最近、ある２社の合併が話題になりました。
僕は過去に合併で吸収する側になったこともありますし、吸収される側にもなったことがあります。
そんな時の僕の体験では、どんなことが起こったかを振り返ってみましょう。
まず、吸収する側になった場合は、それほど大きな問題は有りませんでした。
新しい人を受け入れるためのスペースを用意するくらいでしたね。（それほど大きな規模の吸収合併でもなかったものですから。でも、吸収された相手のほうは転勤が発生して大変だったことでしょう。）
吸収される側になった時のケースは大変でした。
まず、治験に関連するＳＯＰをどうするか、ということが大きな問題でした。
合併するにあたり新しいＳＯＰを作成するのか、それともどちらかのＳＯＰを踏襲するのか、という問題です。
両者のＳＯＰの良い点、悪い点を考慮してより素晴らしいＳＯＰを作る、という考えもありましたが、それはそれで大変なので、結局、相手の会社のＳＯＰに一本化する、という形で話がまとまりました。
ただし、合併する前から進んでいた治験については、基本は開発当時の（前の会社の）ＳＯＰで進めることとし、可能なところから、随時、相手の会社のＳＯＰに従って治験を進めるということに。
そこで、僕がやった仕事としては、どの治験が前の会社のＳＯＰでどこまでやり、どこから新しい会社のＳＯＰで行う予定なのかを一覧表にすることでした。
次に大問題なのは、「ひと」の問題でした。
これは、僕が直接関わるような話ではないので、僕は間接的に大変だっただけでしたが、どの組織の長をどちらの会社の人間がそのポストを取るのか、という社内政治的な問題です。
例えば開発部長のポストはＡ社の人間がなり、薬事部長のポストはＢ社の人間が取った、というようなことですね。
となると、必然的にＢ社の開発部長だったひとはどうなるのか？ あるいはＡ社の薬事部長だったひとはどうなるのか？ となります。
また、それが下のひとたちにも波及して・・・・・・。
人間だけの問題ではなく、それぞれの社風や人事制度などにも「異文化交流」が起こり、合併してしばらくは「ドタバタ」しました。
やがて、「ひと」も「治験」も「ＳＯＰ」も「モノ」も落ち着く先に落ち着いて、やっと一段落したころに、また合併の話が、というのが僕が以前、勤めていた会社の話でした。
さて、ここで一般的な話になるのですが、合併・再編成時代を生き残る方法は？
吸収先の会社に残るかどうか、という意思はもちろん、その当人の意思になります。
しかし、場合によっては、早期退職優遇制度などが発令され、暗に「あなたはこの会社では不要です」などと言われることも。
そんなとき、どうすればいいのでしょうか？
思い切って転職することです（なお、『思い切り』が必要なのは、最初の転職だけです。２回目からはそれほどの『思い切り』は多分、必要ありません。）
合併・再編成時代を「生き残る」というのは、何もそのまま会社に残ることではなく、「生物的に」生き残ればいいのです。
『ひと、いたるところに青山あり』とはよくいったもので、死に場所はどこにでもあります。
大切なのは、どれだけ「楽しんで」仕事ができたか、ということ。
それが僕たちの基本路線だと思いませんか？
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