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現場の英語
・「見える化」しないと、改善は絶対にできないんです。ですから、
改善の基礎は標準を作ること。標準というのは仕事の手順です。
手順をどうやってわかりやすくするかというと、フローチャートを
作るわけです。（小西工己）（ｐ148）
●「見える化」というのは非常に奥の深いテーマだと思います。
あるときはフローチャートであり、あるときはホワイトボードであり、
あるときは分析データのグラフとなります。
●「見える化」だけ極めるだけでも、一生かかるかもしれません。
●そういえば、前に一日の時間の使い方を分析したことがありました。
そして、生活の標準パターンをつくり、それで生活してみて、また改善する
・・・。また、やってみようと思います。
「トヨタ流英語上達術」スティーブ・モリヤマ、ソフトバンクビジネス(2005/2)
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トヨタ流・英語上達術
posted with amazlet on 05.11.29
スティーブ・モリヤマ
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あるときはフローチャートであり、あるときはホワイトボードであり、
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