昨日は、午後からＡＷＳさん主催の、『ブランド戦略セミナー』でした。
スペースアップの小西社長の講演です。
「若手の人材採用と育成｣ということで、いかにして、新卒の社員さんに、経営理念を浸透させていくか、又成果主義から理念経営へと変革されていったという内容の講演を、かなり熱く語ってくださいました。
その講演の前に、掛川からこの講演にきたスズランエクステリアの鈴木社長と一緒に大阪で、ランチ。また、彼から、新しい展開の事例を紹介してもらいました。彼は、アイデアマンなので、いろいろとアドバイスをいつもしてもらっています。
そして、今日は、ＡＷＳの、『住宅リフォーム業一番店化セミナー』の第４講でした。
今回の宿題は『わが社の一番店化ビジネスモデル』
つまり、「誰に」 「何を」 「どのように売るのか」
それが収益もでるであるか、三方よしであるか・・・
この、宿題、ほぼ一ヶ月かかりました・・・というか、ほとんど未完成のままでしたが、とにかくしないいけなかったので。。。何とか。
これが、今わかっていたら・・・と思いながら。
かなり、難しい課題でした。
この、課題をもとに今日の講義でした。
皆さん、いろいろと苦労されたようでしたが、うちのグループの中で、社員さんの意見によって課題をこなされたかたがいました。
すばらしい考えが打ち出されていました。
いい社員さんをお持ちです。。。
午後からの、日創研の経営コンサルテイング部門の古永さんの講義で、だいぶ頭の中の「うに状態」が、改善されましたが、いざ自社ではどうしたらいいのかということに及ぶと、立ち止まってしまいます。
来月、最終講。
総まとめの宿題です。かなりハードです！！
スペースアップの小西社長の講演です。
「若手の人材採用と育成｣ということで、いかにして、新卒の社員さんに、経営理念を浸透させていくか、又成果主義から理念経営へと変革されていったという内容の講演を、かなり熱く語ってくださいました。
その講演の前に、掛川からこの講演にきたスズランエクステリアの鈴木社長と一緒に大阪で、ランチ。また、彼から、新しい展開の事例を紹介してもらいました。彼は、アイデアマンなので、いろいろとアドバイスをいつもしてもらっています。
そして、今日は、ＡＷＳの、『住宅リフォーム業一番店化セミナー』の第４講でした。
今回の宿題は『わが社の一番店化ビジネスモデル』
つまり、「誰に」 「何を」 「どのように売るのか」
それが収益もでるであるか、三方よしであるか・・・
この、宿題、ほぼ一ヶ月かかりました・・・というか、ほとんど未完成のままでしたが、とにかくしないいけなかったので。。。何とか。
これが、今わかっていたら・・・と思いながら。
かなり、難しい課題でした。
この、課題をもとに今日の講義でした。
皆さん、いろいろと苦労されたようでしたが、うちのグループの中で、社員さんの意見によって課題をこなされたかたがいました。
すばらしい考えが打ち出されていました。
いい社員さんをお持ちです。。。
午後からの、日創研の経営コンサルテイング部門の古永さんの講義で、だいぶ頭の中の「うに状態」が、改善されましたが、いざ自社ではどうしたらいいのかということに及ぶと、立ち止まってしまいます。
来月、最終講。
総まとめの宿題です。かなりハードです！！
