本日は、決算の最終日でした。
会社を設立してから12回目の決算。
今年ほど、社内的に変化してきた年はなかったかもしれません。
総括してみると、昨年は、悪質リフォーム報道の影響か前半とても苦しみました。
全国的にもその傾向はあったようで、「安心」という点からか、大手ハウスメーカーなどに大型物件が流れていたように思います。
しかし、その流れも後半からは変わってきて、かなり大型なリフォームに移行しています。
現在も1,000万以上の大型リフォームを数現場行っています。
また、逆に小工事も増えています。
サポーターズ事業部が発足されてから、小工事を積極的に受け入れています。
「何かあったらすぐにいける距離を大切に」
この思いから実現した、平均1〜2万円の住まいのサポーターです。
二極化です。
リフォーム工事も二極化が進んできたように思えます。
変わりに少し前まで多かった器具取替えがめっきり減っているような気がします。
メンテナンスはできるだけ費用を抑えて「修理してもう少し使おう」と思われるのではないでしょうか。
逆に、自分たちの快適さや趣味や大切にしている価値観にはとことんお金を使ってリフォームする。
そんな、気がします。
業者の二極化も進んでいくでしょう。
価値観や快適さを提供できるそんなお付き合いを来期もしていきたいと思います。
明日は、経営方針発表会。
頑張って方針発表したいと思います。
会社を設立してから12回目の決算。
今年ほど、社内的に変化してきた年はなかったかもしれません。
総括してみると、昨年は、悪質リフォーム報道の影響か前半とても苦しみました。
全国的にもその傾向はあったようで、「安心」という点からか、大手ハウスメーカーなどに大型物件が流れていたように思います。
しかし、その流れも後半からは変わってきて、かなり大型なリフォームに移行しています。
現在も1,000万以上の大型リフォームを数現場行っています。
また、逆に小工事も増えています。
サポーターズ事業部が発足されてから、小工事を積極的に受け入れています。
「何かあったらすぐにいける距離を大切に」
この思いから実現した、平均1〜2万円の住まいのサポーターです。
二極化です。
リフォーム工事も二極化が進んできたように思えます。
変わりに少し前まで多かった器具取替えがめっきり減っているような気がします。
メンテナンスはできるだけ費用を抑えて「修理してもう少し使おう」と思われるのではないでしょうか。
逆に、自分たちの快適さや趣味や大切にしている価値観にはとことんお金を使ってリフォームする。
そんな、気がします。
業者の二極化も進んでいくでしょう。
価値観や快適さを提供できるそんなお付き合いを来期もしていきたいと思います。
明日は、経営方針発表会。
頑張って方針発表したいと思います。
