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・会議は議論の場ではなく指示命令の場（ｐ144）
「経営のやってはいけない！」岩松 正記、クロスメディア
【私の評価】★★★★☆（80点）
■仕事をしていると会議にもいろいろあって、
指示命令で終わる会議もありますが、
意見百出でまとまらない会議もあります。
たとえば、試験を計画する場合、
どういった試験をするのか、
どこまでリスクを取るのか、
といったことは、人それぞれの意見があり、
絶対正しいとは言えないことがあります。
その場合、結局は、グループのリーダーの
考え方で決まるのだと思うのです。
■会議でいろいろな意見が出ることによって、
さまざまな角度からリスクを表に出し、
最終的には、リーダーが決断する。
そうした意思決定のプロセスを
参加者が理解することが
会議の意義なのだと思います。
経営のやってはいけない！〜残念な会社にしないための95項目〜
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岩松 正記
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