いろいろと改善点があるので、一つづつ変えていきたいと思います。
ＮＩＬＳの準備の仕事で重要なのは、セッションの企画 と 場所選び。
場所選びはリゾート特集の本を買ってあれこれ調べている（楽しい！）。
ＮＩＬＳの企画は現在 企画中だが、ＮＩＬＳの時に話題になったテーマを次にもっていく ということを考えています。 モバイル系のセッションは１つ（勝手に）決定しました。
モバイルのサーチの話
です。 クルーズで有名なウェブドゥジャパンの小渕さん や サーチテリアの中橋さん や、あと1名でのパネルにしたいと思います。
誰か面白い人がいましたらぜひご紹介ください。
そして、
Ｅコマースの○×
Ｅコマース系は毎回１セッション必ずあります。Ｅコマース カテゴリーキラーの戦略、Ｅコマースの新潮流、 Ｅコマースの新展開 といった形で続いています。特にＮＩＬＳ２００５の2回はブログといった個人メディアからのトラフィックやアフィリエイト、そしてロングテールとＷｅｂ２．０といったテーマからＥコマースを見るといった新しい視点を提供しており、次のテーマの設定はさて、どうしようかと考えています。 考えるだけでも結構楽しいです。
他は、音楽配信といった課金コンテンツの話 や ブログとかＳＮＳの次の展開の話 といったような話題があります。 いろいろと考えます。 ３０－５０％はフレッシュなスピーカーを迎えるように努力したいと思います。
あと、Ｗｅｂ２．０カンファレンスで面白かったのが、ＶＣ２．０というセッションと、Ｌａｕｎｃｈ Ｐａｄという新しい企業が次々プレゼンする企画があったりしますので、企画しようと思います。
ＶＣ２．０はＷｅｂ２．０時代のＶＣと起業家とのあり方 を考えています。
いろいろ楽しい企画を練り始めていますので、ご支援よろしく御願いします。
さすがにＮＩＬＳ ３回経験し、企画を考えるのが早くなりました。
土曜日だというのにスーツ着て行って参りました＾＾
今は会社の寮住まいなので、同期にあわないかとドキドキ＾＾；
まっ、知り合いには会わなかったから一安心。
一応会ったら、結婚式なんだよとか言っておこうと思っていたんですけど。
さてさて受けてきたのは本命のベンチャーです。
手応えは・・・、何かめちゃくちゃ社長さんに気に入られてしまいました＾＾
自分でもびっくり＾＾；
一応持ち帰って相談はするとは言っていたけどもう心は決まっている感じでした。
あとは連絡を待つばかり。
自分としてもチャンスなんていつあるか分からないから飛び込んでおいでと言われたらいくつもりです＾＾
さていつでも引っ越せるようにちょっとずつ荷物を片付けなければ・・・
New Industry Leaders Summit 2005 Autumn は宮崎県 フェニックス・シーガイア・リゾートで11月21日・22日の2日間にかけて開催しました。 開催場所は昨年と同様、フェニックス・シーガイア・リゾートです。 野村不動産株式会社様から、オーシャンドームのレセプションパーティをご提供頂き、砂浜の特設ステージでキーノート・セッションそして、レセプションパーティではカリビアンバンドの演奏など今までにないスタートとなりました。他、弊社を含め、数多くの企業の方々にご協賛頂きました。 御礼申し上げます。
開催概要
New Industry Leaders Summit 2005 Autumn
［会 期］ 2005 年11 月21日～ 22日
［会 場］ フェニックス・シーガイア・リゾート
［主 催］ New Industry Leaders Association 事務局
［協 力］ 株式会社グロービス・キャピタル・パートナーズ
シーネットネットワークスジャパン株式会社
[協賛]
Dinner Sponsor
野村不動産株式会社
Gold Sponsor
グロービス・キャピタル・パートナーズ
Silver Sponsors
Globespan Capital Partners
住友商事株式会社
ニフティ株式会社
日本アジア投資株式会社
日本電気株式会社
Bronze Sponsors
株式会社NTTデータ
カーライル・グループ
株式会社グロービス・マネジメント・バンク
クレディ スイス ファースト ボストン証券会社
サイボウズ株式会社
株式会社JIMOS
ジャパン・マネジメント・アンド・インベストメント株式会社
日本アイ・ビー・エム株式会社
日本ベンチャーキャピタル株式会社
株式会社日立製作所
三井不動産株式会社
三菱商事株式会社
Media Partner
シーネットネットワークスジャパン株式会社
Conference Partner
フェニックス・シーガイア・リゾート
今回の運営は、グロービス・キャピタル・パートナーズ、グロービス・マネジメント・バンクのスタッフに加え、有志のスタッフによって運営しました。写真は受付責任者のグロービス・、マネジメント・バンクの代表の岡島さん（左から2番目）です。 ちなみに一番左の方は梶川さんというシーガイアのマーケティング責任者の方です。 
キーノートとパーティの場所はオーシャンドームです。特設ステージを設置しました。野村不動産さま ありがとうございました！
今回のＮＩＬＳ企画メンバーは
グロービス・マネジメント・バンク 岡島さん、グロービス・キャピタル・パートナーズ仮屋薗さん、ジェネラルアトランティックの本荘さん、ＣＮＥＴの西田さん、カーライルの吉崎さん、ＩＢＭの勝屋さん、ネットエイジの西川さん そして 私でした。 企画メンバーに加え、アドバンテッジパートナーズの赤池さん、ＥＣナビの宇佐美さんにはモデレーターという大役（難しい役？）を引き受けて頂きました。 ご多忙の中、ご協力頂き、まことにありがとうございました。
ＧＭＯ熊谷さんをはじめ、ご多忙の中、スピーカーの皆様には準備も含め、ご協力頂き、まことにありがとうございました。
連日、フル稼働だった私も今日になってようやくリラックスできました。落ち着いたのでブログを書いています。
ＮＩＬＳのセッションの模様は、ＣＮＥＴさんから順次お届けします。
当日、カメラマンが撮影したフォトレポートも順次お届けしたいと思います。
株式会社グロービス・マネジメント・ バンクの主催面白いセミナーがあります。ぜひご参加ください。
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『Postコンサルタントのキャリア』 セミナー
「ビジネスの最前線で活躍するコンサルタント出身者のキャリアとは
～企業経営のアドバイザーから、企業経営の実践者へ～」
12/2（金） 19：30～21：30
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セミナー詳細は末尾の通りですが、
・現在コンサルティングファームに在籍している、若手の皆様
に向けた、「Postコンサルタント」のキャリア構築事例をご紹介
する内容となっております。
当日は、コンサル出身で、現在PEファームや事業会社の経営に
近いポジションでご活躍中のパネリスト（皆様30歳そこそこです）
をお迎えし、キャリア構築のTipsのようなものをご紹介できれば
と思っております。
お忙しいかと存じますが、宜しければぜひご友人等もお誘い
合わせの上、ご出席いただければと思います。
ただ、本セミナーは、本来、弊社に会員登録していただいている
会員様向けのイベントでございます。
そのため、お手数ですが、弊社ホームページにて会員登録
（※1分ほどの簡単な入力のみで終わります）の上、お申込いた
だければ幸甚です。
【申込】 GCS会員ページへログインの上「セミナー情報」から
お申込み下さい。
⇒ https://gcs.globis.co.jp/
GCSへの新規ご登録はこちらから
⇒ https://gcs.globis.co.jp/entry/entry_input.cfm
当日お目にかかることを楽しみにいたしておりますので、どうぞ
宜しくお願いいたします。
（以下、告知内容）
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◆◆◆ 12/2（金） 『Postコンサルタントのキャリア』 セミナー
◇◆
◆◇ 「ビジネスの最前線で活躍するコンサルタント出身者のキャリアとは
◇◆ ～企業経営のアドバイザーから、企業経営の実践者へ～」
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企業経営アドバイザリーのプロフェッショナルとして、多くの企業を
サポートするコンサルタント。数々の現場に立ち会って蓄積してきた
経営への知見と、知的にタフな環境の中で結果を出してきた実績は、
次代の「経営のプロ」としてジョブ・マーケットでは高く評価されてい
ます。
実際に、現在ビジネスの最前線で活躍されている「経営のプロ」の
中には、コンサルティング出身の方が数多くいらっしゃいます。
そうした方々は、大手/成長企業での新ビジネス創造や、PEファーム
側での企業サポート、再生局面の企業の再建などに携わり、コンサル
ティングを離れて経営の現場を牽引することで、ますますビジネス
パーソンとしての「市場価値」を高めているといえます。
現在コンサルティングファームに籍を置く若手の方々にとって、これ
まで培ったコンサルティングバックグラウンドを上手く活かし、さらに
力をつけることの出来る、次なる「成長の場」をいかに選択するかは
大きな関心事かと思います。
そこで、今回のセミナーでは、現在、第一線でご活躍中の30代前半
の「Postコンサルタント」であるパネリストをお迎えし、それぞれの方の
活きたキャリア構築事例をご紹介いたします。
＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊
【パネリスト】
■ アドバンテッジパートナーズ 赤池 敦史様
卒業後、大手会計事務所系コンサルティング会社のニューヨーク事務
所にて保険数理業務に従事。その後、マッキンゼーアンドカンパニー
にて半導体、化学等の業界を対象に、全社戦略の再構築、新規事業
分野の開拓等の業務に従事。2002年4月、アドバンテッジパートナー
ズに参加。国内信販、弥生、ウイングアーク テクノロジーズ等の投資
案件に関与。東京大学工学部学士・修士課程修了。コロラド・スクール・
オブ・マインズ博士課程修了。
■ ジャパン・スポーツ・マーケティング 加藤 智治様
1999年4月、ドイチェ・バンク入社。翌年4月にマッキンゼーアンドカンパ
ニーに参画。04年4月よりフィールズ株式会社に参画し、同年6月プロフ
ェッショナル・マネージメント株式会社取締役、トータル・ワークアウト株
式会社取締役に就任。05年10月、両社をジャパン・スポーツ・マーケティ
ング株式会社として統合し、現在ジェネラルマネージャー。東京大学工
学部学士・修士課程修了。
■ ナチュラルローソン 半田 滋様
国際協力銀行にて中南米向け円借款、財務省との予算折衝等の業務
に従事し、 2001年4月、ボストンコンサルティンググループに入社。大手
企業に対するポートフォリオ 改革、営業改革等、戦略から実行に至るプ
ロジェクトを中心に手がける。 04年11月より現職。ローソンの新規事業の
人財戦略の総括として、人材育成、 働く環境作りを手がけている。
南カリフォルニア大学院公共経営学、会計学修士課程修了。
＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊
「経営のプロ」として今後さらなるキャリアアップを考えているコンサル
タントの方々にとっては、先駆者であるパネリストの皆様のキャリア
構築事例は、ご参考にしていただけることが多いかと思っております。
多くの皆様のご参加をお待ちしております！
【日 時】 12月2日（金） 19:30～21:30 （開場 19:15～）
【会 場】 グロービス東京オフィス 101教室
【対 象】 現在コンサルティングファームに在籍している20代後半～
30代前半の若手ビジネスパーソン
【定 員】 80名 （※申込多数の場合は抽選とさせていただきます）
【詳 細】 http://www.globis.co.jp/gmb/seminar/new/ca_se051202.html
【お申込み】 GCS会員ページへログインの上「セミナー情報」からお申込み下さい。
⇒ https://gcs.globis.co.jp/
GCSへの新規ご登録はこちらから
⇒ https://gcs.globis.co.jp/entry/entry_input.cfm
以上
本日は、娘の6回目の誕生日。午後から休みを取って、テニスを見
学して、夕食を一緒にした。家人の実家からケーキも届いた。
10時、小川町でMTG（今月のアポ件数：５３）
いよいよ来月末から現場も動き出すので、いい緊張感である。豊富
な経験は、慎重さを育む。
11時、小川町でMTG（５４）
12月のファイナンスに加わるVCからのヒアリング。社会人3年目で
地方勤務も大変だと思う。メモを取る手はしばらく震えていた。
16時、テニススクール
一緒に自転車で行った。子供は何でも楽しいらしく、球拾いも一生懸
命やっている。
18時、夕食
桜新町の回転寿司。娘は納豆巻と中トロ。家人もイクラや穴子に満足
していた。帰宅後、ケーキを食べる。
＜BOOKS＞
年末にかけて、講演ラッシュ。
自分が出演するイベントをならべると、まるでライブツアーのよう。
他の仕事とのバランスを考えて、講演を少し減らしたいと
思っていたけど、なかなか減らない。
経営者にとって限られた時間の適正配分はとても大切。
この前、ライブドアの堀江社長と飲んでいたとき、
酔っ払って、
「堀江さん、プロレス出てくださいよ～～」
「ハッスル出てくださいよ～～」
と、なぜかしつこく口説いていた。
堀江さんは一貫して、
「出ないよ。だって出たってメリットないもーん」
そう言って煙たそうにしていた。
・・・・・・。
そりゃそうなんですけどね。
絶対、和泉元繭さんより面白いと思うんですよ。（ですよね？）
話がそれましたが、大切な時間を使うとき、どうしても
その時間のコスト対効果を無意識に計算してしまう。
講演に出掛けることはどうだろう？
講師料などは基本的に全て辞退しているので、
社長業の一環として捉えた場合。
直接たくさんの人と会って話すことは、
将来的な優秀な人材の採用や、取引先の開拓、
キャピタルゲインに繋がる起業家との出会いなどに
結びつくこともある。
そんな将来を見越した地道な仕事。
あと、社会的な使命として、特に若い人たちに対して
ベンチャースピリッツを伝えていかなければならない
とも考えています。
少し減らしたいけど、今後もコツコツやっていきます。
中でも、大学での講演にはなるべく参加している。
講演をやると、新卒採用で受けに来てくれる学生の数が増えるのです。
明日は、中央大学！
主催者がアメブロを書いてくれています。こちら。
２０代のキャリアや就職観などを中心に、お話させていただきたいと思います。
お暇な中大生の方は、ぜひいらしてください。
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