こんばんわ(つ∀-)
今日物凄い大雨でビックリしました…
リーダーシップとマネジメントって似たようなものなんですが、全く違うんですね。
経営者と管理者に求められる機能は
「変革を推し進める機能」
「効率的・確実的に組織を運営する機能」
これら二つに分けて、前者をリーダーシップ、後者をマネジメントと定義してます。
それぞれの機能を果たすには
1、目的＆目標を決める
2、目的を達成するための人的ネットワークを築く
3、築いたネットワークが目的を達成出来るように手を打つ
上記のようなステップを経るんです。
ですが、各ステップの具体的な方法が異なるんです！
≡リーダーシップ≡
1、長期的なビジョンの提示
2、ビジョンの伝達によるメンバーの統合
3、メンバーの動機づけ
≡マネジメント≡
1、短期的な計画や予算の立案
2、組織構造の設計と人員配置
3、予算や実績管理を行い、問題解決を図る
上記のように分けられるんです。
ですが、孤立したプロセスとしてはいるものの決して反目し合うものではなく、相互補完関係にあるんですね。
経営管理や様々な管理。
では、管理管理と言っているが管理だとはなんなのか？
答えられますか？
管理とは
1、予測・将来を検討し、活動計画を立てる事。
2、組織・物的組織及び社会的組織を構築する事。
3、命令・従業員を機能させる事。
4、調整・活動と努力を結びつけ、一元化し、調和させる事。
5、統制・活動が設定された基準や与えられた命令に従って行われるようにする事。
マネジメントサイクルとほぼ同じなんですね。
マネジメントサイクルは
計画(Plan)
↓
実行(Do)
↓
統制(See)
これらのサイクルに従って行うんです。
また、これらのPDSサイクルと同様に管理活動のためのフレームワークとして、
PDCA(Plan-Do-Check-Action)サイクルがあるんです。
まず、目標を設定し、それらを具体的な計画に落とし込むんです。
これが(Plan)ですね。
次に、組織構造と役割を決めて人員を配置し、組織構成員の動機づけを図り、具体的な行動を指揮し命令するんです。
これが(Do)です。
その過程において、途中で成果を測定＆評価します。
これが(Check)です。
評価＆測定をして、必要に応じて修正を加える。
これが(Action)です。
1つのサイクルが終了したら反省点を踏まえ、再計画のプロセスへと入り、次期もまた新たなPDCAサイクルを進める。
基本的な構造はこんな感じなんですね。
本来、社長やリーダーやマネージャーはこれらを頭に入れて置かなければいけないのですが、理解してない人が多いみたいです。
リーダーシップとマネジメント。
頭に入れて置くのと入れてないのとでは全く違います。
長々と申し訳ないです(((( ;°Д°))))
誰にも負ける気がしねぇー☆
