学生さんや若手社会人の方で、早く成長したい方、
ベンチャーに興味のある方、貪欲な方に参考になる
コンテンツです。
ネットエイジの李さんのブログ（大企業対ベンチャーについて）
http://forum.netage.co.jp/blog/recruit/
率直に本音で書いています。
ぜひチェックしてください。
ご参照：
こんにちは、李です。
前回の予告どおり今回は、
「大企業VSベンチャー」について書いてみます。
李は、インターン生でベンチャー、新卒で大企業、
転職でまたベンチャーと経験したキャリアを持ちます。
そこで思うのは、
大企業で成果を出し、ベンチャーでも成果を出した人間から
すると、「大企業VSベンチャー」という問いがあまり意味をな
さなくなっています。
「ベンチャーで失敗したら、もう大企業にはいけない。」
学生は、上記のようなことをよく言います。
うーん、ベンチャー企業をなめないで欲しい。。
市場価値が高いヒトであれば、バックボーンがどんな
企業あれお声がかかります（ヘッドハントされます）
なので、どっちに就職したっていいです。
ただし、超早期に市場価値の高い人間になりたいのであれ
ば、優良ベンチャーで伸びるヒトの方に分があると思います。
または、プロフェッショナルサービスファーム勤務（外資金融、
コンサル、渉外弁護士等）及び、何かのプロフェッショナル
になることが近道です。
「指示と命令」に忠実なサラリーマンだと、市場価値はあが
りません。
プロフェッショナルは、「使命」に忠実であり、「共感と感動」
の世界で仕事をします。
市場価値を高めるには、必要な要素が3つあります。
・ロールモデル存在（師匠、メンター、目指すヒト）
・ライバル（自分と想い・能力が均衡する仲間）
・学習環境（サイズの大きいジョブ、困難な機会）
この要素がある組織で、
「1年目、できるだけ高く飛ぶ。」
「たかが会社 。という精神」＊会社で学ぶだけ学んだら
後は踏みつけにしても良い。というのではなく、せっかく
良い会社に入ったんだし、多少の事は目をつぶって・・・
という怯懦を戒めるためのもの。
この覚悟を有し、かつ今自分がこの会社を自身の意思
で選択し続けているという自覚、を併せ持つ人材だけが
、組織を前進させてくれる。
（生嶋大先生の言葉）
上記のマインドセットで、めちゃめちゃ前のめりに仕事を
したヒトだけが手にする、突き抜けた市場価値がありま
す。
女性は特に早期に市場価値が高くなる努力をした方が
いい。
将来、結婚・出産とライフサイクルが変わってしまうこと
があり、ビジネスの現場から、ある期間離れないといけ
なくなります。
その時に、戻ってこれる交渉力を有することが、育児休
暇制度の充実なんかよりも、よっぽど現実的で重要なこ
とです。
（もちろん、ネットエイジには育児休暇制度もあり、制度
を使い復帰された社員がいます。）
他者より優れたビジネスパーソンは、ある程度、企業が
優遇します。あたりまえですね、実力があるんですから。
さて、優良ベンチャーで働くのがなぜ有利なのか？
ベンチャー企業のいくらかは、選択している市場自体が
急成長市場であることが多いです。
成長市場では、勝ちパターンが明確になく、重鎮もいな
いので市場をリードしている人間が若いヒトが多い。
多少の失敗も、市場の成長率のおかげで、巻き返せる。
（1％の成長率といった成熟産業は、1つの経営判断の過
ちが、取り返しのつかないミスになります。）
ということは、
相対的に、若手に非常にチャンスが多くなる。
困難なことも、ビジネスサイズが大きいジョブも若手中心
にアサインされます。
市場価値を高める大事な要素の「学習環境。」
この要素が大企業に比べて、遥かに大きい。
あとのロールモデルとライバルは、「ヒト」なので、実際に
逢って確かめるしかないです。
学生がベンチャーを見極める。というのは非常に難しい。
なので、「ヒト」のポイントで2つ。
・ロールモデルが2名以上、その組織に存在するのか？
→1名だと亜流である可能性があります。また、その人
が辞めたらロールモデルを失います。
それが、2名だと、その組織で必要な本流の可能性が高
いし、どっちか辞めても、あなたがロールモデルとする人
材要件を会社も必要としているので、代わりのヒトが見つ
かります。
・売上の伸びではなく、「ヒト」の頭数の伸び。
→ 2億円のベンチャーが、来年は4億、次が10億。
と売上の急成長を訴求していきますが、絶対金額の小さ
いベンチャーで、10億までの成長というのは、スーパー営
業マンが1,2名いれば、達成してしまいます。
（実際、李でも営業コミットすれば、年間で2,3億円くらい作
れます。）
その場合、その人がすごいだけで、他メンバーは成長して
いないし、その人が辞めれば業績が終了します。
なので、伸びているのは、ヒトの数が伸びてないといけませ
ん。
今日のところは、以上です！
ベンチャーに興味のある方、貪欲な方に参考になる
コンテンツです。
ネットエイジの李さんのブログ（大企業対ベンチャーについて）
http://forum.netage.co.jp/blog/recruit/
率直に本音で書いています。
ぜひチェックしてください。
ご参照：
こんにちは、李です。
前回の予告どおり今回は、
「大企業VSベンチャー」について書いてみます。
李は、インターン生でベンチャー、新卒で大企業、
転職でまたベンチャーと経験したキャリアを持ちます。
そこで思うのは、
大企業で成果を出し、ベンチャーでも成果を出した人間から
すると、「大企業VSベンチャー」という問いがあまり意味をな
さなくなっています。
「ベンチャーで失敗したら、もう大企業にはいけない。」
学生は、上記のようなことをよく言います。
うーん、ベンチャー企業をなめないで欲しい。。
市場価値が高いヒトであれば、バックボーンがどんな
企業あれお声がかかります（ヘッドハントされます）
なので、どっちに就職したっていいです。
ただし、超早期に市場価値の高い人間になりたいのであれ
ば、優良ベンチャーで伸びるヒトの方に分があると思います。
または、プロフェッショナルサービスファーム勤務（外資金融、
コンサル、渉外弁護士等）及び、何かのプロフェッショナル
になることが近道です。
「指示と命令」に忠実なサラリーマンだと、市場価値はあが
りません。
プロフェッショナルは、「使命」に忠実であり、「共感と感動」
の世界で仕事をします。
市場価値を高めるには、必要な要素が3つあります。
・ロールモデル存在（師匠、メンター、目指すヒト）
・ライバル（自分と想い・能力が均衡する仲間）
・学習環境（サイズの大きいジョブ、困難な機会）
この要素がある組織で、
「1年目、できるだけ高く飛ぶ。」
「たかが会社 。という精神」＊会社で学ぶだけ学んだら
後は踏みつけにしても良い。というのではなく、せっかく
良い会社に入ったんだし、多少の事は目をつぶって・・・
という怯懦を戒めるためのもの。
この覚悟を有し、かつ今自分がこの会社を自身の意思
で選択し続けているという自覚、を併せ持つ人材だけが
、組織を前進させてくれる。
（生嶋大先生の言葉）
上記のマインドセットで、めちゃめちゃ前のめりに仕事を
したヒトだけが手にする、突き抜けた市場価値がありま
す。
女性は特に早期に市場価値が高くなる努力をした方が
いい。
将来、結婚・出産とライフサイクルが変わってしまうこと
があり、ビジネスの現場から、ある期間離れないといけ
なくなります。
その時に、戻ってこれる交渉力を有することが、育児休
暇制度の充実なんかよりも、よっぽど現実的で重要なこ
とです。
（もちろん、ネットエイジには育児休暇制度もあり、制度
を使い復帰された社員がいます。）
他者より優れたビジネスパーソンは、ある程度、企業が
優遇します。あたりまえですね、実力があるんですから。
さて、優良ベンチャーで働くのがなぜ有利なのか？
ベンチャー企業のいくらかは、選択している市場自体が
急成長市場であることが多いです。
成長市場では、勝ちパターンが明確になく、重鎮もいな
いので市場をリードしている人間が若いヒトが多い。
多少の失敗も、市場の成長率のおかげで、巻き返せる。
（1％の成長率といった成熟産業は、1つの経営判断の過
ちが、取り返しのつかないミスになります。）
ということは、
相対的に、若手に非常にチャンスが多くなる。
困難なことも、ビジネスサイズが大きいジョブも若手中心
にアサインされます。
市場価値を高める大事な要素の「学習環境。」
この要素が大企業に比べて、遥かに大きい。
あとのロールモデルとライバルは、「ヒト」なので、実際に
逢って確かめるしかないです。
学生がベンチャーを見極める。というのは非常に難しい。
なので、「ヒト」のポイントで2つ。
・ロールモデルが2名以上、その組織に存在するのか？
→1名だと亜流である可能性があります。また、その人
が辞めたらロールモデルを失います。
それが、2名だと、その組織で必要な本流の可能性が高
いし、どっちか辞めても、あなたがロールモデルとする人
材要件を会社も必要としているので、代わりのヒトが見つ
かります。
・売上の伸びではなく、「ヒト」の頭数の伸び。
→ 2億円のベンチャーが、来年は4億、次が10億。
と売上の急成長を訴求していきますが、絶対金額の小さ
いベンチャーで、10億までの成長というのは、スーパー営
業マンが1,2名いれば、達成してしまいます。
（実際、李でも営業コミットすれば、年間で2,3億円くらい作
れます。）
その場合、その人がすごいだけで、他メンバーは成長して
いないし、その人が辞めれば業績が終了します。
なので、伸びているのは、ヒトの数が伸びてないといけませ
ん。
今日のところは、以上です！
