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TOP>2007年05月
今日は、橋本で落雷
があり
横浜線は大幅にダイヤが乱れてました。
ランチは、元上司のWマネージャーと
池袋で、「カツ煮込み」を頂きました。
Wマネージャーは、いつもプラス評価を
して下さるので
お会いすると元気になります
それから、G社のU部長とIさんにお会いして
受注を頂き、
（詳細にお話頂きまして、ありがとうございます
）
新宿に行って、C社で書類を頂き、
その後、
H社のK社長にオーダーのヒアリングに伺いました。
H社は、数百億規模の派遣会社なのですが
K社長自ら、丁寧ににお話下さって
本当に、感謝感激でございます
御期待に沿えるよう頑張ります
それから、
P社で元部下のBさんが最終日だったので
予告通り、
「もちクリーム」を差し入れに伺いました。
・・・歩き疲れました・・・
明日は、法務局に行かないといけないかも・・・。
お！明日から6月ですね～
私の
バースディ強化月間です。（笑）
こんばんわ(つ∀-)
今日物凄い大雨でビックリしました…
リーダーシップとマネジメントって似たようなものなんですが、全く違うんですね。
経営者と管理者に求められる機能は
「変革を推し進める機能」
「効率的・確実的に組織を運営する機能」
これら二つに分けて、前者をリーダーシップ、後者をマネジメントと定義してます。
それぞれの機能を果たすには
1、目的＆目標を決める
2、目的を達成するための人的ネットワークを築く
3、築いたネットワークが目的を達成出来るように手を打つ
上記のようなステップを経るんです。
ですが、各ステップの具体的な方法が異なるんです！
≡リーダーシップ≡
1、長期的なビジョンの提示
2、ビジョンの伝達によるメンバーの統合
3、メンバーの動機づけ
≡マネジメント≡
1、短期的な計画や予算の立案
2、組織構造の設計と人員配置
3、予算や実績管理を行い、問題解決を図る
上記のように分けられるんです。
ですが、孤立したプロセスとしてはいるものの決して反目し合うものではなく、相互補完関係にあるんですね。
経営管理や様々な管理。
では、管理管理と言っているが管理だとはなんなのか？
答えられますか？
管理とは
1、予測・将来を検討し、活動計画を立てる事。
2、組織・物的組織及び社会的組織を構築する事。
3、命令・従業員を機能させる事。
4、調整・活動と努力を結びつけ、一元化し、調和させる事。
5、統制・活動が設定された基準や与えられた命令に従って行われるようにする事。
マネジメントサイクルとほぼ同じなんですね。
マネジメントサイクルは
計画(Plan)
↓
実行(Do)
↓
統制(See)
これらのサイクルに従って行うんです。
また、これらのPDSサイクルと同様に管理活動のためのフレームワークとして、
PDCA(Plan-Do-Check-Action)サイクルがあるんです。
まず、目標を設定し、それらを具体的な計画に落とし込むんです。
これが(Plan)ですね。
次に、組織構造と役割を決めて人員を配置し、組織構成員の動機づけを図り、具体的な行動を指揮し命令するんです。
これが(Do)です。
その過程において、途中で成果を測定＆評価します。
これが(Check)です。
評価＆測定をして、必要に応じて修正を加える。
これが(Action)です。
1つのサイクルが終了したら反省点を踏まえ、再計画のプロセスへと入り、次期もまた新たなPDCAサイクルを進める。
基本的な構造はこんな感じなんですね。
本来、社長やリーダーやマネージャーはこれらを頭に入れて置かなければいけないのですが、理解してない人が多いみたいです。
リーダーシップとマネジメント。
頭に入れて置くのと入れてないのとでは全く違います。
長々と申し訳ないです(((( ;°Д°))))
誰にも負ける気がしねぇー☆
