宅急便のクロネコヤマトを創業した故・小倉昌男氏は、
ヤマト運輸の事業を「宅急便」に特化するに当たって、
吉野家がメニューを牛丼に絞り込んで売り上げを伸ばしたことを参考にしたという。
いわゆる「選択と集中」ですね。
「宅急便」は今でこそ社会に浸透しているけれど、当時は世の中になかった商品。
その新サービス一本に賭けて、それまで会社が手がけていた「運送事業をやめる」と決めたわけだ。
小倉氏自身、相当なリスクがあることは覚悟のうえだったに違いないけれど、
見事に宅急便事業の未来を読みきっていた、と。
ここで「リスクをとる」ということについて、
昨日、あるアメリカ人ＩＴキャピタリストの方のセミナーに参加して、
感心した言葉があったので、下に引用。
「リスクをとる」というのは、
訳もわからず闇雲に突っ込むということではない、と。
ある複数（３つか４つ）の仮説というか必要条件を満たせば、
その事業は必ずや成功するだろう。
しかし、もしその一つが満たせなかった場合は・・・チョン。
そこを十分わかった上でチャレンジに出る。
それがリスクをとるということらしい。
だから、当事者は、
「死に物狂いで、全ての必要条件を満たす努力をした上で、
リスクをとって投資（事業化）を決断する」ということなんだろうね。
で、話を小倉氏に戻すと。
小倉氏は、論理的にとことん突き詰めて、さらに考え抜く。
そして、ストーンと突き抜けた発想が炸裂する、と。
そんな人だからこそ、例えば「吉野家の単品メニュー化」を宅急便経営の参考にするなど、
一見、突拍子もない発想ができたという。
まるでニュートンが「リンゴが落ちるのを見て万有引力を発見した」と後世に伝えられるように。
小倉昌男氏は、牛丼を見て、宅急便を発明した。
何でも、企画はシンプルなほうが強力ですよね。 「一刀両断」の切れ味というか。
何かプレゼンをする時、どうしても美味しさ盛り沢山に見せようと
色んなものをくっつけがちですけど、ここはやはり潔く。
唯一つのシンプルなビッグアイデアこそが、
世の中を、時代を、人の心を動かすんだなあ。
アインシュタインの相対性なんちゃらの公式も、美しいもんね。
僕らの仕事であるキャッチコピーづくりも、また然り。
すごーく難しいことではあるけれど。
ヤマト運輸の事業を「宅急便」に特化するに当たって、
吉野家がメニューを牛丼に絞り込んで売り上げを伸ばしたことを参考にしたという。
いわゆる「選択と集中」ですね。
「宅急便」は今でこそ社会に浸透しているけれど、当時は世の中になかった商品。
その新サービス一本に賭けて、それまで会社が手がけていた「運送事業をやめる」と決めたわけだ。
小倉氏自身、相当なリスクがあることは覚悟のうえだったに違いないけれど、
見事に宅急便事業の未来を読みきっていた、と。
ここで「リスクをとる」ということについて、
昨日、あるアメリカ人ＩＴキャピタリストの方のセミナーに参加して、
感心した言葉があったので、下に引用。
「リスクをとる」というのは、
訳もわからず闇雲に突っ込むということではない、と。
ある複数（３つか４つ）の仮説というか必要条件を満たせば、
その事業は必ずや成功するだろう。
しかし、もしその一つが満たせなかった場合は・・・チョン。
そこを十分わかった上でチャレンジに出る。
それがリスクをとるということらしい。
だから、当事者は、
「死に物狂いで、全ての必要条件を満たす努力をした上で、
リスクをとって投資（事業化）を決断する」ということなんだろうね。
で、話を小倉氏に戻すと。
小倉氏は、論理的にとことん突き詰めて、さらに考え抜く。
そして、ストーンと突き抜けた発想が炸裂する、と。
そんな人だからこそ、例えば「吉野家の単品メニュー化」を宅急便経営の参考にするなど、
一見、突拍子もない発想ができたという。
まるでニュートンが「リンゴが落ちるのを見て万有引力を発見した」と後世に伝えられるように。
小倉昌男氏は、牛丼を見て、宅急便を発明した。
何でも、企画はシンプルなほうが強力ですよね。 「一刀両断」の切れ味というか。
何かプレゼンをする時、どうしても美味しさ盛り沢山に見せようと
色んなものをくっつけがちですけど、ここはやはり潔く。
唯一つのシンプルなビッグアイデアこそが、
世の中を、時代を、人の心を動かすんだなあ。
アインシュタインの相対性なんちゃらの公式も、美しいもんね。
僕らの仕事であるキャッチコピーづくりも、また然り。
すごーく難しいことではあるけれど。
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