コーチング・マネジメント―人と組織のハイパフォーマンスをつくる
posted with amazlet on 06.02.04
伊藤 守
ディスカヴァー・トゥエンティワン (2002/07/25)
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コーチングはもともとできることを実感 ビジネス以外にも使える一冊！ マネージメントに則実践できる・コーチは、「ボールを見て」とは言わずに、「ボールはどんな回転をしていますか？」と生徒に尋ねました。（ｐ64）
●相手に何かに気づいてもらいたいとき、あなたはどんな言葉をつかうで
しょうか。たとえば、部下に「目的意識を持って仕事をすれば、どんな
仕事にも学ぶことはある」ということを言いたいとしましょう。
●そのまま言う人もいるでしょう。しかし、ある人はこう質問します。
「経験には三種類あることを知っているか？」
●聞かれたほうは「？？？」と頭をひねりますね。
●そこで、こう諭します。「経験には大きな経験、中くらいの経験、小さな
経験がある。目的意識を持って仕事に取り組めばこれは大きな経験になる。
しかし、ただ、漫然として仕事をしていればこれは小さな経験でしかない。
どのような経験にするかは、あなたの意識の持ち方しだいだ。」
●これは、松下幸之助の話を引用したのですが、ちょっと、頭を使って質問
に置き換えるだけで、相手に自分の言いたいことを効果的に伝えることが
できるということがわかるのではないでしょうか。
「コーチングマネジメント」伊藤守、ディスカバー２１(2002/07) ￥2,100
（評価：★★★★☆）
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