「ボクの脳はどうなんでしょ？」
クライアント先の社長から
ご質問をいただきました。
「だってテストしないっていったじゃん！」
いきなり聞かれても答えられない
ミズコウアキヒコですこんにちは！！
脳の優勢度を調査して
人事その他の事に活用する
ハーマンモデルなんですが
120問のテストに回答してもらい
脳の優勢度を細かく見るのですが
テストもせずに答えろって言われても
困るんですー！！
まあ、従業員全員をテストすると
かなり高額になるテスト費用ですので
しないって言うからしなかったのに
自分の脳は気になるようです（笑）
ワタシの見立てでは、その社長さん
かなり右脳優勢なタイプとお見受けしました。
それも右脳の上側優勢。
このタイプがトップにいると
社員はかなり大変です。
次から次へと、アイデアが湧き出し
それを「やれーっ！」と言う号令で
進めて行くかと思いきや
「やっぱりやめた」みたいな感じ（コラー）
なので、こんな会社を伸ばす為には
とても優秀な右腕が必要になります。
今回は、そんな人事についての
スポットでのご相談なのですが、、、
その社長さん、知り合いの優秀な人を
幹部社員にしようと画策しているとか。
ハーマンモデルは、元々世界最大の企業
米国GE社が経営の危機に瀕した際に
ジャックウエルチが命じて作らせた
適材適所に人を配置する秘術です。
ですが、外部からの登用については
少し話は変わってきます。
どれだけ脳が適正であっても
外部からの人員に対しては
内部の反発も避けられません。
それを光に例えてみると
どこから光を当てているかで
影の位置も大きさも変わる。
横から当てると、反対に伸びる。
上から当てると、足元に影が出来る。
斜めから当てると、また反対側に。
光と影は表裏一体。
全く出来ない事はあり得ないのです。
なので「影を排除する」と言う考えでは
全く前に進みません。
どんな形どんな大きさなら
許容範囲なのか？
それを経営者が覚悟する事が
まず一番初めにしなくては
いけない仕事になります。
経営者が、何をどこまでするか？
その為にどんな人や状況が必要か？
それをイメージせずに放り込んだら
取り返しのつかない事態を招きます。
中小零細企業では
要らない人材なんていません。
会社の発展をさまたげる存在を
排除すれば、また違う妨げが
もたらされるのです。
大企業と言う肉食動物の中に
中小零細企業と言う草食動物が
放り込まれている状況です。
よくセミナーでもお話する
「生存率の法則」って言うのがあり
生存率の高い群れと言うのは
必ず年寄りや小さい子供
怪我や病気をしているもの
そんな、一見足を引っ張る存在。
それが混じっている群れこそが
一番生存率が高い群れの必須条件。
100%の能力の人材は10人の組織より
30%,50%,70%,100%と能力がバラバラな
能力の人材10人のほうが
お互いを補い合い、相乗効果で
物凄い能力を発揮するモノなのです。
火事場のバカ力と同じで
弱いモノを助けようと思う気持ちこそ
あり得ない能力を発揮する糧なのです。
ドナタかのメルマガで読んだのですが
「美」と言う漢字の成り立ちが
とても興味深いお話でした。
美と言う漢字は「羊」と「大」と書きます。
その昔、羊の群れが狼に襲われました。
群れのみんなを助ける為に
普段は臆病な大きな羊が
狼に猛然と立ち向かいました。
とは言え、元々捕食される側の羊、
到底勝てるワケではありません。
でも、その仲間を助ける為に
猛然と立ち向かう大きな羊の姿こそ
「美しい」と人は思ったのでした。
アナタのビジネスは「美しい」ですか？
どうすれば「美しく」なるのでしょうか？
みんなで考えると
そのヒントが出てくるかも知れません、、、、
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では、今日はこの辺で♪
