建設ブログマガジン

朝、本社で打合わせをしてから

福岡に来ています～

昨夜の披露宴の陣内さんのピアノ

良かったね

藤原紀香

昼間は某社支店の会議室で会議！！

利益が・・・

汗をかいて、知恵を出して、常に気を

張ってなければならない。現場は大変

なんです。

ミタニと仕事をして良かったと思われる

ように本社・現場と協力して頑張ります

ので宜しくお願い致します。

博多料亭稚加榮 で地元の美味しい

ものをいただき、ちょっぴりほろ酔い気分

編集者: mitaken | このブログのURL |この記事のURL

こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。


今日は、決してコピーされない、価値あるものとは（？）について語ります。

情報の定義に「情報とは複製なしえるもの」というものがあるそうです。（誰が、言っていたのか忘れてしまいましたが、、大汗）

これはすばらしく鋭い指摘であると同時に、情報の提供者からすると、何やら抵抗のあるものではないでしょうか。

だって、苦労して集めた情報でも、簡単にコピーされてしまうわけですから、情報の価値は極めて、短期間的なものになってしまうのです。（必然的に）

そんな情報社会の今だからこそ、決してコピーされえないものに価値が移りつつあるのではないでしょうか。


では、決してコピーされない価値あるものとは、どんなものなのか？


それは、


人づき合いです。（人脈です）

あれっ、そんなものと思われる方も多いかと思いますが、、苦笑。

あの銀座マル漢の社長、斎藤一人さんも、これからの世の中が「人がらの時代」になることを解いています。

さまざまな情報が氾濫し、すぐにコピーされ陳腐化していく、こんな時代であるからこそ、

人と人とのより良い繋がりの関係が、決してコピーされえない価値あるものとして重視されるのです。

　
このことは、建設業界も例外ではありません。
　
が、
　
ちょっと、他業界とは発展、成長してきた経緯が違いますから、捉え方の感覚のズレは否めないのです。
　
どういうことかというと、建設業界は悪い意味での人づき合いを重視してきた歴史があります、、大汗。
　
結果、

談合、癒着（ワイロ）といった信じがたい慣習に繋がってしまったのです。
　

言ってみれば、一度悪い方向性の人づき合い、人脈づくりを経験した業界だからこそ、

これからの人づき合いは、過去の苦い経験を活かした高いレベルでの交流が実現できるはずなのです。


もし、それが実行できたならば、遅れているＩＴ技術を駆使した情報収集を活発に推進しつつ、
　
他業界にも影響を与えるような、建設業界の新しい姿を早い段階で見ることができるはずなのです。
　

そう信じているのは、わたしだけでしょうか？



建設業界のプロとして、胸を張りましょう。
　
あなたは、どんな現場人を目指しますか。（また、どんな業界で力を発揮したいですか）

答えは、あなたの心の中にあります。
　

今日は、ここまで。


では、また。


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最後まで、お読みくださってありがとうございました。

編集者: 現場監督コンサルタント | このブログのURL |この記事のURL

物事の引継ぎは大切だと最近身にしみているので、そのことを
話したいと思います。

以前の会社に居たころは自宅から通える工事現場がなかったので
何年も単身赴任をして、学校のPTA役員などやったことがありま
せんでしたが、今の仕事はじめ、昨年初めて学校の役員を経験しました。
（これまでの10年間は全部かみさんにやってもらっていました）

さて、引継ぎについてのことですが何事も以前行ったことを本年度
も行っていくものです。まして、学校の行事などは昨年度と同じこと
が繰り返されることが多分にあると思います。

そこで今年私が始めてやる役員の部所では、以前の行事打合せや
手順などの詳細議事録が少ないことで悩んでいるのです。

まず、その部の役員会では
「昨年は何からやった？このときはどうだった？」
過去の話から始まります。して
「このときは○○さんが・・・・・大変だったんですよ！」
と昔話に飛んでいくことがよくあります。
そして夜も遅くなって本題に入っていくパターンになります。

ここから問題点を挙げてみましょう。　

１、昨年の議事録が無い
　２、昨年の役員から引継ぎを受けていない
　３、昨年の役員が残留していない
　４、手順をマニュアル化していない
　５、学校側の指導が足らない
　６、司会者が悪い
　７、記憶力の良い人を役員にする？？

でも、このことは学校だけでの問題ではなく、仕事においても同じことが
いえると思います。

皆さんが嫌いな？ISO書類。この問題点をクリアするのに大切な
書類ですよね。

でも、それだけの問題点では無い気がします。

編集者: もぐら | このブログのURL |この記事のURL

昨日は、橋梁上部工の現場に行っておりました。
現場に乗り込まれて落ち着いたとのことで、所長さんや元気いっぱいの
若手職員さんの顔を見るために出かけたのです。

この工事の特記仕様書には、道路工事完成図等作成要領の対象であると
記載されています。
数量表を見てみたら、確かに舗装工も（若干ですが）含まれています。

事前協議の際には、通常の電子納品だけのことではなく、
　・　道路施設基本データは作成する
　・　道路工事完成平面図は作成しない　とした書類を作成し添付しました。
　　　その理由・根拠を明確に示すアドバイスは私が担いました。

『これでうん●万円得をしましたね』心の中でウインクしながら冗談を言う私。
「ふーん、そうなん」という現場の空気。
実際には、そのような言葉を交わしていませんが、
きちんと事前協議をしていることが、よりご安全に！この現場を進めていく
ムードを作っているんだ（私の仕事の範囲の中で）と、そんなことを思い、
ひとり満足している私なのでした。

遠くに見える橋脚、忙しく動き回る現場の人々。重機の音。
雨上がり、明るい陽射し。鳥の声。
やっぱり現場っていいな。

私がこの会社の現場が好きなのは、所長さんと若手がかみ合っていて、
「ひとつところ」を見据えながら仕事を進めている空気が充満しているからです。

仕事柄、たくさんの現場事務所に出かけ、タバコを吸いながら、コーヒーを飲み
ながら、様々な立場の方とお話をするのですが、
現場事務所の入口のスリッパを見るだけで、
入口のカウンターを見るだけで、
ホワイトボードの文字を見ただけで、貼紙を見ただけで、
机の上を見ただけで、冷蔵庫の中を見ただけで（何でお前が見るんや！）、
だいたいどんな現場なのか、わかった気がしてしまうのです。

更に、頻繁にかかってくる電話への応対の仕方、物腰・・・、
・・・私なんかが、偉そうに言える事ではありませんが。

若手職員の椅子を借りて、所長さんと世間話をしていた時、
その机のビニールシートの下に、協力会社連絡先一覧表がありました。
電子納品支援の欄には、私の名前、携帯番号。
それを発見して、がぜんやる気が出てきました。まったく現金なものです（笑）。

おっと、モテる男になる話をしなければ。

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編集者: どぼん | このブログのURL |この記事のURL

キタノミナトです。

さてさて、どうしたものか、この問題！

きっと良い方向に向かいますよ。

第143話「今後の行方？」

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編集者: キタノミナト | このブログのURL |この記事のURL