ベンチャーで働く人達

正直分厚い専門書を買うのは勇気がいる。
ちょこまか細切れ時間で読んでも結局
読みきれないことも多い。

この本２８００円もするのだが（当然そこそこ厚い）、
なんと１２万部以上売れているという評判の本だ。

いや面白い、笑いをかみ締めながら専門書を
読むのは始めてである。誰かが「経営書籍の
東野圭吾だ」と言っていたが、なるほど、と思う。

中身は、経営レベル、企画担当者（彼らは
不快かもしれないな）、営業マネージャなど
だろう。

僕は、いつも読むたびにワクワクして
事業企画担当者と話し合いたくなる、
そんな気分になれる貴重な本だった。

そして、恥ずかしい話だが、「これは活かせる！」
と思う箇所がいくつもあった。基本的な考え方も
もちろんそうだ。と言うわけで、かなり、実際の
経営に影響を与えるだろうなあ。

編集者: 樋口弘和 | このブログのURL |この記事のURL

採用業務とは一体どんな人にマッチするのだろうか？
エントリーとしての業務担当者は、事務職としては
高度な能力が要求する。それは、業務処理能力と
タフネスと所謂コミュニケーション能力である。
だから厳密には、事務仕事ではないと思う。
また、若い人たちの仕事でもある。ものすごく
体力を要するので、４０才過ぎるとちとキツイ。

リクルーターレベルはどうか？
ほぼ営業職と同じ能力だと言えるだろう。
数字を追いかける執念、顧客志向、体力
など総合力が求められる。「人が好き」と
言う台詞はよく聞くが、僕は違和感を覚える。
だったら営業をやれば良いはずだ。営業を
避ける「人好き」は、実は、採用という心地よい
ポジションが好きなことが多い。つまり顧客
志向の欠落がみられるケースが多いのだ。

プロジェクトマネージャなどのマネジメント
ポジションになると、これは難しい。
経営者の片腕レベルであり（つまり戦略志向）、
人誑しであり、人材市場のシステムも一定の
理解が必要だ。

こう考えると事務系のキャリアではなく、
営業系のキャリア（定期異動による機会創出）
ではないかと常々思っている次第である。

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今日は、こんな話題でごめんなさい。

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樋口弘和

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