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TOP>2008年08月
2008年08月30日
「できる上司は「なんで?」を言わない」白潟 敏朗
2008年08月30日
「上司の頭はまる見え」川崎 貴子
2008年08月30日
「コーチング的生き方」谷川 一美
2008年08月29日
人は親切に夢を奪う
・人は親切に夢を奪う・・・
何か新しいことにチャレンジしようとする時、
周囲は親切に、あるいは心配して声をかけてくれます。（ｐ143）
「コーチング的生き方」谷川 一美、文芸社（2008/03）//\/i/i1,260
【私の評価】★★★☆☆（73点）
■何か新しいことをやろうとしたときに、
「○○はしないほうがよいのではないか」などと、
周囲の人から言われるのは、よくあることだと思います。
私は、そうしたマイナスの意見を言われたときには、
逆にそれを絶対に「やる」ことにしています。
■なぜなら、その人は、自分の理解の範囲で、
気軽に自分の意見を言っているからです。
ましてや、その人が松下幸之助のような
偉人であることはなく、ほとんどの場合が
普通の人のはずです。
■普通のレベルの人の意見を
参考とする必要はありません。
もし、参考とすれば、
あなたは自分らしさを発揮することはできず、
その人と同じ人になってしまう怖れがあるからです。
コーチング的生き方―運命は自分でつくる
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谷川 一美
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2008年08月29日
「できる上司は「なんで?」を言わない」白潟 敏朗
2008年08月29日
「上司の頭はまる見え」川崎 貴子
2008年08月29日
「コーチング的生き方」谷川 一美
2008年08月28日
「「ホンダ流」個性を生かす仕事術」
2008年08月28日
「仕事ができる人はなぜ筋トレをするのか」
2008年08月28日
チームに課題を与えること
・チームに課題を与えること・・・
女性は全員が見ている前で自分ひとりだけがほめられたり、
トップの成績で表彰されたりするのを好まない（ｐ32）
「上司の頭はまる見え」川崎 貴子、サンマーク出版（2006/07）//\/i/i1,260
【私の評価】★★★☆☆（70点）
■男の視点で考えると、
人はそれぞれ別ものであり、
それぞれに合ったテーマを与えたくなります。
■しかし、女性は違う生き物のようです。
人をサポートする。
チームの一員として活躍する。
こうした感覚を重要視して、
チームに課題を与え、
チームを評価するとよいそうです。（なるほど）
上司の頭はまる見え。
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