ベンチャー企業関連

今日は、9月末日。3月決算の会社は、上期末である。資金繰りの苦

しい会社は、月末をどう乗り切るかが最大の負荷となる。毎月最終営

業日は、福岡で会議がある。東京不在時にも、いろいろと起こるものだ。

11時、三番町でMTG（今月のアポ件数：６６）

いろいろ話すうちに、別の投資先との接点が浮かぶ。来週月曜日に

MTGをアレンジ。最近の荒れたブログにも警鐘を鳴らしてもらった。

改心して、感謝の気持ちを忘れず、謙虚に取り組まなくては。

12時30分、表参道

書類を渡す。細かいところは、来週詰めていこう。

15時05分羽田発のJALで福岡へ。

18時、天神でリーダー会議（６７）

いろいろと意見が出て、いい雰囲気。予算の下方修正を求めてきた

マネージャーに暖かい激励が飛んでいた。みんなが自分の会社という

意識を持てば、必ず事態は好転していく。

今日は、朝から出張の予定だったが、投資先の関係で、夕方だけに

なった。新規投資先の社員総会に出れなかったのは、とても残念である。

明日から社名も変わり、3年間走り続ける期待の会社である。

＜BOOKS＞

コトラーの資金調達マーケティング 起業家、ベンチャー、中小企業のための投資家獲得戦略

事業計画で最も重要なのは、説得力のある話を中心に構築した簡潔さ

ザ・プロフェッショナル

直観、洞察、創造といった右脳の力を、左脳の論理的能力に結びつける

編集者: 現場で働くベンチャーキャピタリスト 辻俊彦のBlog | このブログのURL |この記事のURL

ジャフコさんが９００億円のファンドを立ち上げるそうだ。最近、ネット系企業がＶＣファンドをつくったり、富士通さんがＶＣファンドを作ったりと、　ファンドが相次いで設立されている。

ネットバブルの前と同じだ。　

以下のファイルを見てほしい。　ウォーバーグピンカスのＭＤの方がエマージングテクノロジーカンファレンスで講演したときの資料だ（私も聞いてみました）

janeway_final.pdfをダウンロード

Ｐ１１あたりからみてほしい。　ＶＣファンドの設立のピークは２０００年だ。株式市場が好調だと、ベンチャーキャピタルファンドの好調だ。　そして崩壊。　バブル期に投資しているファンドはことごとく崩壊。運よく、生き残った会社が、大成功したりするケースもがあるが、多くのファンドは消えていく　という流れだ。

歴史は繰り返す。株式市場が好調だ。それにあわせてＶＣファンドの設立が相次ぐ。
我々も次のファンドを設立する予定だ。　

最近、ベンチャー企業の資金調達の話を聞く、かなりバブッている。　まともな発想の企業が少なくなったと感じる。　経営者がバブっているケースは終わっているが、それより、ＶＣのほうが平気で高いＶａｌｕａｔｉｏｎで投資するようになっていると思う。　リスクとリターンのバランスが悪いな　と感じ始めている。

こういう時期は、人気が集中する　デベロップメントステージからレイターステージの案件ではなく、アーリーステージに投資し、　５－７年のスパンで大きく成長せていき、次の株式市場のＷａｖｅを待つ。

いい経営者は数多く存在する。そういう方々としっかりできるように頑張っていきたい。

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昨日、新サイトがオープンしました！

http://www.venuslx.jp/

（ビーナスエルエックス）

三井物産とサイバーエージェントのジョイントベンチャーの

新サービスです。

さきほど、

「昨日１日の売上は５０万円」

と報告を受けた。

いきなり５０万。好調なスタートじゃないですか。

とはいえ、ガルシアマルケス というブランドに

売れ行きが偏ってるみたい。

ガルシアマルケス。

初めて聞いた。

やっぱりアパレル事業は品揃えが重要。


レディースのブランドはよくわからないので、勉強します。

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投資先のユニバーサルソリューションシステムズ（株）　がジャスダックの上場承認がおりました。　上場予定日は１０月３１日です。

本案件は、ベンチャーリンク社からのカーブアウト案件です。投資から２年弱での上場申請となりました。　私も投資評価の際に関与した案件で、私の関係する案件での初のＩＰＯ案件となる予定です（何が起こるかわかりませんので・・予定としています）

投資の意思決定まで、２週間という最速意思決定案件で、弊社での最速ＩＰＯです。
今思えば、短期間に気合入れて徹夜で英語の投資意思決定用メモを書いた記憶がよみがえります。　

ＵＳＳの方々は本当に頑張ってきたので、いいＩＰＯになればいいなと本当に思っております。

Apax Globis Japan Fund L.P.からのＩＰＯはワークスＡＰ，ＧＤＨに続く、３社目となります。

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成果の出ない人は、普段の意識から勘違いしている。報告を求める

と、XXに行ってきました、MTGに参加してきました、と自己PR。

だから何なの？、と3回くらい訊かないと、本論に入らないし、本論に

入った途端に黙り込む。悪貨に駆逐されないよう、意識を高く保とう。

8時、博多のホテルで待ち合わせ（今月のアポ件数：６０）

ショートレビューをやっていただくCPAの方2名と。ゴルフの話など。

9時、住吉でMTG（６１）

ショートレビューの初めだけ立ち会う。怪しい勘定は、あらかじめ説明

してもらった。CPAの方もチェックポイントはあらかじめ準備済み。こう

いうやり方であれば、極めて効率的に進む。何事も準備次第。

11時5分福岡発のJALで帰京。出発が20分遅延。

13時45分、銀座でMTG（６２）

資金調達状況を確認。

14時30分、会社で作業。

17時、会社でMTG（６３）

損保会社の方が来訪。銀座の会社に関して、いろいろと質問された。

先方の取り組み姿勢が、いまいち不明確。機密厳守は、当然のこと

であり、お喋りな人に本当の情報は来ない。

19時、平河町でVC連絡会（６４）

いろいろと進展があるようで、下期に大きく取り戻して欲しい。ここ1年

の成長は素晴らしいが、いかんせん数字に結びついていない。あせら

ず、辛抱強く待つことが重要な時期。

＜BOOKS＞

「歩く!」仕事術―能率を上げる 発想がひらめく

アイデアは足から生まれる。

第三の消費スタイル―日本人独自の“利便性消費”を解くマーケティング戦略

何も考えていない利便性消費

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弊社の採用情報です。

今回、若手を採用しようということになりました。

タイトル：アソシエイト
年齢：　２５－３０歳
人数：　１名　

イメージとしては私が入社したとき（２６歳）のイメージです。　

仕事内容としては、
・投資セクターは私の担当エリア（主にネット、モバイル、ソフトウェア、デジタルコンテンツ）
・担当パートナー（具体的には私）の業務のサポート。
・業務は投資業務、ＮＩＬＳの運営等のアシスタント業務　等　様々。

今まで採用していたのが、ＭＢＡの方を主に投資プロフェッショナルとして採用してきましたが、New Industry Leaders Summit のような企画・運営業務や様々な提携、Ｗｅｂサイトの運営、各種ネットワークイベントの企画等の業務が今後増加していくこともあり、投資サポートだけではなく、日々の業務のサポートができるスタッフを募集しています。　いろいろと新しい取り組みをしていきたいと考えています。

要件としては、
・仕事が早い（できる）方
・ネット系、ソフトウエア系に詳しい方
・ベンチャー好きな方、ベンチャーキャピタリストを一生やっていきたいと考えている方
・リサーチ、ドキュメンテーション能力の高い方（次のファンドから英語ではないので、
　英語必須ということはありません）

別に正社員でなくてもよく、学生インターンとかもでもいいのでは？とか思っています（コンプライアンス上の問題があり、議論中）。

投資案件を自ら発掘し、評価し、経営サポートしていく　といった”ベンチャーキャピタリスト”というよりかは、　ベンチャーキャピタルの経営企画、経営支援業務といったほうがよいかもしれません。　

キャリアパスとしては、数年働いてＭＢＡに行くとか、　ベンチャーキャピタリストに転じるとか、いろいろと考えられます。　

興味がありましたら連絡頂ければ。　
(できれば、誰か私の知っているような方からの推薦があると助かります）

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ベンチャー企業では、絞り込んだ土俵で少ないリソースを駆使する。

意識的に視野を絞り込むることが必要だが、想定外のことで動揺して

いては適性を欠く。想定外のこと、法外な目標に対して、どう対応する

のかで真価が問われることになる。

10時、渋谷で月次MTG（今月のアポ件数：５５）

愛地球博も終了し、これからが本番。ミューチップの入った入場券の

効果は想定外のこと。やはり現物は強い。コンサートなどのイベントの

チケットやリローダブルカードも同じ活かし方があるのだろう。

12時、会社でMTG（５６）

銀座の会社の報告を聞く。こちらは想定外の出来事のようだが、これ

からが、真価の発揮しどころである。士気が落ちていないのは心強い。

13時30分羽田発のJALで福岡へ。

16時、ホテルにチェックイン。

温泉付きのホテルなので、気分一新。

17時、天神の会社に立ち寄り（５７）

今月入社の方を紹介。現地集合だったが、福岡が初めてのこともあり、

やや迷ったようだ。そうはいっても準備不足の感は否めない。何となく

話を聞いているが、問題意識があるのかどうかは疑問。キャピタリスト

の仕事は、意識の差で大きな差がつく。お客さんと扱われていては、

有用な情報も入手できない。

18時、住吉でMTG（５８）

事業計画の説明を聞く。雰囲気はいいが、目標値が低い。ベンチャー

成功の秘訣は、やれそうな目標設定にある。自らの可能性を信じれば、

想定外の設定でも、やれそうな気になってくるクレージーさが必要。

他の会社に比べれば、みんな自分の会社という意識が高い。社長が

（演技でも）頼りなくしていると、社員はしっかりする。

20時、渡辺通りで懇親会（５９）

住吉の会社の幹部4名と会食。2名の方は、IPOを果たした経験を持つ。

静かに闘志を秘めるタイプらしく、表には意気込みは出てこない。発散系

の若手とうまく噛み合えば、いい成果が出るだろう。当社のアソシエイトは

何も聞かないが、会社に興味がないのだろうか？

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最近のテーマとして、決断力・判断力の質を高めるには？　といったことを考えています。ベンチャー投資の世界では、決断力が重要だと考えているためです。　ベンチャーの世界は混沌としており、情報も様々です。　

たとえば、ＧＲＥＥの場合の投資判断の際には、　「ヤフーやＧｏｏｇｌｅがＳＮＳに参入したら駄目でしょう」とか、「Ｍｉｘｉがダントツですね」とか、　「ＳＮＳなんでアメリカでうまくいっていない（フレンドスターが駄目）ではないか」とか、意見・情報がある。もちろん、ポジティブな意見もある。　結局は自分の決断力を重視する。　俺は投資する　それだけのように思います。

何事も　Ｐｒｏ　と　Ｃｏｎ　があり、結局　判断するのは自分であり、決断力そのものが成否を分ける。　投資後、様々な局面で決断力を要求される。　

羽生さんの本には、直感は７０％正しい　とあり、私もその通りだと思う。　決断力のレベルをいかに高めるか？　という点ことがポイントだ。　ベンチャー経営にはスピードを要求される。特にインターネット業界はとにかく速い方ばかりなので、普通では駄目だ。

どうしたら決断力が高まるのか？　それが最近の関心ごとだ。　囲碁、将棋でもやろうかとかな。　　ゴルフも最近、役立っている。　

少なくとも、元コンサルタントの方が書くような、論理思考本は役に立たない。論理思考は重要なのだが、それを超えた決断力をいかに鍛えるか？ということなので、変にテクニック重視では駄目なのだと思う。

いろいろと取り組みをしてみたい。　

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9時、会社でMTG（今月のアポ件数：５１）

3ヶ月間、ベンチャー企業の現場を経験した方は、かなり逞しく成長

したようだ。発言に濁りがない。

10時、引き続きアソシエイト2名と打ち合わせ

少しづつだが、意識は高まってきている。

11時、会社でMTG（５２）

来月投資予定の会社の方と手続き等に関し、打ち合わせ。

14時、虎ノ門で取締役会（５３）

この会議だけは、淀んでいる。戦略を明確にしたのだから、スッキリ

して欲しいのだが、人間そうそう変われるものでもない、ということか。

誠実なキャピタリストの方は、丁寧に資料の矛盾を指摘していたが、

社長はじめ、真摯な受け止めはない。やり取りにならないので、淀む。

16時、東大井でMTG（５４）

京急・立会川駅は初めて降りた。二次買取ファンドの記事で、会社か

ら問い合わせがあったもの。新規案件としてアソシエイトに検討して

もらう。期限は、来週金曜日。

19時、三宿で治療。

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娘との約束だったので、ピンクのDSを買った。

娘は、たまごっちのゲームを買って、自分は脳年齢が分かるゲーム

を買った。娘の邪魔を受けながら、今日の判定は、55歳。明日以降の

成長が楽しみだ。計算問題は、20問が19秒。

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「気分」の力で人生うまくいく!

自分が望んでいる幸せになるための気分をみつけることが重要。

技術系ベンチャーのイノベーション評価法

事例も多く、極めて実践的な名著。

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