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2008年09月29日

改善活動で何が必要かといえば、「答えは自分で見つける」ことである

  ・改善活動で何が必要かといえば、
   「答えは自分で見つける」ことである。(p236)

トヨタ流最強社員の仕事術」若松 義人、PHP研究所(2006/01)//\/i/i580
【私の評価】★★★★☆(85点)


■上司の仕事は、部下を指示・指導することです。

 ところが、その一方で、
 部下を育てる仕事もあります。


■上司が自ら模範を示し、指示して、
 部下にやらせることも大切ですが、
 やりすぎると、部下の自主性がなくなってしまう。

 ときには、自分で考えろ!と
 部下を突き放すことも必要なので、
 上司とはバランスの難しい仕事なのでしょう。


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2008年09月29日

「上司の頭はまる見え」川崎 貴子

2008年09月29日

「コーチング的生き方」谷川 一美

2008年09月28日

「上司の頭はまる見え」川崎 貴子

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「コーチング的生き方」谷川 一美

2008年09月27日

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2008年09月26日

目上には堂々と、目下には謙虚であれ!

  ・目上には堂々と、
   目下には謙虚であれ!(p108)

「「あなただから」と言われる営業マンになりなさい!」桑原 正守
学習研究社(2008/08)//\/i/i1,470
【私の評価】★★★★☆(85点)


■いろいろな職場がありますが、
 上司が部下を厳しく指導して、
 部下がぺこぺこ指導を受けるというケースがあると思います。

 たとえば、上司の能力が高く、
 部下は来たばかりで仕事に慣れていない。
 上司がイライラするのも一面わからないでもないのです。


■しかしよく考えてみると、
 今の実力主義の時代、3年、5年先に
 立場が同じ、いや逆になることもあるでしょう。

 やはり、下に対して厳しい言葉や横柄な態度は、
 弱いものいじめ的で人間性が疑われるばかりでなく、
 後でしっぺ返しを食らう可能性があります。


■いわんや、下に厳しく、上にペコペコしているのは、
 自分で思うより以上に、周囲には卑屈に見えるものです。

 やはり、上に対しては堂々と正論を持って対応し、
 下にたいしては、厳しくも謙虚な態度で接したいものです。



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「上司の頭はまる見え」川崎 貴子

2008年09月26日

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