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2009年07月31日

自信−Part2


自信−Part2

■□■

自信とは何かというと、文字通り「自らを信じる」こと。


他人の目や評価に右往左往することは、すなわち自分より他人を信じていることになり、これではいつまで経っても揺るぎない自信を築くことなどは出来ません。


大事なコトは、その評価が落ちてきたからといって、それで自信をまで失う必要はないということです。


自信は、自分が自分のことをどう思うかです。他人の目や評価によって左右されないほうがいいでしょう。


色んな人がいます。人を見下したり偏った見方しか出来ない人もいれば、意地悪な人や気分屋の人もいるでしょう。


むしろ、人を正しく評価出来る人は少ないのかも知れません。


そういう人達の言うことで、いちいち自信を失ってしまうのは自分にとってよくないことでしょう。


人からの評価はひとまず、「こういう考えの人もいるのだ」と受け入れることが出来たらいいのではないでしょうか。


後は、自分が自分をどう評価するかですが、人と自分を比べて自信を失ってしまう人もいます。


それも、わざわざ優秀な人を選んで比較したり、人の長所と自分を比べたり、自分の短所を人と比べたりしがちです。


人と比べたらキリがありません。世界で一番にならないと自信は持てないのかも知れません。


たまたま自分の周りに優秀な人が現れるたびに落ち込んでいたら自信を失うばかりでしょう。


自信は、自分の経験や進歩を確認しながら、少しずつつけていくものなのです。



「他人と自分を比較して、他人が自分より優れていても、それは恥ずるべきことではない。しかし、昨年(昨日)の自分と比較して、今年(今日)の自分が劣っていたとすれば、それは立派な恥である。」

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2009年07月31日

時には、怒っているフリも...

 ちょっとした出来事ですが...
 
 状況説明からすると、どうしても仕事をしたい場面でした。パソコントラブルに見舞われて、1日分パソコン仕事ができなかったこともありその分を取り戻そうとしたいところ。週末にさしかかり、子供と遊びに行くことにもなっている。普段だったら、仕事は平日&夜。子供とは週末の時間を共有して遊びに行くというライフパターン。
 
 そんな週末の土曜日。どこに行くか相談していく中で、無料で遊べて勉強にもなるようにと行き先を子供に提案。すると... 我が息子は、そんなところに行きたくないと駄々をこねる。しかも、泣きながら行きたくないと叫ぶ。結構、虫の居所が悪かったのだろう...
 
 じゃあ、「どこにも連れて行かない(怒)」としけりつける。
 
 息子も「いいもん。今日は、1日家にいる!」と言い出す。
 
 こうなれば、意地の張り合いだ。気持ちよく、遊びに行ける状態ではなくなった。
 
 そして、熟考...
 
 午前中は、どこにも遊びに行かずに、息子に反省させよう... わがまま言ったことで、どこにも遊びに行けなくなることを痛感させたい。コレと同時に、その午前中、仕事しちゃえ! と。後者が、本音。これも、親のエゴかもしれないけど、いいように都合付けて、仕事しちゃえる時間を作っちゃった。おかげで、順調に仕事を片付けて、気分的にはすっきり。
 
 息子も時間が経つことで、反省の色を伺え、落ち着くようになった。お互いがすっきりさせて、気持ちよく午後遊びに行けた...
 
 これも親のわがままなのかもしれないけど、親にも都合があるわけで...
 
 その分、午後思いっきり楽しもうね...と思いながら、出かけました。
 
 
 






2009年07月30日

ギアを上げていこう

本社のみんなはビックリしたんじゃないでしょうか?
なにしろあの片付け大嫌いなウチの社長(もちろんワタシ秊)が
段ボール箱持ってバタバタと大掃除玲
始めちゃったのですから!

ついにスイッチ入っちゃった裂
なんて心配されてたりして…聯

まずは
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あの~去年の秋にテレビでよく見た
箱持って歩く証券会社の社員ではありませんから嶺
ご心配なく(笑)

自席にいると
ホントお尻が疲れるので怜

最小限日々必要なモノ以外は
自分の机から一旦埼玉事業所に遠ざけてしまおう羚
(見なければきっとそのまま捨てれるモノでしょうし…)

ついでに椅子稜に座るのもやめてみよう

なにしろ仕事はサーバにぶち込んでさえおけば
どちらのサイトでもどの席からでもログインすれば
取り掛かれるはずなのですから烈

持ち物と椅子がなくなると說
おそらくますます私はアポ無しでは
捉まりにくくなるかもしれませんね~鍊

在宅で仕事するつもりはありませんが、
こう毎日暑いとなると…磊泳げないならせめて…
冷房ガンガン効かさなくても涼める
ステキな場所に烈retreat玲してみたい!

なんて夢見てる場合じゃないかぁ列

なにしろ8月9月は営業日が少ないので…蓮

この夏みんなでギアを上げていこう連

ケータイも廬新しくなったことだし沈
私はおソトでどこでもお仕事しますから

そうそう裂
マイミクはもちろんミク友の皆さんには朗報!
新しいケータイで設定しなおしたら
mixiモバイルから私のブログが
ようやく読めるようになりましたよぉ廬

このブログも8月からついに5年目に突入です鍊感謝撚
これからもよろしくお願いします烈

これまで遅くなりがちだったコメントへのお返事や
トラックバックの承認も
新しいケータイのおかげで早く対応する…つもり聆

で、いま↓ビジネスブログで何位にランクイン?!
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2009年07月30日

新しいステージへ

いつまでも過去の柵に束縛されていては前進の妨げ。 そろそろ新しい一歩を踏み出さないといけないと思うようになった。 慢心が怖い。 ビジネスも根本から見直そうと思う...

2009年07月30日

賢者追加

リテラス株式会社 代表取締役社長 今井寛史

2009年07月30日

Webは有料化にも、向かっている

***引用開始***
ニコニコ動画の有料会員が40万人を突破、一般会員は1340万人
ニワンゴが運営する「ニコニコ動画(ββ)」のニコニコプレミアム会員が25日に40万人を突破した。また、27日現在、ニコニコ動画のID登録者数は約 1340万人、携帯電話向け「ニコニコ動画モバイル」の登録ユーザー数は、NTTドコモ、au、ソフトバンクの3キャリア合計で約389万人になる。

ニコニコプレミアム会員は、ニコニコ動画の有料会員サービス。料金は月額525円。プレミアム専用回線や低画質 モード回避、動画のアップロード可能サイズの増幅など動画の視聴・投稿の特典をはじめ、「ユーザー生放送」での生放送配信、ニコニコ生放送やユーザー生放 送での優先視聴など各種サービス・機能面での特典を用意している。

ニコニコプレミアム会員は、2007年6月18日よりサービスを開始し、登録者数は2008年5月24日に20万人、2009年3月16日には30万人へと増加してきた。ニワンゴによれば、「これまでのニコニコ動画のサイトトップページに入会へのリンクを表示させる 施策に加え、『ニコニコ生放送』サービスの利用者数が伸びていることにより、前回の30万人達成から約4カ月半での40万人達成を果たした」としている。
***引用終了***

うん。
525円払っても見たいコンテンツ、サービスなら払うよね。

ぼくは無料会員で十分だけど、月525円なら必要と思う人が、今現在40万人。

ここ4ヶ月半で10万人増というから、ここへきて加入者は加速度的に増えている。

ニワンゴは、このサービスだけで月2億の売上なんだけど、これでも赤字だそうな。たいへんだねー。
でも、それがネットビジネスの本質かも。ニワンゴなら何とかするだろう。

かつてのテレビ放送局みたいに広告収入だけでどかんと儲けるんじゃなくて、広告も課金もマーチャンダイジングもイベントも組み合わせて、
いろんなとこから薄く広く集金するのがネットメディアの王道モデルなんじゃないかなあ。ECはビジネスモデルがかたまってきているからね。

ぼくは、ネットコンテンツの有料化という流れは大きな潮流になっていくと思う。そうなれば、良いものと悪いもの、ネットメジャーとネットアングラの差別化がはっきりして、良いものとネットメジャーの中で健全な競争状態が生まれてくると思うなあ。

2009年07月30日

自信


「自 信」


■□■


職業がなんであれ、ベテランほど腕に自信があるかと訊かれたら「No」と答えるだろう。



自信
はないが、長い時間かけて学んだ自分のやり方がある。それを使って、ひたすらやってみる以外に不安を解消する方法はない。


自信が持てないことに悩んでいるなら、まだ見どころがある。
思いあがって手抜きすることなく、一生懸命になれるはずだから‥。



それなりのキャリアがある人でも、「自分の腕に自信があるか?」と聞かれたら、「No」と答える人が多いでしょう。



でも、「ぜんぜん自信がないか?」と聞かれたら、「それなりの自信はある」と答えるのではないでしょうか。



完璧な自信はなくとも、自分が今までやってきたやり方と経験を信じてやれればいいのでしょう。



信じられるかどうかより、信じようとする気持ちが大事なのだと思います。

あとは、そのコトに一所懸命になって集中してやれば、不安な気持ちも忘れて去ってしまうでしょう。



もし、不安な気持ちになったときには、「不安は注意信号だ
」と考えて、不安な気持ちをバネに「では?どうしたら‥」と考えて、今出来ることをベストをいいのでしょう。



自信がないから人一倍努力する。不安な気持ちになるから一生懸命に頑張るという良い面もあるでしょう。



自信がないなどと考え、不安な気持ちになった時、消極的になってしまったり、落ち込んでしまったりするは、結局は自分の為にも良くないことでしょう。



自信なんてなくてもいい!不安な気持ちになってもいい!と考えて、少しでも心を落ち着けて、今の自分に出来ることをキチンとやれるようになれたらいいのではないでしょうか。


■□■


明日は、


レザー&ファーファッションショー本番!



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2009年07月29日

人材力

自分で言うのもなんですが・・・僕はバカなので、人からいい話を聞くと、すぐにやりたくなります(^.^)

今、僕がはまっているのが・・・
先日、ベンチャーリンクさんのセミナーで勉強してきた、スタッフさんのスキル管理です。

ベンチャーリンクさんでは、様々な角度からスタッフさんのスキル管理と日々の業務を結びつけて、人材の強化を図っているとの事でした。

おっしゃることは、すごく良く分かって、僕も以前から、制作スキルを標準化して、スタッフさんの業務管理とスキル管理を結びつけて、四半期ごとにスタッフさんの技術力を数値化できたらなぁ・・・なんて考えていました。

野球にたとえれば簡単です。
日々の業務をスコアボードにまとめて、チームとして、どこが弱点であり強みであるかを把握することをやりたいと思っていました。

ここ数日、お客様の業務が終了したら、そのスコアボードの基準になる指標をいろいろ書き出して、あれやこれややっているのですが、これをやることによって、仕事力を高めるためには、どんな技術が必要なのかも見えるようになりました。(何となく暗黙知だったのですが・・・すっきりしました)

人の仕事力って、見えないモノの代表ですが、何とかして、それを見えるようにして、さらに、高める仕組みを作ることができる組織が、持続的に成長できる会社になるのでしょうね(^.^)

2009年07月29日

機種変更した!

私のケータイはあまりにも古くて?
使い方によっては非常にコスト梁がかかるそうでして輦

まずは
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思い切って機種変更しましたよ烈

わずかですが
これでコストダウン!鍊

売上を決めるのはお客様ですが、
私たちが決めるのは経費ですからね裂

ケータイの機能が上がった連分、
私のビジネスレスポンスも向上する連…はず秊

さぁ、働こう



あっ、コム(WILLCOM)じゃあないんですけどね(笑)



お客様のために?いえいえそんなおこがましい嶺

もはやライバルと呼べるのは競合他社ではなく
お客様の心なのですから廉

お客様の心を知る。お客様の立場になって考える。

「お客様のために」なんて格好いい言葉は烈
自分よがりで過去の経験からしかご提案できませんよぉ蓮

お客様の求めているものは

安いもの?聯

それ以上に

お金をより有効に、新しく価値あるものに使おう裂
と考えていることでしょう烈



さぁ、働け。
私も自身の役割を全うすることで
働く従業員の皆さんを応援します



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2009年07月29日

「戦略思考」とは何か?

~教育を通じてよりよい世の中に "気づき" と "感動"の 種まきを~ というスローガンを掲げている「ウィル・シード」というベンチャー企業がある。

創業者で社長の船橋さんとは数年前に知り合っていたが、昨日、船橋さん自らが開発した、創業時から続いているプログラムの体験セッションに参加させていただいた。

ひと言で言うと、固定観念に囚われず、フレキシブルに物事を考えるための「体験型研修」であるが、その体験を通じて実感したのは、中途半端に「材料」や「知識」があると、環境要因に敏感になるとか、自社(自分)の強みを突き詰めようとかという、いわゆる「戦略思考」が鈍くなるということである。

中途半端にというか、そこそこに出来てしまうので、危機感が醸成されにくいのだろう。

圧倒的に強い(総合力)か、ニッチに徹するか?(強みを明確にし、自分が勝てる市場と戦略を明確にする)が重要だということだが、それは、誰しも「知識」としては理解している。

でも、凡人は、実際に「体験」しないと、自分のものにならないのだろう。

とても勉強になった半日間だった。

船橋さんに感謝!!

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