東京にて

おはようございます

いつも読んでくださいましてありがとうございます

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今年も残り276日となりました

2008年の
いや・・人生で一度きりしかないこの年の
四分の一が過ぎようとしていますね

自分自身のここ最近を振りかえると

出逢いも学びも日々多く充実はしています

しかし・・まだまだ

何か心の中では「焦り」や「怒り」みたいな感情が常に渦巻いているように思います

毎日メルマガをはじめブログやmixi日記を読んで頂いている方には以外かもしれませんが

きっとまだまだ心のなかに「他者依存」がはびこっているのでしょう

今日一日のテーマは

心と脳の「整理」とします

日々理想の自分に近づくために

いつも読んでいただきましてありがとうございます
今後ともよろしくお願い致します

ナニワのメンター独り言

今、この一瞬に

ありがとう

生きてるだけでツイてるね、幸せやね
いってらっしゃーーい

株式会社情熱さまのインタビュー記事に私ナニメンを掲載いただきました
皆さんも一度読んでみてくださいね

http://jyounetsu-japan.com/archives/2008/03/18/084655.php?page=all

☆☆　オープンセミナー情報　☆☆

４月８日東京にて
「喜働力塾プレセミナー」 理想のチームとはhttp://www.just.st/index.php?tn=index&in=306062&pan=112

４月２２日東京にて
「喜働力塾プレセミナー」組織を変える習慣改造とはhttp://www.just.st/index.php?tn=index&in=306062&pan=113

４月２６日東京にて下川浩二さんとジョイントセミナー
「涙なし笑いだけの漫才型自己啓発セミナー」
http://www.just.st/index.php?tn=index&in=306062&pan=55

5月10日札幌にて・・大嶋啓介さん、下川浩二さん、ナニメン
「北海道から日本を元気にする講演会」

http://www.412k.com/hokkaidou/

http://merufo.biz/form/simpletask1/form.cgi

ナニメン「喜働力」携帯専用メルマガ・・元気でまっせーー
こちらへ空メール送って無料登録してくださいね

nanimen@patma.jp

よろしくおねがいいたします

ｍｉｘｉ・・は、ナニメンで検索してみてくださいね

編集者: ナニワのメンター | このブログのURL |この記事のURL

更新情報

最新放送リスト　株式会社エイチワイシステム　代表取締役社長　安田久

編集者: kenjya | このブログのURL |この記事のURL

賢者追加

株式会社オウケイウェイヴ　代表取締役社長兼元謙任

編集者: kenjya | このブログのURL |この記事のURL

自分を変えられるのは、自分だけだよね？

かつての名門企業が分割・身売りの体たらくに陥った。
産業再生機構が立て直し策の鍵として出したのが、一般社員からの社長登用だった。

白羽の矢が当たったのは、当時４１歳の知識氏。（まさか名字で選んだのではないだろうが。。）

この男、やる。

カンブリア宮殿　2008年3月10日放送
「名門企業を復活させろ！〜カネボウ化粧品の反撃〜」
ゲストはカネボウ化粧品・社長　知識　賢治（ちしき・けんじ）氏

名も無き一社員だった頃は、周りの動きに合わせていた。
飲み会といえば参加し、酒を飲みながら会社の愚痴を言いあう。
とくに自己啓発にも精を出さなかった。日々を何となく過ごす、どこにでもいるサラリーマン。

それがあることをキッカケに変わった。マーケティングに詳しい若手社員の言う言葉が全く理解できなかったのだ。

これはイカンと思った。自分の無知に気付く。猛勉強の日々が始まった。
年間１００冊の経営書を読むことを自分に課した。様々なビジネスセミナーに自費で参加した。
当然プライベートの時間は少なくなる。仲間からの飲み会の誘いも断るようになった。

自分を変えるのは、自分しかいないのだ。

村上龍氏が、また、良いことを言った。
勉強して意識レベルが上がると、得られるのは「問い」なんですよね。
答えじゃなくて、勉強すればするほど、問いが湧き上がってくるんですよね。

知識氏はまさにそれを地で行った。

知見を深めて、それを自分の行動で検証してみる。それでやっと答えの入り口が見えてくる。

悩むのは良いことなんですよ。答えはそうそう簡単に見つかるもんじゃない。

問い続ける力が、自分の成長につながる。

編集者: zosojh | このブログのURL |この記事のURL

技術者の分かれ途（みち）

　考えさせられる、昔を思い起こす記事を見つけた。専門職と管理職のどちらを選ぶべきかというもの。一昔前、小生が３０歳の頃といえば、自動的に、自然にと管理職に昇進するものだった。
　
技術者に30代の分かれ道、専門職と管理職のどちらを選ぶべきか
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/0803/14/news121.html
　
　報酬・給料のデータを見てみると、予想通りか２０〜３０歳代では、専門職＞管理職　だが、４０歳代になると　専門職＜管理職　となる傾向があるが、これは、あくまで平均をとった数字。この数字の裏を考察すると、専門職は、年齢には関係がなく若くてもスキルがあれば高報酬となる。一方、管理職は年齢とは直接関係がないかもしれないが、年齢が上がるにつれて管理対象が広くなると高報酬になる。つまり、管理職では、時間と経験が必要ということだろう。
　
　気になるのは、どちらが得かということだろう。まぁ、専門職も管理職もどちらもやりがいのある仕事なので、比べるのは難しいと思うが、３０歳の岐路に立つ人にとってはどちらを目指すかという判断材料になる。
　
　特筆すべきは、管理職手当の満足度は、やや不満とかなり不満」の合計が59％と高い。専門職手当への満足度は、若年層ほど専門職手当に対する満足度が高いということ。
　
　報酬だけ見れば、若年層は専門職として自立したほうが報酬を多くもらえるが、年齢には関係なく右肩上がりにはなりにくい。
　
　管理職としての評価、報酬は概して高くないが年齢（経験や管理対象の拡大）に応じて上がっていく傾向にある。
　
　このデータは、あくまでも組織内にいるというのが前提のようだ。組織を離れ独立する技術者には触れていない。若年層で専門職としてスキルを磨きながら報酬を得て、独立して身に付けたスキルで活躍する（報酬を得る）という途もある。
　
　技術者にとって、仕事をしながら身に付けていくスキルに頼って専門職、さらには独立するか。スキルを下地にして組織内の管理職として新しい仕事に身を置くか。
　
　誰もが悩むところだろう。
　
　小生の場合は、専門職を目指し、独立し、今に至っている。専門職という意識よりは”職人”を目指してきたし、今もなお目指し続けている。職人＋経営＋総務＋経理＋庶務と様々な要素が加わりつつ、一言で表現しにくくなってきているが。
　
　個人的な意見としては、「どちらかの途ではなく”自分の途”を作り、進むべし」かな。
　
　途は、自分で作るという言葉があるが、大きな途を意識しつつ（視野に入れながら）、自分の途を作っていく意識が必要だと思う。
　
　ひとつ言える事は、途は自然にできるのではなく自分の意識が作るものだということ。目標（ゴール）をどこに見据えるかによって途は変わること。意識することが大切なのだ。
　
　そういえば、スポーツクラブのインストラクターも筋肉トレーニングで、今どこの筋肉を使っているかを意識することが大切であると言ってたな。関係ないかっ　？！　

編集者: ウー爺 | このブログのURL |この記事のURL

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2. Be Flexible Across Providers: Next, a component needs to be flexible across providers. This means that our definition of what a Shipment is must fit the definitions for a shipment of all our providers. One provider might think of a shipment as one package going from one place to another with one set of services. Another might allow for multiple packages with one origin, one destination, and a set of services (and, once scheduled, they might share the same tracking number or each have their own). Still another might let you send multiple packages to different places in a single shipment. We took an iterative approach to this problem. We started by modeling a Shipment that fit one provider's definition, and gradually modified it into a more general model. This gave us a model locally optimized for our set of providers.
２．いくつかのプロバイダにまたがり柔軟であること：次に、一つのコンポーネントがプいくつかのロバイダーにまたがり柔軟である必要があります。これは出荷が何であるかの我々の定義が我々のすべてのプロバイダーの出荷を定義に合わせなくてはならないことを意味します。１つのプロバイダーがサービスの１つのセットで１つの場所からもう１つまで行って出荷を１つのパッケージであると考えるかもしれません。もう１人は１つの発送者が、１つの受領者　あて先とサービス（、そして、いったん予定されると、それらは同じ問い合わせ番号を共有するか、あるいはそれぞれそれら自身のものを持っているかもしれません）のセットで複数のパッケージを考慮に入れるかもしれません。まだもう１つはあなたに一つの出荷で異なった場所に複数のパッケージを送らせるかもしれません。我々はこの問題に反復的解決法をとりました。我々はモデル化によって１つのプロバイダーの定義に適している出荷を始めて、そしていっそう一般的なモデルの中に次第にそれを修正しました。これは我々に地域的にプロバイダーの我々のセットのために最適化されたモデルを与えました。

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常にべスト10をめざして！

やっとベスト10に復帰してきましたが、油断するとすぐ下がってしまいますね。これからもますます自分の専門分野に特化してベスト10維持を目指して地道にやっていきますのでよろしくお願いします。
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今日の話題

CGM に関するニュースアラート

クチコミ地図サービス「So-net buzzmap」、地図の共有機能などを追加
CNET Japan
... クチコミ地図帳」と、全てのユーザーが登録した情報を一覧で見ることができ、スポットに関する情報の共有が可能な「スポット情報」で構成されるCGMサービス。 ...

メタデータに関するニュースアラート

ビジネスモデルの構築が最大の課題--ネット対応テレビの現在
CNET Japan
メタキャストはテレビ番組単位でブログを書いてもらい、それを集約するサービス「テレビブログ」や、PCで私的に録画したテレビ番組などの動画に、メタデータを付与して ...

SaaSタイプのリレーション型CMS
All-in-One INTERNET magazine 2.0
ディバータのRCMSはSaaSでの提供のためサーバーも必要なく、コンテンツのメタデータ化により、高機能かつ手軽なサイトの更新を実現している。 ...

EDI に関するニュースアラート

久米信行：難解IT略語がはびこる7つの理由
nikkei BPnet
B2B，B2C， CRM，SCM，ERP，EAI，EDI，iDC，ASP，OSS，EUC，SFA，eMP，MR O……。2文字略語に至ってはIT，OS，DB，IP， NW，EC，KMなどなど、他業界の人が見たら全く違う ...

物流EDIセンター／次世代物流EDI標準の改訂版を公開
ＬＮＥＷＳ
日本物流団体連合会の物流EDIセンターは3月31日、インターネットに対応した次世代物流EDI標準（物流XML／EDI標準）の改訂版Ver01-03を開発、無償公開を開始した。 ...

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常にべスト10をめざして！

今日はどうか分かりませんがたびたびベスト10に返り咲きました。これも皆様のおかげです。しかし、油断するとすぐ下がってしまいますね。これからもますます自分の専門分野に特化してベスト10維持を目指して地道にやっていきますのでよろしくお願いします。
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編集者: 平成維新への挑戦 | このブログのURL |この記事のURL

45才の初日。

今日は、僕にとっては記念すべき「年齢」の初日、つまり、誕生日だった。

なぜ、記念すべきかというと、産みの母が亡くなった年齢（45才）になったからだ。改めて、母の冥福を祈りたい。

さて、45才初日の話しを書く前に、44才最後の一日の話しを書いておこう。

先日のエントリーで予告したとおり、4ヶ月ぶりのゴルフに行った。

元アップルの前刀さん、森ビルの川端さん、そして、IFTOという「パフォーマンス向上（能力を発揮する能力の向上）」のための独自理論を構築中の蛭田さんと僕、という定例メンバー。

自分のゴルフをしてベストスコア更新の筈が・・・、何と近年稀に見る「酷い二日酔い」で敢えなくダウン。

何とかゴルフは出来たものの、行きのクルマの中ではひとり黙ったままで吐き気と戦い、無事にコースに到着したと思ったら、受付をしている最中に吐き気が限界に達し、受付終了後、トイレに直行し、嘔吐してしまうという、何とも情けない一日の始まりだった。

疲れがピークに達していたところに、金曜日は数年ぶりに会った大学時代のバイト先の後輩に「注ぐな！！！」というのにビールを注ぎに注がれて自分のペースを乱されてしまい、ついつい限界量を超えてしまったのだろう。

すべては後の祭りである。

さて、話しをゴルフに戻すと、そんなコンディションでまともなプレーが出来るわけもなく、また、そんな状態にも関わらず、ここ4ヶ月取り組んできたフォームを実践しようとしたことも災いし、128という、ここ数年、叩いたことのない無惨なスコアとなった。

でも、中には、ドライバーを275ヤードぐらい飛ばして、池越えの50ヤードの2ndをオンさせてパーを拾ったり、別のパー4では2ndをピンから1.5メートルにつけて、バーディは逃したもののパーを取ったりと、最悪なスコアの中にも、何とか自分を励ましてくれるプレーもあり、44才最終日のとても良い記念になった。

自画自賛のプレーはさておき、とても勉強になったことがある。

あるホールで、10を越えるスコアが確実となり、途中から「もうギブアップ（パーの3倍のスコアにしてもらう）でいいや」と思い、12打目にあたるパットが外れた時、60～70センチのパット（13打目）を残して「ギブアップ」と言ってボールを拾った瞬間、そのホールは「パー5」だと気がついた。

ギブアップ（パーの3倍）であれば「15打」になってしまう。

そんなスコア故、そのホールは「にぎり」には影響しないので、プレー後のお茶の席で自分の勘違いを説明し、認証してもらっていない60～70センチのパットを「OK」にしてもらい「13打」としたが、その一件で僕は、「遊び」で尚かつ「体調不良」とは言え、自分から「勝負を降りてはいけない」ということを学んだ。

相手はもちろん、自分にも失礼である。

そんなことで、記念すべき「44才最後の日」になった。

さて、「45才初日」の今日は、ドリームビジョンの個人株主でもある佐藤裕さんと彼の奥さんと「お花見」兼「妻の大学院修了のお祝い」兼「僕の45才の誕生日のお祝い」で、代々木公園に行った。

あまりの寒さで、お弁当を食べた後は急遽、僕らの自宅に移動し、5人＋裕夫妻の愛犬とで寛いだ。

そんなことで、想い出に残る45才EVE＆45才初日となった。

これからは、毎年毎年を「計画的」に生きて行こうと思う。

次の目標は、父親が亡くなった年齢である「55才」を元気で迎えること。

月並みだが、一日一日を大切にしたい。

追伸：ゴルフ場でお昼を食べていた時（僕は二日酔いで殆ど食べられなかったが/苦笑）のこと。隣のテーブルに「反町隆史」がいた。僕から見て左前に、なんか派手な「容姿」の男性がいるなあ・・・と思ったら、なんと、反町隆史だった。帰りは、運転手付きのセルシオで帰っていったらしい（僕はそのシーンは見かけていない）。

編集者: 平石郁生 | このブログのURL |この記事のURL

よっしゃ☆

もう四月っすねぇー。

本当に早いっすなぁ。

新生活！

就職する人も新しく進学する人も。

みんながばしょー(･∀･)/

最近オリエンテーション(?)で、電車や街中で

見た感じ、新入社員らしき人達が溢れてます♪

なんていうか、独特な雰囲気で結構わかりません？

髪とか真っ黒で短くてネクタイもビシッ！っとなってて

すごいかっこよく思います(｀・ω・´)ゞ

もうすぐで各社で入社式っすな(*＾艸＾)

取引先の企業にも平成生まれの社員が入るらしく、

社長が「若い子についていけるかな～」っと言ってました。笑

社会にも平成生まれが溢れるんすな☆

勝手に想像しちゃうと、

平成生まれの同世代の人と打ち合わせしたりも考えられるんすね！！

熱いっすなーｗ

ォレも負けてられませぬ！ｗ

ちなみに僕も今日美容室で髪の色チェンジしてきました。

今までの色は少し明るすぎてやっぱ見た感じホスト系でしたので、

控えめにしアッシュ系の黒にしました。

四月からはとある企業のCSを学びに見学へ行きます。

社長様ありがとうございます。

まだまだ社会科見学とか大好きっすよ！

今日は雨が降ってるので早めに帰ろうっと…

ホント雨は嫌いっす。。。

明日も雨らしいっすね…

背負う覚悟の分だけ、可能性を手にしてる。

破壊する事で創造は生まれるんだって。

破壊→想像→創造

想像を創造へ創り上げたいっすな♪

ふむふむ

編集者: 翔 | このブログのURL |この記事のURL

‥自問自答-?‥

良くない結果が出れば、改善するように努力すればいいだけの話だ。どんなことであろうと、結果は良くないより、良いほうがいいのに決まっている。しかし、我々は、良い結果ばかりに出会うわけではない。時には、良くない結果が続くことも珍しくはない。だが、その度に落ち込んでいたのでは、陰気な“持病”から開放されることはないだろう。人間とは不思議なもので、悲観的になると…前途が暗くなる。しかし、楽観的になると…前途も明るくなるのである。悪い方へ悪い方へと考えると、運もツキも、どこかへ...

編集者: mr.ichi | このブログのURL |この記事のURL

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