部下のKから、
“相談したい事があるんですけど・・・。”
と、言われたが、内容の察しはついている。
Kは20代半ば、新卒で入社しCRC歴2年目、やまちゃんの部下歴2ヶ月である。
“おー、何かな。”
と、とぼけて応えるやまちゃん。
話を聞いてみれば想像通り、
?最近全くやる気が出ない。
?このままCRCを続けて良いものなのか。　
?組織に馴染めない。
いつもの上記3点セットだった。
Kは悪い人ではないのだが、他人に対して手厳しい。そして細かい。
重箱の隅をどこまでもしつこくつついてくる。
気分にムラがある。
関西人歴18年のため、天然のキッツイつっこみが身に付いている。
注）“天然のキッツイつっこみ”に関しては、本人の自己申告です。
決してやまちゃんの私感ではありませんよ。
流れとしては、
?ひととおり辛抱強く、話を聞く。
?ひとつひとつの意見に対して、全て切り返していく。
?最後は、Kの、
“いつも話を聞いて下さってありがとうございます。”
“ご迷惑をおかけして申し訳ありません。”
“もう少し続けてみます。”
これが既に5回、あった。
ところで、???の流れは、あくまでもKセットである。
?ひとつひとつの意見に対して、全て切り返す。
これをしないと、Kは気がすまないのだ。
やまちゃんも、いつも元気なわけではないので、結構疲れる。
ただ考えようによっては、“全て想定の範囲内”だから、難しい事ではない。
Kセットを他の部下に押し付けないようにする事の方が難しい。
翌日、別の部下から、
?最近全くやる気が出ない。
?このままCRCを続けて良いものなのか。　
?組織に馴染めない。
と、Kと全く同じ事を言われたとしても、である。
別の部下セット、が必要なのである。
話を広げると、同じ除外基準選択基準をクリアして同じ治験に参加される創薬育薬ボランティアさんだからといって、ひとくくりには絶対に出来ないのである。
人間なのだから、ひとりひとり違って当然なのだ。
ルーチンに追いかけられてばかりいると、こんな当たり前の事だって見えなくなる場合もあるのだ。

それにしても、ホント、仕事に関する事物で、無駄は何ひとつない。
お話する、交渉する能力が求められるやまちゃんは、Kのおかげで確実にこれらの能力がUPしていると思うのだ。
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編集者: やまちゃん |この記事元のURL