週末起業アドベンチャー＝OICHI

自分にとって、『週に一度の贅沢』とは・・・

ｉ’ｍ ｌｏｖｉｎ’ｉｔ→→『マック』

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中に入ってみると、制服が

思わず採ってしまいました（笑）↓







奇跡の一枚です

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今回注文したのは！？

『ダブルクォーターパウンダー・チーズ』

『マックポテトＭ』

『コカコーラＭ』

『単品でマックポーク』

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食べる前に、ブログ用に撮影

『食べたくなったでしょう～』

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いっただっきまぁ～すぅ～

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よし！マクドナルドから学ぼう！

All AboutのＨＰより

文章：藤井 孝一（All About「起業・独立開業」旧ガイド）

『マクドナルドに学ぶ共存共栄成功法』

サクセスストーリーの古典には、

現代の起業家から見ても役立つものが少なくありません。

今回は、ウィン・ウィンの法則を活かし、のしあがった成功者、

レイ・クロックの起業経緯を見てみることにしましょう。

田舎のドライブインからスタートしたマクドナルド

マクドナルドの立役者、レイ・クロックは、

ロサンゼルスから80キロ離れたサンバナディーノという

住宅街の小さなドライブインを、

世界のマクドナルドに育てた仕掛け人です。

彼はもともとミキサーのセールスマンでしたが、

その取引先の中にユニークな店がありました。

それが「マクドナルド」でした。

当時はまだ田舎のドライブインでしたが、

すでに調理手順の無駄をいっさいはぶき、

お客さん１人あたり、わずか15秒でさばく仕組みを構築していました。

しかも味は抜群で、店はいつも清潔、

にもかかわらず低価格という店を実現していたのです。

わずか５年で店舗数250店を展開

レイ・クロックは、「これは絶対に全国に広がる」と確信したそうです。

そして、全国展開の代理人をマクドナルド兄弟に申し出ました。

これがマクドナルド快進撃の始まりです。

その後、マクドナルドはフランチャイズ開始から、

わずか５年で店舗数250店を超えるという、

すさまじいスピードで増えていきます。

もちろん当時から外食のフランチャイズはありましたが、

これほど急激に拡大した店はありませんでした。

いったいなぜマクドナルドだけが、

このように店舗数を増やすことができたのでしょうか。

フランチャイズ店の成功こそが自分たちの成功！

もちろん最初にあげるべき要素は、

卓抜した調理と運営の仕組みです。

しかし忘れてはならない大事な要素がもう一つあります。

それはフランチャイズ店との契約条件です。

マクドナルドの契約条件は、

フランチャイズ店に優しい内容だったのです。

当時の外食チェーンフランチャイザーの多くが、

加盟店に高額な加盟料を要求していました。

また備品なども市場価格よりも高い値段で売りつけ、

利益を得ていたといいます。

しかし、マクドナルドはあえて加盟料を当時では考えられないほどの低価格に抑えました。

また備品を強制的に卸すことも、

納入業者からリベートを取ることもしませんでした。

代わりに加盟店からわずかなロイヤリティをもらい、

利益を上げることにしました。

その根底にあるのが、

「フランチャイズ店の成功こそが自分たちの成功だ」という考え方です。

彼らは法外な加盟料を徴収して一時的にもうけるよりも、

フラチャイジーと共存共栄の関係をつくったほうが、

長きにわたる繁栄につながると考えたのです。

この方法が功を奏し、

急速に事業を成功させていったのです。

大企業出身者に多い一人勝ち志向

週末起業家も、誰かと組んで始めることを推奨しますが、

それが相手を搾り取るしくみの上に成り立っているとうまくいきません。

自分のもうけが誰かの犠牲のもとに成り立つモデルでは、

やがて破綻するからです。

また、こういう人のところには、人が寄りつきません。

人が寄りつかないというのは、経営者にとって致命的です。

ときどき「ビジネスの交渉とは、

１円でも多く値切ること」と勘違いしている人がいます。

特に、大企業出身の人にこの傾向が強いようです。

たしかに大企業の担当者が出入りの業者を使うときは、

できるだけたたくのが当たり前という面があります。

それを自分の交渉手腕として上司に誇示すれば、

社内で自分の価値があがるからかも知れません。

しかし、この論理を週末起業のような、

小さなビジネスで実践すると、

いずれビジネスの世界から追放されます。

さていかがでしょうか。

皆さんには、

ぜひ週末起業家同士が共存共栄できるモデルを作っていただき、

互いに富を分かち合うようにしていただきたいと思います。

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共存共栄・・・

とても素晴しいと思う。

自分の考えている事に自身が持てた。

後は、しっかりと行動に落とし込むだけ。

全世界、日本、社会、学校、世の中に言える事だと思う。

～★～☆～★～☆～

国語辞典『大辞林』より

共存共栄（きょうそんきょうえい）とは、

二つ以上のものが互いに敵対することなく、

ともに生存してともに栄えること。

～★～☆～★～☆～

故事ことわざ＆四文字熟語辞典より

【意味】互いに助け合い、繁栄すること。

～★～☆～★～☆～

編集者: seckey | このブログのURL |この記事のURL

本日は、とっても忙しい方とお会いしてきました。

設計事務所を起こされた『スタバの似合う兄貴』

とっても、貴重なお言葉を沢山頂きました。

本当、色々な気づきを頂きました。

いやぁ～学ばせて頂きましたぁ～(≡^∇^≡)

ありがとうございます。

自分の将来ビジョンからの逆算で現在の行動をしていますが、

その行動の次なる一歩がより自分の中で明確になりました。

心より『感謝』します。

自分は、『決めています』ので、一つ一つ真剣です。

楽しみにしていてください！

本当に！素敵な方でした！！

ありがとうございました！！

編集者: seckey | このブログのURL |この記事のURL

こんばんは☆

白岩です。

ひさびさの更新で反省しつつ。

発表です

白岩　派遣をやめます


まだはっきりは言えませんが。

ちょっと人生がかわりそうな。気がします。

また発表できる状態になりましたら。

あらためてご報告させていただきます


以上　パソコンの調子が悪い白岩でした

編集者: 白岩美代子 | このブログのURL |この記事のURL

反骨のコツ (朝日新書 69) (朝日新書) 著者：團藤 重光; 伊東 乾

「反骨」というと私としては良い響きである。私自身神奈川に住み始めてからあまりTVを見なくなった。北海道にいたときはローカル番組などで自分のみたい番組があったのだが神奈川（もとい東京）ではそういった番組も流れない（流れても数ヶ月〜数年前のすでにみたやつである）。在京キー局は一部の番組以外面白くないばかりであまり見たくないというのが本音である。北海道に帰ったときどこかの番組を見ていた時、「東京メディアに対する反骨精神」というのがあった。私自身在京メディアは「偏向報道の伏魔殿」という考えを捨てていない（むしろ様々な本によって事実といってもいいだろう）。それに過度の一極集中も私自身大嫌いである。東京ばかりが目立ちすぎていてほかの所は寂れっ放し。これでは地方が元気にならない。というより霞が関の官僚はそれを求めていないだろう。既得権益を逃したくないのだから。
かなり脱線してしまった。本書は最高裁判事、東大法学部長を歴任した「日本刑法の父」と言われる團藤重光氏と東大准教授である伊東乾氏の対談本である。
第1章「反骨から見る日本国憲法」
現在の日本国憲法はGHQによってつくられたと言われている。この憲法第一条には天皇について書かれているが、マッカーサーは日本に到着した当時は天皇制廃止を画策していた。しかしマッカーサーは昭和天皇との会見の時にその考えを改めた。天皇制を維持したうえで憲法草案にあたった。ちなみに東京裁判ではキーナン首席判事はマッカーサーの移行により天皇免訴の理由を東条英機から引き出そうとしたが判事側はウェッブ裁判長をはじめ何人かは天皇訴追に積極的であり、検事側にも天皇訴追をという意見がいた。キーナンと東条の駆け引きによりようやくその理由を引き出しマッカーサーは天皇訴追を決めたといういきさつである。
さらに国民投票法や自衛隊についても言及している。團藤氏は護憲派であるようだ。
第2章「死刑廃止は理の当然」
第3章「決定論をはね返せ」
日本の死刑廃止論議は非常に揺れており光市母子殺害事件（差し戻し控訴審は死刑判決）では被害者感情が非常に尊重され約8,000件にも及ぶ懲戒請求が出された。その一方で死刑存置か廃止かという議論に水を差すかのように国連の人権委員会では「死刑廃止の検討をすべき」との勧告が出された。国際事情で即死刑廃止や死刑停止のモラトリアムをつくることほど危険なものはないのは置いといて、このころ国連やEUは捕鯨にしろ、禁煙にしろ、環境問題にしろ、ポルノにしろ、この死刑廃止論議にしろ、何かと日本に対して圧力をかけてくる。そのことを考えると「グローバル化」という言葉で思想面、体制面の植民地化を行っているのではないかという考えも捨てきれない。そのことから前述のような譲歩は危険だと思っている。むしろ死刑廃止にする前にやる段階はいくつもある。例えば終身刑を入れる、刑罰制度を見直しを行う。「憲法九条」は改正しない憲法改正（ここで言うのは「恩赦・特赦について」）も行ったうえでというのが私の条件である。ゆくゆく死刑廃止はまぬかれない状況に立たされるのは明白であるが、その前段階としてやるべきことはまだまだ残っている。本書でも書かれているがなぜ元判事が死刑廃止論者が多いのかというと判決の時に死刑を言い渡すことほど神経や命が擦り切れることはないほどである。とりわけ最高裁の判事はそれが如実に出ており、團藤氏自身判決において傍聴席から「人殺し」と言われたことがきっかけであるという。團藤氏は同じく裁判員制度には反対であるが最大の要因はこれにあるという（ちなみに井上薫氏も同じ意見である）。さらにその終身刑・無期懲役にも異議を唱えているものもおり、強盗の前科を持っているクロード・ルーカスは、「刑期は20年以下とすべきである。それを超えてしまうと新たな人生を再開できない（p.116より）」と主張している。團藤氏のおっしゃるとおり日本では到底あり得ない、相容れられない主張である。それにも大きな理由がある。現在の刑務所事情、及び再犯率を照らし合わせても、どんなに重い刑罰を受けても人生をやり直ししたうえで再犯せずに人生を全うできるのかとルーカス氏に問いたい。日本では刑務所は他国に比べてそれほど劣悪ではない。それに再犯率は日本は6割と高い。それで人生を再開できるという詭弁はおかしく、犯罪はさらに増えることだろう。そして少し気になったのは東条英機の自殺未遂に関してである。團藤氏は「こめかみを撃った(p.115より)」と主張しているがこれは明らかな間違いで本当は胸、特に心臓に近いところを撃った。この理由については義理の息子である古賀陸軍中佐が自殺した時は拳銃を口にくわえて自殺した時に脳などが飛び散り原形を度止めないほどであったが、東条は見せしめを予想してあえて撃った。これがいきさつである。
第4章「裁判員制度は根無し草」
裁判員制度は来年5月21日にスタートする。もうすでに撤回不可能な状態までいっているため廃止は基本的に不可能と言っていい。但し、これから裁判員制度についての改正が頻繁に行われることを私は望む。英国や米国では「陪審員制度」が設けてありそれに似たような形となるが、裁判員制度で対象となる事件は確定に近いと言えど死刑か無期懲役に値するような殺人事件を取り扱うので裁判員自身も負担が大きい（ちなみに裁判官の負担は軽くなるそうだが、それでもたかが知れている）。裁判員制度廃止論の理由として挙げられるのが前述のような理由に加え、法律を学んでいないものが感情的に極刑を出すという法律関係者の危惧があることもまた一つである（私は「餅は餅屋理論」と呼んでいる）。さらに守秘義務も憲法（思想・良心・表現の自由）に抵触するのではないかという危惧もある。
第5章「憲法九条と刑法九条」
憲法九条はもうすでに認知されきっているためここでは明記しないでおく。刑法九条については知っている人はあまり多くないため明記しておく。刑法九条はこのような明文である。
第九条 　死刑、懲役、禁錮、罰金、拘留及び科料を主刑とし、没収を付加刑とする。
つまり刑法九条改正論者は大概は「死刑廃止論者」であると考えてもいい。
第6章「お悩み解決は團藤説で」
第7章「革命のコツ・團藤陽明学」
第8章「若者よ、正義の骨法を掴め!」
ここでは刑法から離れて團藤氏自身の経験からの指南に変わる。まず表題の「反骨」精神のすすめについてである。團藤氏に言わせれば「不満を持つ子が伸びる」というがそのような精神を育てるには「陽明学」というのが書かせない。私自身この「陽明学」について勉強したいものだがそれに関する面白い本がないというのが実状である。「陽明学」について分からない人もいるのでちょっとここで説明する。
「陽明学」は中国の明朝の時代に起こした儒教の一派で、孟子の「性善説」の系統である。この陽明学の根本思想として
「心即理」…内情そのものが外在する事事物物の「理」であること
「致良知」…「良知（心のうちにある道徳のこと）」を全面的に発揮すること
「知行合一」…知ったことを行動に示すこと
「万物一体の仁と良知の結合」…人も含めて万物は根元が同じであると考え、自他一体とみなす思想と良知の結合を表す
「事上磨錬」…日常の生活・仕事の中で良知を磨く努力をしなければならないこと
以上の5つがある。とりわけ「知行合一」はビジネス書において重要なファクターである。知ったことを実践することにより価値が生まれるのだから。
「反骨」という言葉は響きがいい。当然反骨精神というのは養わなければいけないが、それをどのように養うのかというのは「陽明学」であった。陽明学はこれからのビジネスの上でも役に立つものであることがよくわかった。團藤氏自身も陽明学に関することを出版しようとお考えである。團藤氏の次回作に期待したい。

編集者: 蔵前 | このブログのURL |この記事のURL

こんにちは。いつもブログを読んでいただき、ありがとうございま
す。

会社勤めにいそしむ私ですが、週末は、社会貢献活動をして
おります。今号もお付き合い下さい。

久しぶりに外出なく、週末を家で過ごすこととなった。ゆっくりと
瞑想にふけようかと、新聞を読んでいた。

思わず社会面の記事に固まった。厚生労働省に続いて今度は、
文部科学省への殺人予告だ。逮捕されたのだが、彼の言い分
はこうだ。

文部科学省にだまされたと！東大を卒業したが、就職してい
ない。理想をもって勉強してきたが、教科書の内容と現実が
違うことに気がついたのが理由とのことらしい。

事件の真相は、警察関係者及び有識者に委ねるとして、ここ
では、情報から見た世間について考えてみる。

この手の話をするときは、何か具体的な例があった方が良い
と思うので、資格試験を情報化の面から覗いて見る。

今は、資格試験が流行っているみたいで、私もその流れでい
くつか経験してきた。

資格試験を経験してみると、情報化重視の世間であることが
わかる。つまり、試験というのが暗記重視なのだと。

昔なら、親方の下での修行であり、暗記というよりは、五感
による修得であったと思う。これがいわゆる経験なのだろう。

資格試験に合格しても、資格で食べていける人と食べていけ
ない人がいると聞く。おそらく、暗記と経験の差を分かってい
るかどうかで大きく異なるのであろう。

この暗記重視の試験の背景にあるものは、インターネットを
中心とした情報管理であると思う。

インターネットがあれば、必要な情報を何の苦労もなく気軽に
入手でるのは良い点である。一方、情報量が多すぎて管理
しきれていないマイナス面があるのも否めない。

ここで考えなけらばいけないのは、情報は過去のものである
という事実である。

現実は、絶えず変化している。しかし、情報は、本にしたり、
話したりした時点で過去のものである。

このことが分かっていないと、現実と情報の差に気がつかな
いまま物事に対処していくことになる。

資格試験も、まず現実を知ることを重視しなけらばならない。
情報は、現実を概念として脳の中で整理するための道具に
すぎないのである。

このことがあべこべになって、最初に情報ありきとなってい
るから、膨大な情報を必要以上に収集してしまう。

　実は、膨大な情報というのは、収集しただけではことばの
羅列にすぎず、価値はない。そこには、管理（処理）が必要
なのである。

　付け加えるなら、情報の持つ意味を深く考える態度も必要
であり、現実と結びつけることで経験として定着すると思っ
ている。

どうせ資格試験に挑戦するなら、上記の態度で実施してもら
いたいと願うものである。

何故なら、資格試験の背後には、多くの時間やお金に加え
て周囲の協力があるからで、私もそのことにいつも感謝して
いるからである。
（081130号 次号へつづく）

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ようこそ、品質カウンセラーへ！

経営を世界標準まで上げなければグローバルな時代には生き残れません。消費者
の目が一段と厳しくなってきた今こそ、品質重視の経営が必要なのです。製造業か
らジュエリー販売まで１００ヶ所以上の品質を見てきた経験と技術士の専門的な目
であなたの品質問題にお答えします。一方で、社員も経営者の視点が必要な時代
です。相手が満足するには何をすべきか考えて自身を経営すれば、あなたの価値
が上がります。個人事業主、サラリーマン、ＯＬ、週末起業家の方、お気軽にお問い
合わせ下さい！

●気がつけばあなたのそばにいます！
●品質カウンセラー ファーブル昆忠記
●メールアドレス：m.g.j-64192@train.ocn.ne.jp
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編集者: ファーブル昆忠記 | このブログのURL |この記事のURL

やりましたよ～ついに。初めての仕入れ！ヨーロッパとやり取りして、ついにたった３アイテム
１５個ですけれど、自分にしたらかなりの冒険でした。

仕入れる会社にも「最初はお小遣い程度の金額しか出来ない」とお願いしていたのですが、先方も気持ちよく了解して下さいましたしね。
少しずつアイテムも増やしていけるように・・最初の一円に向けて頑張ります。

最初の「利益一円！」を稼ぐのは本当にドキドキ。
私のやりたい事は、実際少しではあるけれど「在庫」が発生する物販なので、リスクが全くない・・わけではありません。
それでも、何か一歩踏み出してみない事には、いつまで経ってもゼロのまま。
「いつか何かやりたい」と言い続けるよりも、「とりあえず何かやってみよう」と踏み出しちゃいましたよ～

コンサルタントの人のお話では
「女性は堅実なんだよ」そして「辞めるのも早い」そうです。

実際起業して、会社を運営している人は堅実なんだそうで、自分の手元のお金の範囲でしっかり稼げるように考えるそうです。
そりゃそうですよ、食べていかないといけないんですもんね。

私のやりたい事と、相棒のやりたい事に共通点があって・・
どちらにも「作ったものを売りたい」と言うのがあるんです。
彼は元々モノづくりのプロなので、私のような夢見る夢子ちゃんではなく、実際の機材の購入についてなど、調べ始めているようです。

私の作りたいものには、女性らしく「布製品」があって、ミシンを実家から取り寄せました。これまた、私にとっては商品アイテムを広げる武器です。

今までは会社でのヒマが愚痴だった私も、会社から帰って商品を手作りする楽しみが出来てうれしい。早くお店を出せるだけのアイテムを作らなくちゃ！

私は、販売する相手が女性なので、これから少しずつお店を作って行こうと思います。

そして、そろそろお店の屋号を考えなくてはならない・・・
これがまた・・・一苦労。どうしよう・・・考えちゃう。


どうぞよろしくお願いします

編集者: よっち | このブログのURL |この記事のURL

「週末起業アドベンチャー」に仲間が増えました！
「bot」さんです。ご参加ありがとうございます。

この方は、すでに、週末起業ではなくご自分で会社設立をされた方です。
主な事業は、「マーケティング戦略策定と実行支援」です。

ブログに事業内容をどんどん書き込んで下さい。
本サイトが売上の一助となりますようご支援させていただきます。

よろしくお願いします。

下記URLへGO！
http://www.breakonthrough.biz/

編集者: OICHI　坂佐井・中野・和金 | このブログのURL |この記事のURL

昨日、セミナーに行ってきた。

栢野克己の「弱者の人生戦略」。

今でこそ経営コンサルタントとして第一線で活躍している氏だが、その人生は絶望の連続だった。

転職５回、３年以上勤めたことが無い、自殺を考えたことがある、独立も失敗した、１億円の借金を抱えた、など

普通だったら立ち直れない状況でも、氏は持ち前の切り替え力で復活した。

何より氏は勉強家で著名人のセミナーを足しげく通ってやがて自分でもセミナーを企画するようになったほど。

いろいろな人と出会って悟りを開いたのだった。

氏は成功の秘訣は「夢＋戦略＋感謝」と述べている。これは目的を達成するための３本柱として大切にするものだという。

毎日夢を文字にした紙を復唱して、出会った人には「ありがとう」を、仕事をするときは徹底した分析で戦いに勝つ戦略を練る。

起業と言うのは毎日が戦いなので折れることなく続けられるには大事な土台となる３本柱を常に意識するのだ。

なかなか貴重な話を笑いを交えて語っていたので２時間があっという間だった。

また、ここで購入した「弱者の戦略」という本にも感銘を受けた。

商売をするのに忘れてならないのは「大企業と同じことはするな」という戦略である。

１００人以上の従業員がいて資産もある大企業がやる商売と個人経営の商売とでは扱う商品からして全然違うものだと認識する必要がある。

意外とそれを分かっていない起業家が多いと著書に書かれている。

大企業が無視する市場こそ起業家が狙うものだということだ。

これは忘れないようにしなければならない。

本当にセミナーは良い体験ができた。これからも足しげく参加していきたい。

編集者: やかぜ | このブログのURL |この記事のURL

ロジックマップに加えて、ルール集を作成することで、解答の手順をパターン化し効率よく時間内で解答することが可能になります。

ルール集は、問題文の中で特定のキーワードが出題されたときにどういう解答をするかや、どういう点を切り口として解答を作るかをあらかじめルールとして整理しておくものです。

例えば、事例?（組織・人事に関する事例）では、以下のようなルール集を作成します。



モラール低下の原因は何か、経営管理制度の留意点は何か、人件費削減の施策を提案せよ、アルバイト・パートを活用するための施策は何か、といきなり試験で問われた時に試験会場で冷静に考えて時間内に解答するのは結構大変です。

しかしルール集を作成し覚えておけば、本番試験の問題でキーワードが出てきたときに、すぐに解答の切り口が見つかり、落ち着いて時間内に解答することができます。

ルール集を作成するタイミングは、前述の「２．ロジックマップを使った復習」期から、「３．模擬試験等で問題を解いた後にロジックマップで復習」期にかけてが良いと思います。

過去問がまったく頭にインプットされていない状態で作成するのは非効率的ですし、過去問や模擬試験で良く出題されるパターンや、間違ったところを中心にルール集を作ると効果的です。

ルール集を作成したらくり返し復習し本番試験までにしっかりインプットしておくようにします。

★加速合格法の完全版の冊子は、中小企業診断士 通勤講座の以下のページから無料でダウンロードできます。
http://manabiz.jp/sample.html

編集者: KIYOラーニング | このブログのURL |この記事のURL

仕事帰りちょっと気分転換に
ゲームセンターに立ち寄ってみました。

そこで見つけたのが、カジノ風のポーカーオンラインゲーム!!
ちょっとした、ラスベガス気分でやってみました（爆

ポーカーって、
自分が考えていたのは、手札が強ければ勝つということだけです。

しかし、何度もやっていても、勝てない。
ちょっと考えてやらなきゃダメだなーと思い、
試合の流れを観察していました。

そこで不思議なことが・・・。

自分の手がブタでもチップをかけるてる人がいるという事です。
ブタなんて負けるの決まってるのにと疑問に思っていました。

そこで、チップをかける時を詳しく観察していました。

このときとても面白いことに気づきました。

他のユーザーが降りれば、
自分の手札がブタであってもチップをかけると、
勝利するということなんです。

この方法で勝つと、自分の手札が公開されず終わります。
このことを知っているか、知っていないかだけでも、
ただ、手札が悪いから降りる人との勝率の差が断然に出てくるんですね。

なんだか、この部分に結構、ポーカーというゲームの、
本当の面白みが隠れているような気がします。

この人は降りるだろうか？

降りないだろうか？

と相手の手札を見ながら心理を読もうとするわけですね。

読みが当たって、
勝ったときの気分は、
一仕事終えたように気分が良かったです（笑

それにしても、
ちょっとしたことをちゃんと理解できているかで、
他人と差がついてしまうことを実感しましたね。

あと、運の強さも大切なのかなと。。。

ポーカーは毎回ロイヤルストレートフラッシュが、
誰にも絶対に負けることがありません（爆

まさしく運が強ければ負けないわけです。

なかなか、そのようにうまくはいきませんが、

私たちは、ただ、

ランダムにきられるトランプではないので！！

行動によって多少の運は上がるのではないかと信じております。。。

編集者: ken | このブログのURL |この記事のURL