・信長：・・・優秀な者ばかり登用する方法は、間違いだった。
「優秀な者」は同時に「怖い者」でもある。・・・長い目で見ると、
組織に貢献してくれるのは「優秀な者」よりも「能力は並の上だが、
忠実な者」の方だ。（p227）
▼引用は、この本からです。
「織田信長の経営塾」北見 昌朗、講談社(2007/10)￥560
【私の評価】★★★★☆（80点）
■松下幸之助は、自分の方針というものを持っていました。
そして、部下の評価は次のように行なっていたといいます。
自分の方針に従い、成果を出した人・・・褒める
自分の方針に従い、失敗した人・・・・・慰める
自分の方針に従わず、成果を出した人・・無視
自分の方針に従わず、失敗した人・・・・叱責
松下幸之助は、どんなに優秀な人であっても、
自分の方針に従い、熱心に仕事をした人を抜擢しているのです。
■また、松下幸之助は、次のように言っています。
頭のいい人は、事業を作ることもあるが、
潰すことさえある。
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おすすめ度の平均: 
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