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2009年05月29日

もっともおそれるべきものは挑戦しなかったことへの心残り

　　・ぼくは別の結論に達した。
　　　ぼくたちがもっともおそれるべきものは
　　　挑戦しなかったことへの心残りなのだ、と。（ｐ89）

「死ぬまでに知っておきたい人生の５つの秘密」ジョン・イッツォ
マガジンハウス（2008/08）//\/i/i1,680
【私の評価】★★★★★（94点）


■世の中が安定するにつれて、
　どんな人でも生きていくことができるようになってきました。

　仕事がなくても生活保護がある。
　老後は年金がある。
　最低限、生きていくことはできるのです。


■けれども、人間というものは、
　生きているだけで満足するかといえば、
　そうではありません。

　それ以上に、生きがいがほしい、
　自分が役立っているという充実感がほしいのです。

　そのように生きがいを見つけるためには、
　何かに打ち込む必要があります。
　何かに挑戦するのです。


■このように考えてみると、
　人間はただ生きることを選択することもできるし、
　挑戦することを選択することもできます。

　そうであれば、最後の瞬間に後悔しないためにも、
　挑戦する勇気が必要になってくるのではないでしょうか。




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2009年05月27日

プロセスにおける異常を検知して予防処置・改善する

　　・トヨタ流の管理は、２点管理（指示と監視）ではなく、
　　　プロセスにおける異常を検知して予防処置・改善をして、
　　　目的を確実に達成させる管理の考え方である。
　　　これが見える化の考え方であり、プロセス管理である。（ｐ25）

「職場の「かんばん方式」2 トヨタ式人づくり改善塾」
松井 順一、石谷 慎悟、日経ＢＰ社（2007/09）//\/i/i1,575
【私の評価】★★★★★（92点）



■会社では、部下が喜びいきいきと仕事をするという
　雰囲気を作ることが大切だと思います。

　それには、どういう点を心がけなければ
　いけないのでしょうか。


■いろいろな考え方はあると思いますが、
　私は、一つには、上司が部下に仕事を任せる
　ことが大切だと思うのです。

　つまり、部下が自分で考え、自分で仕事を
　進めていく雰囲気が必要だと思うのです。


■しかし、仕事を任せるといっても、
　部下が好き勝手に仕事をするわけにもいかないでしょう。

　非常に熱心に仕事をしてくれたけれども、
　後で気がついたら、上司に相談しておけばよかった
　というような場合もあると思います。


■上司は、そのようなことが起らないように、
　事前に仕組みを作っておくが必要だと思います。

　つまり、仕事は任せたけれど、常に上司が
　仕事の進捗状況が見れるようにしておく。

　それが、仕事の見える化であり、
　「任して任さず」といった管理ができるようになる
　ポイントではないでしょうか。


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2009年05月26日

素直になればいいんだよ

　　・「素直になればいいんだよ。かっこ悪くても
　　　　自分の気持ちを素直に言えばいいんだよ。
　　　　つらいときや悲しいときの自分のネガティブな思いを
　　　　そのまま伝えればいいんだ」
　　　なんだか、すごく難しいように思えた。（p60）

「光と影の法則」心屋 仁之介、経済界（2009/03）//\/i/i1,050
【私の評価】★★★★☆（88点）


■私は４０年も生きていますが、
　結局は「素直」になるということが
　いちばん難しいと思います。

　仕事にしろ、家庭にしろ、
　素直になることができれば、
　だいたいのことは解決されるという感じがするのです。


■というのは、人間というのは、
　過去の経験やトラウマに
　しばられて生きているのです。

　自分の過去の記憶に影響を受けない人は
　おそらくいないと思います。

　子どものころの経験が、
　良い意味でも悪い意味でも
　心の奥底に残って素直になれないのです。


■したがって、仕事が大変なとき、
　何も言わずに心の中で「なんで誰も手伝ってくれないんだ」
　と思う人もいると思います。

　これは、自分で頑張らなくてはならないという
　思い込みがあるのかもしれません。


■ですから、もし、たいへんだったら、素直に
　「手伝ってください」と言える人になってみたい。

　そして、たとえその人が手伝ってくれなくても、
　また、他の人に「手伝ってくれない？」と
　言える人になると、少しは楽になれると思うのです。




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2009年05月23日

「夢をかなえる話し方」菊原 智明

編集者: 本のソムリエ | このブログのURL |この記事のURL

2009年05月22日

正論を言うとき、自分の目線は、必ず相手より高くなっている

　　・正論が通じない理由のひとつは、
　　　正論を言うとき、自分の目線は、
　　　必ず相手より高くなっているからです。（p76）

「話すチカラをつくる本」山田ズーニー、三笠書房（2007/03）//\/i/i500
【私の評価】★★★☆☆（76点）


■自分の子どもや部下は自分より下で、
　だから自分が指導してやるんだと思いがちですが、
　実はこれは間違いです。

　つまり、立場がこうなのであって、
　人間として上も下もないというところに、
　人間関係の一つの真実があるような気がするのです。


■親として子どもに「早く勉強しろ」「宿題はしたか」
　と指示してチェックしていく。

　これは、子どもが自分でできないのだから
　仕方がないのでしょう。

　しかし、まだまだ他にアプローチの
　やり方はいろいろあります。


■たとえば、仕事で「この書類のここを直したら」と
　指示したいとします。

　そのまま指示するのも良いのですが、ちょっと考えて、
　「ここを読んで、読んだ人は場所がわかるだろうか？」
　と聞いてみる。

　そこで、「わかりにくいかもしれませんね。では、
　こう修正します」と部下が言えばそれで良い。

　「大丈夫じゃないですか」と言ったら、
　「やはり分かりにくい気がするので、修正してくれ」と
　お願いする。


■こうしたやり方は遠回りのようですが、
　部下に自分で考えさせるという点では、
　別の視点で非常に大切だと思うのです。


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2009年05月22日

「夢をかなえる話し方」菊原 智明

編集者: 本のソムリエ | このブログのURL |この記事のURL

2009年05月21日

絵画とは、白いキャンパスに自分の魂の色彩を刻みこんでゆくことだ

　　・シャガールは言った。
　　　「絵画とは、白いキャンパスに
　　　自分の魂の色彩を刻みこんでゆくことだ」
　　　人生を終える直前の一瞬に、
　　　そんな言葉をはいてみたいなあ。（ｐ154）

「味方をふやす技術」藤原 和博、筑摩書房（2002/01）//\/i/i609
【私の評価】★★★☆☆（72点）


■仕事をしていくうえで大事なことはたくさんありますが、
　その一つとして次のようなものがあると思います。

　それは、今やっている仕事がお役に立っている
　ところをイメージするということです。


■たとえば、工場で部品の検査をしている
　人がいるとしましょう。

　毎日、同じ部品が数千、数万とやって
　きます。それを一つひとつ検査するのは、
　退屈でつまらない仕事かもしれません。

　しかし、その部品が組み立てられ、
　医療器具として販売され、
　人の命を救っているところをイメージしてみると
　自分のやっている仕事の価値が見えてくるのではないでしょうか。


■同じように絵画を描く仕事は、
　一見、キャンパスに絵の具を乗せている
　だけのように見えます。

　しかし、その絵が完成し、
　クライアントの家に飾られ、
　その絵を見た人が感嘆の声をあげるところを想像してみると、
　これまた絵描きほど素晴らしい仕事はない
　ということになるのでしょう。



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2009年05月21日

「夢をかなえる話し方」菊原 智明

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