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2005年08月25日

台風情報

台風が近づいている。正確な情報を得れば、どういう行動を取れば

いいか明白である。帰りたい気持ちを正当化するために、情報に勝

手な解釈をするのは、弱さ・愚かさの現れであり、プロ意識とは程

遠いものである。

8時、会社 で作業

来週火曜日の実行に向けて、申請書等の準備。アソシエイトの働き

が悪く、手間がかかるばかり。できない自分を認めて、真摯に取り組

んで欲しいものである。今日からしばらく内勤専従してもらう。

10時、会社 でMTG(今月のアポ件数:85)

VCの方と。瀬田の会社のファイナンスについて。足元の数字を言われ

れば、もっともな話である。説明する人の数が多いと、判断は澱む。

11時30分、銀座 でランチMTG(86)

岩本町(来週から銀座)の会社の社長と当社社長との面談。ナイス

ガイなので、印象はすこぶるいいようだ。嘘をつかない分、返事も

明解で、清々しい。ビジネスも澱みなく進むだろう。

13時、大手町 でMTG(87)

銀座の会社に対する投資に関し説明。直近の契約数など足元の数字

を確認しつつ、ファイナンスの意義等に関し、質問が出る。

15時、二番町 でMTG(88)

ショートレビューに関する説明会。5月に別の会社でもお世話になった

が、内容は明らかに今回の方が薄い。機嫌を損ねると大変というクラ

イアントの気遣いで、サービスが劣化しやすいのだろう。

16時30分、銀座 でMTG(89)

依頼事1件。営業部隊がいると、オフィスにも活気が出る。いい意味で

灰汁抜けした感じがある。このまま勢いをつけて、疾走して欲しい。

17時30分、会社 でMTG(90)

虎ノ門の会社の社長が来訪。それなりに修正プランはあるらしく、1日に

きちんと説明してもらうことに。個人的には、フェアな情報開示を望んで

いるので、内容は聞かず。結婚願望もあるらしい。

19時、八重洲 で呑み。(91)

高校の同級生4名と。台湾に転勤になった方の送別会。農水省の方が

中心になって、環境問題が話題の中心。棚田はとても重要らしい。

<BOOKS>

3つの法則が億を稼ぐ―普通のサラリーマンが明日から成功するための速効マニュアル
性格は変えられない!自分のやり方で世の中を変えよう。

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2005年08月25日

スタンフォードMBAの学生の方へ

10月1日(土)から10月9日(日)までサンフランシスコ、シリコンバレーに出張することにありました。 10月5-7日はカンファレンス に参加します。

現地のVCの方 等 いろいろと会う予定にしております。 弊社のベンチャーキャピタリストの採用目的で、スタンフォードのMBAの学生(日本人)にコンタクトしたいのですが、誰か知っている方いませんか? 現地で就職して日本に戻ってきたい方とかでもOKです。

人が集まれば、ディナーでもいっしょにどうかなと思っております。 候補としては10月1日、3日、4日あたりです。 

ブログに書けば、誰か反応してくれるかな? と期待して書きました。

PS

ジャパネットたかた さんの件ですが、ご紹介頂き、コンタクトできました。ありがとうございます。撮影 等があるのでご参加はいただけないのは残念ですが、ブログパワーを改めて感じます。

2005年08月24日

会社の勢い

会社にはそれぞれ勢いがある。1日で数社回ると確実にその差を

認識することができる。笑顔が多い会社は、社外のパワーも呼び

込んで、勢いに拍車がかかる。

8時、会社 で作業。

メルマガ編集、申請書修正などなど。アソシエイトは成長が遅い。

10時、湯島 で営業会議(今月のアポ件数:79)

8月は夏休みだが、9月はかなり行けそうである。新人も入って来る

ので、いい刺激剤になるだろう。休み明けのせいか、営業マンに覇気

を感じた。

11時、岩本町 でMTG(80)

増資など司法書士の方も含めての打ち合わせ。司法書士の方は、

ピカイチなので、安心して任せられる。社長も元気そうである。来週、

銀座8丁目に移転。

13時、会社でMTG(81)

有楽町の会社 の方が来訪。公開のためのスキームの説明。純粋持株

会社だとOKなのは、どういう理由なのだろう。

14時、一番町 でMTG(82)

打ち合わせがスムーズで気持ちがいい。経験を積むと無駄なことが

減ってくるようだ。熟年ベンチャーは、成功確率が高い気がする。

16時、日比谷 でMTG(83)

駒込の会社の取締役会。最初に、英語で1時間も演説されると疲れて

しまうが、あまりの内容のなさは情けなく思う。勝手に金主を探してくれ

ばいいと思う。あまりの不誠実さで、途中退席。

18時、平河町 でMTG(84)

瀬田の会社のVC連絡会。ここに集まっているキャピタリストは、みなさ

ん熱心で、頭が下がる思いだ。私心が少なく、会社を思う気持ちが強い。

無謀な資本政策にも真摯に対応していただいている。社長の頑張りで

会社に勢いがつきつつある。流れはいいので、積年の努力が結実する

ことを期待するばかり。


2005年08月23日

バレエ発表会

今日は、夕方から娘のバレエの発表会。コッペリアとジゼルが

メインの演目。昨年よりは、明るい演目が多く、衣装もパステル

系の明るい色が多かった。娘は、マイペースで踊っていた。

9時30分、南青山でMTG。(今月のアポ件数:77)

ライセンスものは、プロフィットシェアやリスクの配分が微妙。資

金があるところにリスクを持ってもらうのが、自然な流れだが。

10時30分、南青山 で取締役会。(78)

シンプルなビジネス形態なので、凡事徹底が重要だと思う。成長

には人材が必要なため、採用が重要となる。売上の伸びと採用

のバランスがうまく取れれば、いいのだが。13時終了。

15時30分、バレエの発表会

娘のバレエを観るため、半休。昨年は始めて4ヶ月ほどだったが、

ここ1年で、だいぶ進歩した。音楽より速く踊ってしまうのも愛嬌。

友達と一緒にやるのが楽しいし、友達が観に来てくれるのは、夏

休みということもあり、さらに嬉しいようだ。衣装もすべて借り物

だし、月謝も安く、習い事として、有益な方だと思う。

<BOOKS>

心をつかむ技術
ほめ言葉は、相手の行動を変える力を持っている。
人を10分ひきつける話す力
人をひきつける話は、共感できて、新たな発見がある話。
身体(からだ)の言い分
頭より身体を使った正しい生き方。

2005年08月23日

ポッドキャスティングの動向

最近、ポットキャスティング関連で面白いなと思った記事は、
ポッドキャスティングを携帯電話でも--米新興企業、新アプリを発表
です。 「携帯電話でポッドキャストを聴けるようにする新ソフトウェア「Mobilcast」を発表した。同社は、モバイルユーザーが携帯電話で曲を聴けるようにするピアツーピア(P2P)ソフトウェアを開発している。」 ということで、携帯&P2Pというのは面白いですね。

また、
アダム・カリーのポッドキャスティング配信企業に超一流VCが投資
というのも面白い。 我々も”超VCが投資”ということで、ニュースになるくらいの存在になりたいない と思いました。 日本ではそもそもVCの存在感がないので、マジに頑張ります。

それはさておき、Kleiner Perkins Caufield & Byers、Sequoia Capital というは凄いですね。
投資案件としては、かなりソソリます。 

個人的に、ポッドキャスティング分野の投資機会もウォッチリストに入れております。探索中です。

2005年08月22日

事業計画へのコミットメント

投資を決める基礎資料は、投資先が作成した事業計画である。

金集めの材料と考えている向きもあるが、投資した側からすれば

100%コミットしてもらう必要があり、達成できなければ、退陣も

やむなしの心構えが必要だと思う。そういう心構えがある経営者

であれば、全面的にサポートしていくつもりだ。

9時、会社 でMTG。(今月のアポ件数:72)

4名のパートナーのうち、2名いないと内容が希薄になりがち。

11時、麹町 で取締役会(73)

黒字化して、やや一服感が強いので、目標に対して意識をセット

してもらった。社員も増えているので、更なる成長が必要である。

利益をきちんと確保するためにも、コンテンツを活かしきることが

重要。受託体質からの脱却が今期のテーマのはず。

13時、虎ノ門 で取締役会(74)

売上ゼロが続いているなか、事業計画へのコミットメントに関し、

かなり厳しい意見が飛び交った。開発側は、きちんとしているので、

営業体制の立ち上げが急務。顧客の声を踏まえて開発の優先順位

づけをして欲しい。上品な方が多いので、自然に汚れ役の役回り。

15時、三宿で治療。

久しぶりだったので、かなり循環が良くなった感じだ。

18時、南青山 でMTG。(75)

増資等について話し合い。投資家の思惑に振り回されることなく、

事業を伸ばしていって欲しい。成功すると、新しい起業家のモデル

になれると思うが、障害もことのほか多い。

19時30分、会社で作業。

メルマガ編集などなど。

20時30分、会社でMTG。(76)

八重洲の会社と打ち合わせ。取って付けたような話で、どういうつもり

なのか疑問。嘘をつく人とはビジネスは出来ない。欲張りなのが、今後

どういう結末になるか、楽しみでもある。

<BOOKS>

なぜ、御用聞きビジネスが伸びているのか 顧客が自然に集まる10の発想転換
競争することより創り出すこと

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2005年08月20日

堀江社長


「藤田さんは出馬しないんですか?」


「いやいや・・・」



ここ数日、突如としてこんな質問を受けるようになりました。


もちろん予定はありません。


上場企業の代表者が立候補できることも知らなかった。




去年は、


「球団経営に興味はないんですか?」


今年前半は、


「放送局に興味はないんですか?」



なんだかデジャヴのよう。




今日、テレビで堀江社長と亀井氏の対談を見た。



道なき道を切り拓く、彼は行動者としてかっこいいと

思います。


一番強そうな相手にぶつかっていくのも、男らしい。



がんばれー!





2005年08月20日

上手な意思決定

未来は不確かなものである。だからこそ、成長のチャンスがあり、
起業のプロセスにワクワク感が見出せるのだと思う。談合や癒着
は、既得権益が未来を確定させるために生み出したものである。
不確かな状況において、人間は完全に合理的な判断や行動を取
る訳ではない。ギャンブルを考えてみると、納得の理屈である。
 
意思決定のプロセス自体は、極めてシンプルである。目標を明確
にし、情報収集により現状把握を行い、問題解決案をいくつか考
え、それぞれを的確に評価した上で、解決策を選択するというもの。
意思決定が難しいとされるのは、現状把握が完全にできないこと
もあるが、目標達成に対する解決策の有効性の評価が不確かな
未来に依存するからである。
 
それでは、どうしたらよりスマートな意思決定ができるのだろうか。
意識すべき重要なことが、いくつかある。
 
1.目標を明確にし、目標達成に意識を集中させる。
解決案を考える中で、考えること自体が自己目的化することは、
よくあることである。結果を出すために考えているのに、考えるこ
とや面白い案に関心が集まりやすい。これでは、合理的な評価は
できず、意思決定の質が落ちる。会議は踊るパターンである。
 
2.勘や感情による決定は避けられない。
不確かな部分が多ければ多いほど、合理的な話ではなくなるの
で、勘や感情を無視できなくなる。他方、会議などでは、勘や感
情を根拠に決めるバツの悪さがあるので、なかなか決まらない。
せいぜい、社長一任(社長の勘を信じます)という話になる。
 
3.メリット・デメリットは裏腹である。
目標達成にメリットの多い解決策は、デメリットも多い。悲観主義
を勧めるわけではないが、デメリットを認識していれば、解決策の
実行プロセスで慎重さが加わり、達成の確率は高くなる。
 
4.不確かさを成長のバネにする。
未来が不確かであることは、悪いこともある反面、良いこともある、
ということである。既得権益に予定通りの利益が生まれなければ、
ベンチャー企業などの新興勢力に大きなチャンスが生まれる。旧
来の常識では考えられない急成長の金鉱が眠っているのである。
 
以上のようなことを意識した上で、デュープロセスに則った意思決
定がなされていれば、正しい意思決定と言えるだろう。金融機関や
評論家が好む後だしジャンケンや結果論は、結果から見て意思決
定の良否を評価する手法であり、それに慣れてしまうと意思決定が
できなくなってしまう。
 
事業環境の変化が激しい反面、ビジネスチャンスも多い昨今、
正しく質の高い上手な意思決定を迅速に行うことが、企業の成長に
とって、より重要になってきているのである。
2005.8.20

2005年08月19日

偽善

最近は、他人の成功をサポートすることしか考えていない。そういうス

タンスだとクリアな判断・行動ができる。反対にもっともな事を言いつつ、

自分の利得を計算しているのは、明白な偽善で、みっともない。

9時30分、京橋 でMTG。(今月のアポ件数:68)

投資にあたっての打ち合わせ。事業内容は社会的意義が大きいもの

の、お金の稼ぎどころに知恵を絞る必要がある。

11時、三番町 でMTG。(69)

いつものように、いろいろと。八重洲の会社の紹介では、借りができた

ので、どこかできっちりお返ししなければ。銀座の会社 にも関心を持っ

ていただいたので、来月あたり紹介の機会を作りたい。

12時40分、ランチ

鶏肉丼(950円)。

13時、大手町でMTG。(70)

南青山の会社に関して。原則論だが、自分の利得も計算している分、

ちぐはぐな感じ。当然、会社のことは考えていない。失敗を糧にできる

かどうかで真価が問われるところ。トラックレコードが全てである。

14時、会社で作業。

原稿のリード作り。80本近くあるので、結構大変な作業。

17時、二子玉川で面談。(71)

人材不足の会社が多いので、何とかしたい。

18時30分、玉川高島屋。

娘・家人と合流。自宅近くの小学校で盆踊りだったので、そちらに行き

たかったが、娘はラブベリーの方を希望。

<BOOKS>

考え方のつくり方―自分のアタマで考えるメソッド
女性は「共感」を求め、男性は「優位性」を求める。
運のいい人にはワケがある! 運を鍛える《ゴリラ》の法則
新鮮な驚きを経験して、脳の好奇心をかけたてる。
「決められない」人の意思決定トレーニング
自己決定能力の喪失が文明を没落させた。
バリューアップ経営 格差時代を「勝ち抜く」プロ幹部マニュアル
頭の悪い人には、分かりやすい戯れ言。
なぜ売れないのか、なぜ売れるのか
主観の希薄化で、価値の基準が自分にない。

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2005年08月19日

TIF Venturesとの会食

本日、 TIF Ventures というシンガポールのファンズ・オブ・ファンズの方と会食だった。 日本のVCファンドの投資機会の調査ということで、弊社のファンドの話をそうだが、日本のVC業界のヒアリングだった。  ”ファンズ・オブ・ファンズ”というのは、我々のようなVCファンド、バイアウトファンドに投資するファンドのことだ。  通常の投資信託と異なり、誰もがVCファンドに投資できるわけではない。 ベンチャー企業が優れた株主を選ぶように、
我々も同様で、名声、信頼といった付加価値のある投資家に投資家になって頂きたいと考えている。 我々も”誰のお金を運用しているのか?”というは仕事のやりがいでもあり、投資家の質は非常に重要だ。

TIF Venturesさんは、Sequoia Capital,Venrock Management,Draper Fisher Jurvetson ePlanet Ventures といったVCファンドに投資している。Sequoia Capitalはご存知の通り、最近ではGoogleの成功で知られる超有名VCファンドだ。

有名なファンズ・オブ・ファンズは、通常 各ファンドのパフォーマンスを独自に調査している。リサーチ能力と各ファンドとの関係が、強みになっている。 会話をすると、どこのファンドが好調か、とか、世界的に駄目だとか、いろいろな情報が入ってくる。こういった情報は貴重であり、一般的に入手できない。 

勉強になる機会だ。