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2009年12月30日

遅きに失する

仕事納めのタイミングで
経済成長戦略発表って…



まずは
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それよりも即日デフレ対策しようよ~

で、いま↓ビジネスブログで何位にランクイン?
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2009年12月30日

本年もお世話になり、ありがとうございました!

■社員80名で売上300億「顧客感動創造マーケティング」ご訪問ありがとうございました。過去最高記録は2009年1月3日の73位でした。なかなか破れません。今は何位でしょうか? こちらのランキングは常に1位独走しています。さて今日は、2009年12月30日(水)、残り1日と少しとなりました。経営的には、楽な状況でない日々が続いておりますが、この苦境の中で、人や社会にお役に立つことで、かつ私しか出来ない何かを掴もうと必死にもがきながら、いろいろ模索し、試行錯誤を続けてまいりました。ようやく「顧客感動

2009年12月30日

今年もありがとうございました

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2009年も、残すところ2日となりましたね。
今年もたくさんの方と素晴らしいご縁をいただいて
本当に感謝しています:*.: ..

ブログや自分のプライベート日記を読み返しながら、
改めて、多くの方に支えられてきた1年だったことを感じます。









この1年間、ヒーリングを通じて御縁をいただいた方々に
御礼の気持ちを込めて、2010年も光に満ちた
輝かしい年となりますように、大晦日の夜11時半より
30分間、願いの実現化のヒーリングを
送らせていただきます
から、どうぞ楽しみに
されていてくださいね..:*・:..:




今年1年もブログやメルマガを読んでくださり、
たくさんの励ましの言葉をいただいて、
本当にありがとうございました。

大切な方と、心温まるお正月を迎えられ、
来年も、さらにワクワクする素敵な年になりますように、
心よりお祈りしていますね☆..:*・:..:





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2009年12月30日

納会!

わが社の納会は12月28日。


TV会議をつないで、全国の社員と

明るく元気な笑顔で締めました。


イマジンプラス社長 笹川祐子の感謝ブログ


シャンパンで乾杯を。

厳しい一年でしたが、こうやって年末をみんなで

迎えられてありがたいです。


イマジンプラス社長 笹川祐子の感謝ブログ


お祝い事や表彰など。


今年の社長賞は、空飛ぶインストラクターたちへ。


イマジンプラス社長 笹川祐子の感謝ブログ


全国、海外へと、行く先々で高い評価を頂きました。


イマジンプラス社長 笹川祐子の感謝ブログ


結婚した女性社員への御祝です。

新婦のキラキラさが漂います!


イマジンプラス社長 笹川祐子の感謝ブログ



わが社の広報マン。

今年はNHKや日経誌の取材等、たくさん

活躍してくれました。

第一子の誕生、出産御祝です。


イマジンプラス社長 笹川祐子の感謝ブログ


わが社では、現在、6人のブログが走っていますが、

彼女がデザインすべて担当してくれています。

私のブログの青い空も素敵でしょう。

スタッフ向けいまじん通信など、制作物に

素敵なセンスを発揮してくれています。


イマジンプラス社長 笹川祐子の感謝ブログ


TV電話で、支社のメンバーに、

「良いお年を!!」


イマジンプラス社長 笹川祐子の感謝ブログ


来年も笑顔で飛ばしていきましょう!


どうぞよろしくお願い致します。




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2009年12月30日

30年ぶりの再会。

午前中の新幹線に乗り、昼過ぎに実家に到着。今年は28日が月曜日だったせいか、新幹線は今日も帰省客で混んでいた。

ところで今日はこのあと、中学時代の同級生と30年ぶりに会うことになっている。

彼が僕のことをネット(GREE)上で発見して連絡をくれたのがきっかけである。

彼は不運が重なり、ここ数年は厳しい人生を送っていたらしいが、僕との再会がきっかけで、再スタートを切ることができたという。とても嬉しいことだ。

でも、今年7月(事実上は昨年末で撤退していた)に人材紹介業から撤退し、今後の展開を模索していた僕にとって、彼を励ますことで自分自身が励まされる思いがし、「勇気と自信」をもらったのは、むしろ、僕の方だった。

40代半ばとなった僕たちは、2009年12月30日の今日、いったいどんな会話を交わすのだろう?

今年の締め括りに相応しい、とても楽しみな酒席である。

ふたりにとって良い年が来るよう、威勢よく杯を空けよう。

2009年12月30日

良い御年を!

会社としては25日で業務終了でしたが、もろもろ終わらない業務があったので、本日まで出勤して作業をしておりました^^;

そして・・・ようやく、今、今年中にやるべき仕事が終わりました。

本当に今年一年お世話になりましたm(__)m

明日からいよいよ正月休みに突入しますが、酒を飲みながら、来年の戦略などを立てながら正月休みを満喫したいと考えております(^^)
年明けは、5日から営業となります。
本ブログで年始のご挨拶をしたいと思います。

良い御年をお迎え下さいませ!

2009年12月30日

年末年始におけるインターネット利用に関する注意喚起

 24日、経済産業省情報セキュリティ政策室は、年末年始にインターネット通販や旅行サイトなどの利用者増加を狙い、企業の情報システムやWebサイトへの攻撃が増える可能性があると指摘し、注意喚起を行った。
 
年末年始におけるインターネット利用に関する注意喚起
http://www.meti.go.jp/policy/netsecurity/downloadfiles/nenmatsunenshi.pdf
 
 その中で、システム管理者・ウェブ管理者へのお願いとされる項目を引用し、ご紹介したい。
 
1.OS やアプリケーションのバージョンを確認し、脆弱性が内在している古いバージョンのOS やアプリケーションを使用している場合は、脆弱性が修正された新しいバージョンに更新する。
 
2.OSやアプリケーションの設定を確認し、セキュリティ上の問題がないことを確認し、問題がある場合は速やかに設定を修正する。
 
3.ウェブサイトで公開しているコンテンツに不正なプログラムが含まれていないこと、コンテンツが改ざんされていないことを確認する。
 
4.休暇中にウェブサイトに関するインシデントが発生した場合に備え、社内の連絡体制、サイトの運用停止などの重要事項に関する決定手続きの確認、権限委譲などを事前に行っておく。
 
 当たり前と言えば当たり前だが、内部統制やセキュリティ対策が取られている会社では、年末年始をはじめとする長期休暇の対策をしっかり行って欲しい。よく、規則は存在するがその通りに運用されていないと言うケースがよく見かけられる。何か、起こってしまってからでは遅いので、簡単なこと、手間のかかることでも先手先手を打っていただきたい。
 
 特に、上記4の手順は、会社の中に規則やルールがあればそれとつき合わし、なければ連絡体制や手順を予め想定しておくだけでもいざと言うときの対応の速さが違ってくる、つまりは、被害額やダメージの大きさを軽減できると言うものだ。
 
 いざと言うときに、誰に何をどのように報告すればよいのか。これだけを設定しておき、連絡先を明らかにして置くだけでも違ってくる。
 
 IT管理者は、自社のWEBやサーバーメール環境が休暇中でも正常に稼動されていることを確認し続けることでしょう。
 
 たゆまぬ努力と早期発見。頭が下がる思いですが、誰もがその状況や苦労を知らないのが悔しいという味方もあります。
 
 頑張って、年末年始を乗り切りましょう!






2009年12月30日

よいお年をお迎えください♪

大晦日まであと1日。今日の宴会仕事が終われば年末年始の休みにはいる。うれしいなあ、大掃除も何もしていないけれどと最後の出勤前。明日はきっと飲んだくれてへろへろだろうから、1日前のご挨拶。新年は5日から現在の勤務先で仕事再開だけれど、そこも10日まで。11日から店が長期休業に。ということは年明け早々に「就活」だ。本当にまた新しい1年が始まる。さて、どんな出会いが生まれるのか2010年。ともあれまた少 . . . 本文を読む

2009年12月29日

予期せぬ成功。

社長人事で散々揉めた「日本郵政株式会社」の「郵便事業」は年12ヵ月の内11ヶ月は「赤字」で、「年賀状の季節(12月 or 1月)のみ「黒字」となり、その黒字で通期を何とか黒字に保っている。

でも、ますますネット化が進むのは不可逆的であり、時間の問題で「通期での赤字化」は避けられないだろう。

民営化を死守しない限り、またしても、僕(国民)の血税が費やされる。

いったい何のために税金を払っているのか?

さて、郵便事業の黒字を一身に支えている「年賀状」であるが、ラベル出力を依頼した会社のミスがあり(これがかなり酷い)、かなりの枚数の宛名を手書きで書くことになった。

でも、考え方によっては、そうやって手で書くことによって、その方の顔を思い出すことになり、本来の年賀状の意味があるかもしれない。

ところで、今日は、ある投資会社に転職をした旧友と久しぶりに会い、ランチを食べながら、来年のビジネスチャンスについて議論をした。

事実上、彼とのランチョンMTGが、今年の仕事納めになった。

因みに、彼とは、かれこれ15年以上の付き合いになるが、今まで一緒に仕事をしたことはない。

でも、最近の僕の周囲の出来事を考えると、何となく、来年は、その彼とビジネスで絡みそうな予感がする。

ドラッガーの言う「予期せぬ成功」を期待?したい。

2009年12月29日

モノはある、仕事は無い

空洞化を解決する方法を考える裂くらいなら
逃げたほうがよいですか?

まずは
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現代日本人の心象女

仕事しないでも生きていける国づくり怜

空洞化がもたらした
貨幣経済にみられる「労働の対価」の消滅說

仕事が無い

モノはある

その違和感こそが

日本をとりまく雰囲気蓮

モノはある

仕事は無い

それを結びつけるのがデフレ聯

では、デフレを脱却する処方箋は
カネをバラ撒く梁ことなのだろうか?

過度なデフレにはインフレターゲットも連
一時期は必要だろう。

が、富には与しない。

まずは、仕事があること鍊
そして、労働の対価を高めること連

このあたりまえのことができない
日本の労働構造輦

自由民主党と官僚は
無理やり仕事を創り出して、
あたかも労働価値が上がったかのような
演出をし続けてきた。

その源泉が税金であり、国債である事から
日本の借金はいまだに膨張し続けている。
一方で、世界一高いと信じられてきた
日本人の労働対価つまり賃金は
資産価値と同じようにバブル崩壊し殮
下落カーブを歩んでいる。

付加価値は時間の経過とともに下落する。
だから、モノづくりは常に改革が必要であるはず。

しかし日本は
ビジネスリスクが偏在しているから、
改革が進まない環境である。

下請企業は過剰なコストダウンを飲まない代わりに
顧客の販売(や在庫)リスクの一部を負うべきである。

サラリーマンは過剰な賃下げを飲まない代わりに
借入金などの経営リスクの一部を負うべきである。

リスクの分散をいつまでも引き受けないから、
コストダウンは進行し、賃下げあるいはリストラも進行する。

下請けは仕事を失い、サラリーマンは職を失う。

実は仕事も職も無いのではなく、
海外に流出しているだけである。
なにしろ海外でつくられたモノが
あふれているといった現実生活が
それを証明しているではないか。

リスクを負わないで、
仕事もしないで生きていける烈
そんな戯言を発した国の崩壊を知っているのに、
日本人はなぜいまだに夢を見るのか?

リスクを負えばこそ、働き甲斐もあるというものだ。

神風は吹かないが、捨てるには惜しい

もっとこの国を好きになれるはず捻

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