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2008年09月30日

ジャックポット

カジノのスロットマシーンで７を揃えれば
轢轢轢
それは Jackpot烈 大当たり梁梁梁なんだけど…

まずは
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いまのところ「777」は DJI 史上最大の下げ幅聯



MUFG が Morgan Stanley に出資する際の株価を
はるかに殮殮殮下回っていますが…戦略的ですか(笑)
私たちの預金という人の褌で相撲を取って
この投資が失敗に終わったときに被る不利益を
誰が引き受けるのか？カネをドブに捨てた責任を誰が取るのか？
日本にはこれ以上投入できる公的資金はありませんよ蓮
保有しているアメリカの債券を売りまくるしかありません…

実際にきょう
世界中にその「777」の影響は波及して瑩
日経平均も年初来安値更新し散々たるまま引けました殮

米下院議員が国民の代表として
税金の投入に反対する感情はわからんでもない。
が、この緊急事態に他にどのような手段があるのか？
冷静に考慮していれば
せめて止血剤としての金融安定化法案を
否決している猶予などないのに…

以前も記事に書きました裂が、相当に根が深いこの問題。聯

冷静に早く手を打たなければ、負のスパイラルは加速して
近いうちにデフォルトする国が出てくる事態を招きかねないよ輦

で、いま↓ビジネスブログで何位にランクイン?!
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編集者: しもやままさひこ | このブログのURL |この記事のURL

2008年09月30日

ガールズトークには共感できない

ガールズトークとは
敢えて定義するなら


「複数の女性が集まって

恋愛やファッションとか、コスメとか、エステ・ネイルとか、
プライベートな事（男性に話しても共感が得られない話）を

シェアする会話」


ですかねぇ・・・。

SATCも全く個性の違う四人の女性が

ガールズトークで盛り上がってますが

私は、いわゆる「ガールズトーク」には

ま～～～ったく共感できません。（すみませんあせる）

SATCのように趣味も個性も仕事も

何もかも違う4人なら

逆にガールズトークもあり得るとは思いますが


現実のガールズトークというのは

大抵、会社の同僚や同級生もしくは

趣味嗜好・仕事環境が似ている人であって


全員が何もかも違うグループというのは

あまりお目にかかったことがありません。


私も勿論女性同士でご飯を食べたりしますが

1対１がほとんどで

4人以上のグループなんてことは皆無です。


一緒に買い物に行ったり
お茶をしたり、などということは

あり得ませんビックリマーク（笑）
（一緒に買い物しないのは一人の方が
早いし、予定を合わせる必要もないからです）

あ～ガールズトークを否定しているわけではなく

私は完全に男性脳なので

それについていけない、という話です。（笑）




編集者: メンバー-023 | このブログのURL |この記事のURL

2008年09月30日

賢者追加

JFEシステムズ株式会社　代表取締役社長　岩橋誠

編集者: kenjya | このブログのURL |この記事のURL

2008年09月30日

大失態！迷子です^^;

本日は、ＩＴ経営応援隊＆北九州市あきない塾の共同事業であります、ネット売上向上セミナーの実支援の日でございました。先にご案内しましたが、顧客行動を
１．集客
２．興味
３．購入と維持
の3つのステップに分け、各ステップで2回のセミナー、各ステップごとに、参加企業さんの実支援に回るというものです。

既にステップ1の勉強会を終え、宿題をお持ち帰り頂いた参加者皆様の状況と個別のお悩みに対応するため、1日3社づつ、3日間9社を回らせて頂く日が、今日でした。事故責任やなんかの関係で、分不相応にも“黒塗り”の車で終日移動をするのですが、何と、待ち合わせ場所を間違ってしまったのでございます！
そもそも病迷子的方向音痴の私は、迷子になるのは日常茶飯事。『迷子です。私はどこ？』なんてヘルプを出すことも多いので、移動時は細心の準備を払っているのですが・・・

関係者の方々、ごめんなさいっ！！
本日の予定が、各30分づつ遅れましたのは、私の迷子のせいでした・・・


さて、最近は、実習や実支援をはさんだ継続研修をさせて頂くことが多くなりました。

研修やセミナーは、その場だけ聞くだけですと、いくら『そうなんだ～』と気づいて頂いても、98%は3日後には忘れているっていうのが現実だと思うのです。ですから、研修は、
■１．講習時
　・お話を聞いて頂く
　・やることを計画して頂く
■２．宿題
　・実際に行動して頂く
　・実際に個別支援をさせて頂く
■次のステップへ→１．へ
という繰り返しが最適だと考えておりますし、共感してそういう継続研修にして下さる主催者さまと組めますことに、心から感謝感謝でございます。

自分が主催しろよ～！って言われることもございますし、自社主催をしないと決めているわけではないのですが、告知集客って部分は結構面倒で・・・主催はどなたかお願いします的な展開がほとんどになってしまっています。

今現在実施中の継続研修は、
●　下関での経営革新塾
●　北九州＆ＩＴ経営応援隊のネット売上向上セミナー
●　中小企業のコミュニケーション能力強化研修
です。

また、ネット活用創業セミナー（北九州）や、ブルーオーシャン戦略セミナー（飯塚）なども今後募集となる予定ですのと、博多商人塾でお話させて頂いた内容＋αを福岡市の企業支援サイトで10回程度の連載もございますので、お楽しみ？に♪♪


ただ、経営革新にしても、マーケティングにしても、経営者や担当者ご自身が、顧客理解と顧客とのコミュニケーション能力を磨かれる必要がありますよね。
“既存の顧客を理解する”“まだ見ぬ顧客を想像する”気持ちを持って、
◆　ペルソナ＆顧客理解
◆　ペルソナ＆顧客行動予測
◆　局面ごとの顧客満足提供

などを対策されるとよろしいのではと思っています。

今日はこれから、最後の1社をご訪問・・車の中からの記事でした♪

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編集者: りりあん | このブログのURL |この記事のURL

2008年09月30日

電子ビジネス文書規格の調査と分析(85)

OAGIS provides two mechanisms to extend its specifications as detailed in Section5.1: セクション5.1で詳述されるように、 OAGIS はその仕様を...

編集者: 平成維新への挑戦 | このブログのURL |この記事のURL

2008年09月30日

社員が文句を言わない会社は、つぶれます。

ご訪問ありがとうございます。（→本日の社長ブログのランキング ） 今日は9/30火曜日、月末です。時が経つのが早いとつくづく感じます。 朝7:30から地域の交通安全運動で県道で旗振ってきました。 さて、今日は友人のブログから「なるほど！」と思った記事を発見しましたので、紹介します。 タイトルは「社員が文句を言わない会社は、つぶれます。 」という記事です。 確かにそのとおりですよね？ 現状を改善しようとしたら、不満になる

編集者: yonep | このブログのURL |この記事のURL

2008年09月30日

木内鶴彦氏講演会 ミネハハコンサート IN香川

ミニまぐ | 携帯HP | 性格・気質診断 | メルマガ | ヒーリングHP


9月27日（土）から白い風の13日間（10/9まで）
が始まりました。白い風のキーワードは、
「スピリット　繊細な感性」です。

マヤの暦では第五の城（9/14～11/4）に入り、
“自己調整”のサイクルですから、
いつもよりペースを落として、
ゆっくり内面と対話をされたり、
癒される環境に身を置くのにピッタリですね。


今日は、香川県で開催される木内鶴彦さんの講演と、
ミネハハさんの歌のお知らせです。

5月に木内鶴彦さんの講演会に参加し、
臨死体験のエピソードや地球循環型の農業、
私たちの未来についてのお話をお伺いして、
心に響く内容ばかりで、あっという間の時間でした。

ぜひ多くの方に、素晴らしい講演会と美しい歌声を、
楽しんでいただければと思います:*.: ．.

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「ありがとう　地球」　～美しい地球の再生～

彗星探索家　木内鶴彦氏講演会　
ミネハハミニコンサート

とき：2008年10月15日（水） 開場 18:00　開演 18:30
　　　ミネハハさん歌 1時間程度
　　　木内氏講演 19:30～21:30

ところ：オークラホテル丸亀 鳳凰 西の間（２F)
入場料：当日 4,000円　前売 3,800円

お問い合わせ・お申し込み：
090-1570-9578(大西）e-mile：info@lavare.jp
090-1005-7025（豊原）
主催：　NGO sky sea


【木内鶴彦】

長野県出身。22歳の時、世界でも例のない
30分もの呼吸、脳波心臓停止の臨死体験中に、
宇宙の始まりから地球の終わりまで見たという。

その後独自の軌道計算により４つもの彗星を発見。
また臨死体験から得た情報と独自の理論で生み出した
発明の数々は、世界中で貢献している。

農業をはじめ、様々な事業で循環型社会を推進。
太陽エネルギー（光）による循環型ゴミ処理の発明は、
国際特許を取得する。

映画「ディープインパクト」「アルマゲドン」のモデルとなる。
著書に「宇宙の記憶」「生き方は星空が教えてくれる」がある。




【ミネハハ】

北米ネイティブアメリカン、ダコタ族の酋長の娘の名前に由来。
ミネは水、ハハは微笑の意。スタジオミュージシャンとして活躍中。

著名な歌手のバックコーラスや、3000曲以上もの
CMソングを歌い、「CMの女王」としての地位を築く。

年間70本近くの全国コンサートを行い、インドでの
教育ボランティア活動など、世界に活躍の場を広げている。
心に響く、エネルギッシュかつ癒しの歌声には定評がある。
　
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編集者: 美保まり | このブログのURL |この記事のURL

2008年09月30日

内部統制　独自性がなくなる中小企業

　内部統制、特にＩＴ統制を進めていくにあたり既存のシステムや業務を見直す機会は重要である。この見直しによって、将来業務や業績がどう左右されるかというターニングポイントになりやすい。
　
　中堅・中小企業では、大企業に比べＴＯＰダウンの統制が強い傾向がある。この傾向が、業務の見直しによって極端に変わってしまうことは、良いことも悪いことでもあるかもしれない。ＴＯＰダウンの統制自体が、強められることも弱められることも考えられる。どちらが正しいということはない。その効果が、望んでいるものかどうかが重要なのだ。
　
　その中で、業務の見直しで、ＥＲＰパッケージを導入検討するケースが増えてきています。業務の効率化、統制強化・透明化などが目的でしょう。しかし、その検討のものさしの中で、大企業の取引先と合わせる、グループ企業の親企業と合わせるなど社外の要因でＥＲＰパッケージを本来必要規模以上の予算や工数で導入を検討、もしくは導入しているケースを良く見かけます。
　
　企業活動は、単独で成立しないことですので、いたしかたというない見方もありますが、その一方でその企業の文化や特徴が失われてしまうという見方もできるでしょう。
　
　一見、オーバースペックと思われる統制やＥＲＰパッケージが最近は見受けられるのです。
　
　問題なのは、統制やパッケージに振り回されない経営陣、従業員の体制が整えられるかどうかだと思うのですが、その具体的な方法が手探りであるのが現状なのです。
　
　振り回された結果、業務効率が下がり、利益が減り、人員整理という流れが見える一方で、きちんと統制をコントロールし、企業価値を高められるとなれば大きな企業戦略となります。
　
　中堅・中小企業が、大企業の歯車の部品化にならないためにも、この内部統制の再構築には検討に検討を重ねて欲しいと思うのです。

編集者: ウー爺 | このブログのURL |この記事のURL

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